房建工程施工現場管理的問題與解決措施

陳灝

近年來，隨著人們居住需求的不斷增長，國內建筑行業的競爭呈現出日益激烈的態勢。在這種背景下，一些建筑企業將加強施工現場管理作為提升自身核心競爭力的重要舉措。現階段，我國雖然出臺了一些行政規范標準，但尚未涉及房建工程施工現場管理，而這又直接影響了施工質量、施工安全與施工進度。

1.房建工程施工特點及加強現場施工管理的意義

1.1 房建工程施工特點

（1）資金消耗量較大。房建工程施工階段需投入大量人力與物力，每一個施工環節都需要以人員、設備以及不同的材料為支撐，因此與設計、準備、驗收等階段相比，施工階段使用的資金最多。

（2）容易暴露出多種問題。在正式開工之前，工程設計、現場勘查、施工準備等工作主要是為現場施工奠定牢固的基礎，如果設計缺乏合理性、設備材料不合格或存在其他嚴重問題，都會在施工階段顯現。施工人員一旦發現這些問題，必須立即采取有效對策，確保工程順利推進[1]。

（3）耗時較長，影響施工的不確定因素較多。工程從開工到竣工往往需要幾個月甚至是幾年，在這一過程中，施工環境、人事、氣候等都處于動態變化之中，因而影響施工的因素具有復雜性，可以說無論是人員調整、方案變動、材料更改還是政策、法規等，都有可能導致施工階段的某些工作無法正常開展。

1.2 加強房建工程現場施工管理的意義

根據多年工作經驗，筆者認為對房建工程施工現場加強管理具有非常重要的意義，主要體現在以下幾個方面。

（1）有利于徹底消除已經顯現的或潛在的安全隱患，能夠從一定程度上控制事故發生的概率。實踐表明，施工單位只有將施工現場各項管理工作落到實處，施工安全、施工質量與施工進度才能得到切實保障。

（2）有利于建筑企業獲得可觀的經濟效益。在整個施工階段，建筑企業不僅要投入較多的人力，還需要使用不同種類的建筑材料，所消耗的資源總量遠遠大于任何一個階段，如果對施工場地的人員、材料、工序等加強管理，既能取得良好的成本控制效果，又可使房屋建筑得到民眾的認可[2]，進而創造出較為理想的經濟效益。

（3）有利于實現質量控制目標。對于房屋建筑企業，質量是立身之本，只有保證建筑工程的整體質量，其生命力才能更為持久。目前，幾乎所有的施工單位都建立了工程質量控制體系，而施工現場則是質量控制的重要場所。在該體系運行過程中，施工單位需要對施工現場的各種制度進行完善，確保各類資源得到高效配置，應用先進的施工工藝和管理模式，并使人員、材料、時間、設備等達到最佳結合狀態，這樣不僅能達到節支增收的目的[3]，還可使施工階段的質量控制目標得以順利實現。

（4）有利于提高施工單位的管理水平。施工單位的主要精力通常會投入到施工現場，這是因為對人員、設備、材料等進行嚴格管理，是保證房屋建筑整體質量的前提。另外，施工單位除了需制定并執行嚴格的管理規定以外，還要對某個時間段內的實施效果進行分析與總結，進而對規章、制度、操作規程等予以完善，不僅能取得良好的管理效果，其管理水平也會得到進一步提升。

2.房建施工現場管理中遇到的問題

當前，我國房屋建筑的整體質量還存在較大的提升空間，而施工單位的現場管理能力也亟需增強。調查發現，以下幾種問題在我國房屋建筑工程施工場地中普遍存在。

2.1 施工人員的責任和安全意識不足

房屋建筑工程的建設必須以安全為基礎，安全管理不僅關系到工程項目能否順利開展，還關系到整個工程的經濟效益以及施工人員的生命安全。施工單位只有對施工現場嚴格管理，才能保證所有人員都處于一個安全的施工環境中，因此無論是項目經理、工程監理人員還是施工人員，都必須認識到加強施工現場安全管理的必要性與重要性。不過，由于房屋建筑工程的施工人員大多為農民工，這類人員往往不明確安全管理的重要意義[4]，并且未能樹立較強的責任意識與安全意識，在施工過程中很容易進行不規范操作或者不按規定穿戴勞動防護用品，這也是導致施工安全事故的重要原因之一。一旦發生此類事故，房建工程的施工進度必然遭受嚴重影響。

