基于建筑工程施工管理應用標準化管理的重要性與方法分析

路學愛

在我國國民經濟發展過程中，房地產行業發揮著關鍵的推動作用。從建筑企業的角度而言，為了在市場中占據有利地位，獲得可持續發展，需要強化對工程項目的施工質量管控工作，借助高效的管理手段，引入標準化管理的思想和方式，緊密結合不同工程項目的具體施工狀況，改變粗放的管理模式，制定并完善相關工程施工管理制定，讓施工操作行為變得更規范、更科學，進而充分發揮出標準化管理方法的良好作用，有助于達到既定的建筑工程項目施工管理目標。

1.施工管理中應用標準化管理方式的重要性

1.1 使建筑工程施工安全與質量達到相關規定

從建筑企業的角度而言，為了在激烈的市場競爭中占據有利地位，需要確保建筑工程項目施工的質量和安全。一直以來，在建筑工程施工現場，施工人員主要采用經驗型管理模式，忽視了管理模式的創新和優化，相應的管理思想呈現出一定的滯后性，相關工程項目管理制度也存在缺陷。通過科學運用標準化管理方法，借助新型標準化管控系統，實現對施工現場不同資源的有效整合，提升了利用率，增強了建筑工程項目施工管理的效果，確保工程施工的質量與安全達到相關規定[1]。

1.2 幫助建筑企業獲得更多的經濟收益

目前，在建筑工程項目施工中，施工人員運用的管理模式過于粗放，不夠精細化，由此造成機械設備、建筑材料以及人工等大量浪費的現象，增加了施工的成本。為此，將標準化管理方法應用到工程項目的施工管理中，實現了對工程項目的高效化管控，細化了工程施工的各個環節，明確了工程項目的施工工序，提升了建筑工程施工管理工作的整體效率，一方面，有助于降低施工成本；另一方面則充分發揮出建筑節能技術的良好作用和功效，凸顯出一定的技術創新性，有助于建立節約型社會。

1.3 使建筑行業塑造良好的形象

在建筑工程項目施工過程中，施工經常處于露天環境，基層施工人員大部分都是農民工，整體文化水平較低，造成建筑行業的社會形象和其發揮出來的經濟作用不相匹配。因而，通過合理運用標準化管理方式，能夠徹底消除建筑現場出現的臟、亂、差，真正實現文明施工管理模式，讓施工現場的秩序變得更加規范，同時也提升了廣大農民工的文明思想意識，滿足當前文明社會的構建需求，讓建筑行業的形象得到提高。

1.4 增強建筑企業與政府部門的監管能力

將標準化管理方法應用到工程項目中，能將從前較為分散的工程質量、安全以及人員管理等工作環節緊密結合到一起，產生一個完整、細致的管理體系，給相關企業參考和借鑒。實現標準化管理之后，增強了政府部門對建筑企業的監管能力，有助于建筑企業及時排查自身的不足與問題，借助科學化的監管模式，充分體現出標準化管理方式的良好功效。

2.標準化管理在施工管理中的應用措施

2.1 合理設計標準化管理的內容

基于科學化管理的視角，在建筑企業進行施工管理的過程中，需要合理設計具體的施工標準化管理內容。其中，涵蓋了管理機制、施工人員配置、施工現場管理以及施工過程管控的標準化。以管理視角來看，涵蓋了工程項目管理、施工技術管理、工程項目質量管理、工程成本控制、施工進度管控以及施工安全管理的標準化[2]。

（1）對工程施工管理機制的標準化而言，主要是構建統一的管理機制，使職責與權利得到確定與落實，讓施工管理工作有據可依，充分發揮出獎懲機制的良好作用，提高了施工人員的工作熱情。

（2）落實施工人員配置標準化，通過此項措施，能夠攻克工程項目施工管理和人員整體水平之間相匹配的難題，具體內容涵蓋了相關工作崗位的科學設定、施工人員的科學化配置、專業能力與職業素養的培訓和教育。

