建筑工程管理模式現狀及創新發展分析

鄭逸 羅琛

建筑行業是我國經濟發展的重要支柱產業，全面提高其施工質量和效率，能夠在我國社會經濟發展中進一步發揮積極作用。建筑工程管理模式合理應用的主要目的就是保證質量，提升相關企業的經濟效益。但是，在目前的管理模式中存在一定不足，企業很難適應當前的社會發展需求，不利于建筑行業的穩定發展。因此，需要分析建筑工程管理模式現狀，并提出科學、創新的發展措施。

1.建筑工程管理價值

當前，我國經濟發展非常迅速，建筑工程的規模也越來越大，建筑企業的發展也發生很大變化，規模在不斷擴大，需要加強建筑工程每個環節的管理，通過提升每個環節的施工質量達到提升整體工程質量的目的。這些環節包括：機械設備、施工材料、氣候條件以及技術人員能力等。建筑工程與其他類型的產品不同，一旦出現問題就會對整個工程以及企業產生嚴重的不良影響，只能選擇維修或者拆除，除了造成嚴重的經濟損失外，還會影響企業的社會聲譽[1]。

2.建筑工程管理模式現狀

建筑工程管理模式對工程施工質量、效率以及企業的經濟效益、社會聲譽等都會產生影響，合理的管理模式能夠保證建筑工程質量、降低施工成本，促進建筑企業的發展。但是，目前的管理模式存在一定不足，需要對其進行分析，提出科學的解決措施，實現管理模式的創新發展，提升管理水平[2]。根據目前對建筑工程管理模式的分析，其現狀可以從管理理念相對滯后、管理技術更新不及時、管理人員的專業能力需要進一步提升以及需要加強細節方面的管理等幾個方面進行。社會的發展進步促進建筑行業的發展，管理模式也會隨之發生變化，但受到工作強度以及時間等因素的限制，建筑企業以及管理人員在更新管理理念以及技術等方面的及時性會受到一定影響，加上隨著工程的進行以及各因素的變化，管理制度需要不斷進行調整、創新、完善，從而對建筑工程的具體管理產生影響。因此，建筑企業需要從實際出發，爭取及時更新、創新和完善管理模式，發揮其積極作用。

3.建筑工程管理模式創新發展

3.1 更新管理理念

建筑工程管理模式的創新發展需要以管理理念的更新為基礎，在順應市場發展的過程中進行創新。建筑企業的管理者和領導人需要看到行業發展的前景，重視提升企業的市場信譽，在管理工作中重視創新，能夠及時且準確掌握市場信息，并且全面掌握施工現場的真實情況，改變當前管理模式的不足，在加強重視度的同時，增加投入的資金；同時，選擇合適的專業人才負責管理工作，成立專門的管理部門，制定科學的管理制度[3]。企業的管理者以及負責具體管理工作的人員需要注意制定的管理制度要考慮建筑企業本身的發展需求、經濟實力、發展目標以及市場環境等因素，通過完善和優化內部管理制度提升市場競爭力，以此促進建筑企業在當前市場環境中穩定發展。

3.2 創新管理技術

建筑工程的管理不是單一指某一個方面的管理，而是對整個施工過程實施管理，包括材料采購、項目設計、施工方案制定、質量管理、進度控制等。因此，建筑工程的管理工作具有很強的復雜性和專業性，需要管理人員掌握多方面的知識，隨著建筑行業的變化、管理理念的發展以及市場環境的變化等因素，及時更新管理制度。同時，從工程初期的識別圖紙、材料采購，一直到工程竣工交付，形成一套完整且科學的管理制度。此外，管理模式的創新發展應將網絡技術、信息技術應用在實際工作中，對管理內容不斷加以完善，利用計算機等先進技術解決管理中的不足，并且實現資源共享，將企業文化、思想政治理念等及時更新并展示在自己的網站上，方便各崗位的工作人員學習，降低施工中出現不良事件的可能性，形成無死角管理模式，提升管理質量以及工程質量。可見，在建筑工程管理模式的創新發展中，創新管理技術具有顯著價值。

