建筑工程土建施工現場控制有效對策

許子敬

1.土建施工現場控制管理概述

1.1 總體要求

由于土建工程的周期較長，在施工過程中會受到環境、工作進度等因素的限制，施工存在復雜性。倘若工作人員出現疏漏，會使工程出現安全事故，影響施工現場工程建設的進度與質量。因此，施工負責人應該做好工程項目的質量監督和安全管理工作，一方面有效確保工程項目能平穩地進行，另一方面能更大限度地給工作人員帶來安全保障[1]。

1.2 控制管理原則

1.2.1 標準化

在施工現場應確保工程項目管理的標準化，遵循工程管理原則。在現場管理中，相關負責人應制定一系列工程建設的標準要求，約束工作人員的施工狀況與施工進度，防止在工程建設中出現違規施工現象，提升土建工程建設的標準化。

1.2.2 合理化

在現場管理中，應確保工程項目管理的科學性和合理性，遵循工程管理的原則。現場管理可以借助新時代信息技術來實現，突出現場管理的創新與現代化技術的應用，使工程項目管理更科學、更合理，發揮現場資源的價值。

2.土建施工現場控制管理的重要性

在建筑施工領域，現場管理是一個十分重要的組成部分，現場管理水平衡量工程項目整體運營的結果。因此，要想使工程項目更平穩的運行，應該做好土建施工的管理工作，它的必要性主要體現在兩方面。

（1）在競爭激烈的國內和國際市場環境下，現場管理為企業追求高效益帶來了強有力的推動，使企業能夠獲得穩定的發展與進步。

（2）現場管理工作不僅要考慮對施工現場人員的管理，同時，也應該考慮施工現場材料和設備的管理，在多方面管理的條件下，實現現場管理的創新化，使土建施工管理更高效。一方面，能提升施工項目的綜合管理水平；另一方面，也能夠給企業帶來更穩定的經濟效益[2]。

3.土建施工現場控制管理存在的問題

3.1 管理機制有待完善

在施工現場，不僅要考慮周圍環境給施工帶來的影響，同時也應該考慮施工現場材料、施工設備等帶來的影響，綜合考慮以后，再按照施工設計規劃制定現場管理體系。制定現場管理體系的過程中，相關負責人應對從前土建施工現場管理中存在的問題進行分析，分析影響現場管理的因素和施工質量的因素，并制定出預防施工現場管理出現緊急狀況的措施，制定應急預案。對于大多數土建施工項目，現場管理涉及復雜的施工工藝和技術，需要綜合運用管理措施。但事實上，這些土建施工項目并不能完全滿足管理措施的綜合性，制定管理制度時，往往會忽略某一方面的制度，使管理方式變得很單一，無法保證土建施工現場管理高效進行[3]。

3.2 施工現場材料管理相對混亂

工作人員不僅要考慮各種施工材料對工程的影響，同時也應該考慮施工設備對工程的影響。因此，要實現現場管理的合理化，應該做好施工材料的存放工作。在現場管理中，正是由于缺少完善的材料管理制度，和對現場的材料和施工設備的科學管理，才導致現場管理混亂。在施工現場涉及的施工材料有很多，無論是材料存放，還是設備儲存，都存在許多問題。這樣不僅占用施工空間，同時也造成了現場的污染問題。

另外，在一些施工現場還存在施工材料任意堆放的情況，由于工作人員并不會在意這些材料，大多數施工材料因此會出現損毀或老化，不僅給建筑工程帶來更高的投入成本，還嚴重影響著施工進度。這種現象對施工現場帶來了許多安全隱患，甚至會出現更大的安全事故[4]。

3.3 人員安全意識相對淡薄

在施工現場中，工程項目的跟進離不開現場工作人員。現場工作人員是土建施工的中堅力量。在土建施工項目現場管理中，部分工作人員的安全意識相對淡薄，雖然有項目管理要求的制約，但是，一些工作人員只知道追求跟進工程項目的進度，內心缺失了一定的安全意識，這樣也給建筑工程土建施工安全管理帶來了威脅與挑戰。