（3）實現施工現場管理的標準化，可以處理以往存在的工程項目管理中的量化與細化難題，進而構建相應的標準化規定。

（4）施工過程管控的標準化能夠有效處理相關問題，并且根據PDCA 循環原理，制定出更加完善的管控體系，明確具體的施工管理標準以及具體的工序，包括工程初期施工、施工現場的控制、建筑工程的驗收。根據相關管理規定，確定具體的管理宗旨，做好全過程的管控和考核評價工作，以便充分發揮出閉環管理的良好作用，達到動態化控制的效果。

（5）對于施工技術的管理標準化而言，主要將施工技術當作基礎，涵蓋了施工圖紙會審、初期策劃、技術交底、施工進度與材料計劃方案以及施工人員職業素養教育等不同的內容，實現對不同施工環節情況的實時掌握。

（6）在進行工程施工質量管理標準化的過程中，緊密結合不同建筑工程企業的特征情況，編制出科學的施工質量管理標準，在實際工作中，涵蓋了施工質量標準化管理小組、專業質檢員的設定、工程質量管理標準化落實策略的編制、施工現場質量的檢驗和管控等。

（7）施工成本管理標準化，主要是依據我國有關政策規定，同時密切聯系現階段的施工技術應用情況，編制出科學、可行的工程成本管理策略，不僅應該進行工程成本管理標準的編制，而且要注意有效落實工程成本管理策略，并且做好評價工作。

（8）工程施工進度管理的標準化主要完成工程施工進度計劃的制定、落實、人工、材料及機械設備的合理配置任務。

（9）為了降低工程安全事故發生率，應該構建并完善相關工程施工安全管理體系，編制出合理的保障措施。

2.2 制定并有效落實標準化管理方案

為了充分發揮建筑工程項目施工管理標準化的良好作用，需要制定并有效落實標準化管理方案。

（1）根據有關工程項目施工管理標準化的規定，應該構建科學的標準化施工管理制度。現階段，大部分建筑工程施工單位均編制出相關管理標準化規定，不過很少進行整合與科學化利用，執行起來十分困難，為此，應該進行科學梳理與分析。

（2）重視工程管理機構的標準化，通過對相關管理機構加以健全，落實不同工作崗位的職能與責任，達到標準化管理的效果。

（3）突出標準化管理工作的關鍵點，并且有效加以落實。

（4）做好標準化培訓工作，充分發揮標準化管理方式的良好作用。

（5）注重體現出工程標準化動態管理的優勢和作用[3]。受到建筑行業不斷發展的影響，應該改進和完善相關工程標準化管理體系，科學地運用動態化管理方式。

（6）加強對工程施工過程管控的標準化管理。具體有三方面：①明確工作職責，做好對施工行為的約束工作。一方面，構建并完善相應的目標體系與職責體系，做好考核評價工作，實現對目標的量化；另一方面，在編制出較為健全的管理機制后，能夠對施工人員的行為加以控制和制約。在此過程當中，能夠做到定崗和定責，并且體現出獎懲機制的功效，達到既定的工程施工管理目標。②合理運用菜單型過程管控方式。結合各個專業的實施標準規定，在進行施工管理的過程中，做好細致檢查工作，體現終端責任制的優勢。由工程項目經理部認真檢查不同工序施工的情況，同時構建相應的定期收集、存檔機制，完成對工程施工過程的檢查與評價任務。③開展工程項目全過程的動態化目標考核工作。將工程項目的施工質量、安全性、環保性、施工工期以及施工現場管理等作為考核的主要內容，利用定期考核的方式，配合實施全面考核工作，進而達到全過程動態化目標考核的效果。

3.結語

綜上所述，在開展建筑工程項目施工管理工作的時候，施工人員需要加大對標準化管理方式的應用力度，達到工程項目施工環節動態化管控效果，不僅讓建筑工程項目管理工作由以往的粗放型管理朝著更加規范的方向發展，而且帶動了建筑施工企業的長遠生存與發展。鑒于此，施工企業應該吸取施工管理教訓，積累更多的經驗，合理運用施工技術與材料，進一步增強施工企業在市場中的競爭力，打造出精品工程。