3.3 優化管理隊伍

施工人員對建筑工程的質量、效率以及經濟效益能產生較大影響，對于建筑工程的發展有著重要意義，這對管理人員的工作能力要求非常高。因此，建筑企業不僅需要更新管理理念和技術，還需要重視管理隊伍的優化，全面提升管理隊伍的綜合能力和素養，形成高強度的管理隊伍，保證管理隊伍的能力能符合施工現場以及建筑企業的需求。一線施工人員對專業知識了解得相對較少，需要管理人員向其普及專業知識，定期組織考核，制定科學的獎勵措施，減少人員流動，提高施工隊伍的素質和能力，進一步提高工程質量[4]。想要實現這一目標，需要建筑企業針對管理隊伍進行專業培訓，使管理人員有機會和時間學習先進的管理理念和技術，進而將其應用在工作中；同時，聘請管理人員要以優質的人才為首選。

3.4 健全管理內容

3.4.1 成本管理

成本管理是建筑工程管理工作中非常重要的一項內容。成本管理主要包括兩個方面的內容：價格和用量。簡單來說，建筑企業想要保證質量和效益，需要對成本進行合理控制：（1）加強對材料使用數量的控制。每個建筑環節以及工藝在具體的材料使用數量方面都有相應的參考依據，按照這個依據進行施工，能夠避免材料的浪費。對此，可以在施工中制定材料領取管理制度，對領取的數量進行限制，按實際需要領取材料，可以有效避免材料過度浪費的現象。同時，還需要建立科學的材料采購管理制度。隨著建筑行業的發展，市場上建筑材料的種類也更豐富，需要采購人員按照工程要求進行采購，并對比不同廠家的材料，選擇綜合實力優秀的供貨商，盡量壓低材料價格，這樣可以在保證工程質量的基礎上控制成本[5]。（2）加強材料價格控制。成本管理的主要目的就是以保證質量為前提條件，降低建筑工程投入的成本。這就需要采購人員在對比材料價格的基礎上，考慮供貨商與施工現場之間的距離，考慮運輸費用，同時考慮材料的存儲費用等，以此建立完善的采購制度，合理控制材料價格，進而控制成本，嚴格遵循專款專用、就近取材等原則，實現對成本的有效控制。

3.4.2 質量管理

質量管理是建筑工程管理工作中最為重要的一項內容，是創新發展管理模式的過程中需要重視的問題。質量管理措施的優化，既能合理控制質量，也便于控制成本。質量管理需要做好三點：（1）組織施工人員參加相關培訓，提升其專業技術能力和職業素養。施工人員對建筑工程施工質量產生直接影響，加強培訓能夠從專業技術、職業素養等多個方面提升施工人員的綜合素質，進而為保證質量提供保障。（2）完善質量監督管理體系，做好質量檢查等工作，尤其是針對工程的重點部位、隱蔽工程等，需要加強質量檢查[6]。（3）質量管理工作人員需要隨時關注市場上與建筑工程相關的材料以及工藝技術的發展變化，保證能夠及時為技術人員提供信息，使用新材料等，保證做好技術交底等工作，從而保證建筑工程質量。

3.4.3 安全管理

安全管理是建筑工程管理中重要的一環，需要在創新發展管理模式的過程中不斷完善，將安全管理落實到具體的施工人員，保證每一位參與建筑工程施工及其相關人員的安全性：（1）在施工之前與負責安全管理的工作人員簽訂責任書，保證切實落實安全管理制度，提高管理人員對安全的重視程度。（2）對施工人員進行安全培訓，使其樹立正確的安全意識，意識到遵守安全管理制度的重要性，并且利用真實的案例宣傳安全管理，以此提升施工人員的風險意識，在實際工作中規避風險。（3）營造安全的施工環境，將生活區域和施工區域進行分離，設置醒目的標牌或者警示語，降低安全隱患。

4.總結

我國建筑工程行業管理模式雖然存在一些不足，但是經過全面分析，提出具有針對性的科學解決措施，推動管理模式的創新發展，不僅能實現管理方法的優化，還能改善管理質量，有利于提高建筑工程的施工質量和效率，提高經濟效益，進而提升建筑企業的市場競爭力，最終為人們提供更加優質的建筑工程。