4.強化土建施工現場控制管理的策略

4.1 建立完善的監督管理體系

要實現高效的現場管理，需建立完善的監督管理體系，提高現場管理的水平。建筑工程負責人應緊跟時代發展，有效制定工程項目的規劃目標，綜合考慮現場工作設備、工作材料和工作人員等因素，實現完善的現場管理與監督體系。在項目施工中，要以工程的質量為核心，嚴格監督現場工作人員的施工進度與施工狀況，實時跟蹤每一個工作人員的工作表現，建立相應的獎懲機制。在施工中表現好的要及時進行獎勵，反之則要及時進行懲罰。獎懲機制的實現能充分調動項目施工工作人員的積極性，提高施工效率，另一方面，也能及時發現優質的人才，從而提高施工現場的質量。

另外，在現場管理中，可以將具體的工作落實到現場每個工作人員身上，對每個工作人員的工作職能進行劃分，每個工作人員都能在自己工作領域中工作。一方面，能明確自己在項目工程管理中的工作責任和工作定位；另一方面，也能約束工作人員的工作行為，實現現場管理的監督。在責任落實的過程中，倘若施工項目存在問題，可以追究現場的工作人員，在這種環境下，有效確保了建筑工程的施工質量[5]。

4.2 強化土建施工人員的安全責任意識

大多數土建施工項目都會存在安全隱患。這不僅給工程項目帶來一定的影響，同時，還會威脅到工作人員的生命安全。因此，在現場工作中，為了實現高效的土建施工現場管理，工作人員不能只追求施工進度，忽視施工現場的安全，應該強化工作人員的安全責任意識。建筑項目企業負責人可以在企業中安排安全培訓活動，定期組織企業的每一個員工都參與到培訓活動中來，在安全培訓活動中，給工作人員宣傳安全教育，使安全教育扎根在工作人員的心中。

另外，在安全教育的過程中，也應制定一系列施工要求與施工規范，用要求和規范約束每一個工作人員的施工行為，確保施工規范的嚴密性，提高工作人員的施工技術水平。例如，在進行安全系數小的施工項目時，可以優先派用安全意識強的工作人員進行施工，提高現場工作施工的效率。同時，在施工的過程中，應該在施工現場附近設立安全警告，防止其他人員混入到施工現場中，影響人身安全[6]。

4.3 加強施工現場材料管理

施工現場材料是衡量整項建筑工程的基礎。因此，在施工前，應依據施工的特點選擇相應的施工材料，保證施工材料的數量要足夠、種類要齊全。

（1）在施工現場，相關負責人要根據施工現場的實際情況，加強施工現場材料的管理。在儲存施工材料時，避免出現任意堆放的現象，使施工材料嚴重受損或老化，要及時將施工材料送到倉庫中儲存。

（2）施工材料采購人員應根據土建項目施工的特點和順序嚴格選用相應的施工品種，在選擇供應商時，不僅應考慮材料的價格，同時，也應該確保該材料的質量，避免影響整個建筑工程項目的安全性。

（3）采購人員在選擇供應商時，要考慮供應商的供貨能力，防止在正式施工時出現施工材料不足的情況，嚴重影響整項建筑工程的施工進度。

（4）相關負責人要做好施工材料的管理和存儲工作。對每個施工材料進行種類劃分，為每個種類的材料設立專門的倉庫存放，避免材料出現損壞的現象。另外，還應該注意在運輸到施工倉庫的過程中，避免中途出現材料損毀的現象。

5.結束語

綜上所述，提高現場管理水平，將推動土建施工企業的發展。因此，在現場管理的過程中，相關負責人要根據現場施工項目的實際情況，綜合考慮施工材料、施工人員和施工設備等因素，制定適宜該施工項目的方案，推動建筑工程的發展。