2.2 施工材料的管理不合理

在工程項目施工過程中，一些不良現象較為常見，比如不同種類的材料混放在一起、同一類別的材料無序擺放、包裝不完好甚至破損等等，其實質就是施工單位在材料管理上的不合理行為。由于施工單位對材料管理不重視，不僅會導致施工人員的工作效率明顯下降，還有可能致使施工材料的性能與用量出現較大變化，進而影響到房建工程的整體質量，甚至釀成各種安全事故。在這種狀況下，施工成本必然顯著增加。

2.3 施工資料的缺失

在整個施工階段，房建工程的施工工藝、材料用量、人員與設備配置狀況等都需要由專人進行詳細記錄，并妥善存放。然而很多施工單位并沒有認識到整理和保管施工資料的重要性，對一些技術數據的記錄較為隨意。當工程竣工后，施工單位往往因施工資料存在缺失而無法獲得需要的數據，這便導致質量驗收、工程結算、后期維護等工作難以得到有效開展。

3.針對房建施工現場管理問題的對策

3.1 提升人員的管理效率

任何一項工作都需要員工去完成，因此人員對房屋建筑工程的重要性不言而喻。在施工現場管理上，施工單位應樹立以人為本的管理理念，務必對現場工作人員加強管理，尤其要提升這方面的管理效率，為各項工作的順利開展創造良好的條件。目前，較低的人員管理效率是施工現場最突出的問題，對此施工單位應當采取以下幾種對策。

（1）動態掌握施工人員的基本狀況，同時提升其綜合素質。施工單位應對員工的精神狀態、操作水平、學習能力等充分了解，以提高其施工技能、擴展其專業知識為目的，制定并實施科學合理的培訓計劃。通過培訓，促使參與施工的每一名員工都能樹立質量意識、安全意識與責任意識，確保整個工程項目在規定時間內順利通過驗收。

（2）對施工人員加強安全教育。通過網絡搜索和整理建筑工程施工安全的視頻，然后利用計算機或多媒體進行播放，定期或不定期組織現場施工人員進行觀看，以此促使其認識到在施工現場忽視安全的危害，從而進一步提高安全意識，確保在施工過程中自覺規范作業。

（3）嚴格落實現場監管工作。由于施工人員的綜合素質參差不齊，如果對其過于依賴而不予以及時監管，整個工程項目便難以順利推進，施工安全事故也無法得到徹底杜絕。因此，施工單位有必要設立由監理人員、技術人員、項目經理等組成的監管團隊，并要求其認真執行不定期監管制度，而材料的使用狀況與人員的規范化操作應當是監管重點。對于檢查出來的隱患或問題，應要求現場施工人員立即進行處理。

3.2 更加高效管理施工材料

施工材料對建筑的重要性毋庸置疑，這是因為鋼筋、砂石、混凝土等是建設工程項目的先決條件。不僅如此，施工材料采購費用在工程總投資中的占比可達六成左右。隨著社會的進步，建筑材料的種類更加多樣，其性能也越來越完善。由于施工材料主要在施工階段使用，因此只有在施工現場對其加強管理，才能有效降低房建工程的施工成本。在制定相關對策時，施工單位應從以下兩個方面著手。

（1）保管員與驗收員必須把好材料進場第一關，對于出入庫的建筑材料不僅要記錄其數量、品種與規格，還要檢查有無材質檢驗報告以及出廠合格證，嚴禁劣質材料、過期材料或不完好材料流入施工場地。當工程竣工時，驗收員應以現有的建筑材料登記簿為依據同時結合現場使用狀況，對驗收報告進行如實填寫。另外，材料入場應當遵循先進先出的原則，這樣既方便施工又有利于提高施工效率。

（2）確保材料管理的規范性與科學性。施工單位應當建立材料使用臺賬，對房建工程施工材料的采購日期、出廠日期、入庫日期、品名、規格、數量、批次、存儲部位、進場日期等信息進行詳細記錄。負責管理建筑材料的人員應嚴格執行定期盤點制度，要求施工人員對入場建筑材料進行妥善存放，并采取可靠的防護措施，避免出現破損、腐蝕、碰撞等不良狀況，同時還應及時回收剩余的建筑材料。

4.結束語

綜上所述，施工現場管理與房建工程的施工質量、施工安全與施工進度密切相關。因此，施工單位必須認識到對施工現場加強管理的重要意義，針對存在的突出問題，從人員、材料等方面入手制定有效的解決對策，這樣才能按時保質保量地完成工程建設項目，為促進我國建筑行業的健康發展做出積極貢獻。