淺談建筑工程項目施工中的進度管理措施

李昌隆

建筑工程施工進度控制是指根據進度總目標及資源優化配置的原則，對建筑工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃并付諸實施，在具體的項目管理實施過程中有很多因素會影響施工進度，施工進度失控現象時有發生。

1.建筑工程進度管理的現狀和重要性

成本、質量、進度是項目管理中的三大控制重點，三者之間存在既相互制約又相互促進的對立統一關系，從現階段進度管理工作實施情況來看，該項工作并沒有得到負責人和管理者的充分重視。近些年來，隨著我國建筑行業快速發展，有關部門出臺了一些有關施工安全和質量管理的法律法規。但是，進度管理工作仍然沒有得到充分的重視與具體落實，造成項目在建設期間，進度管理工作落后于安全和質量管理工作的現象。這主要是因為管理者認為進度管理所帶來的效益并沒有安全和質量工作所帶來的影響直觀。除此之外，可以從另一個層面上看出，能否如期完工，并且將建筑工程交付使用，達到客戶滿意的效果，將直接影響企業以及建筑行業的整體效益。綜上所述，在建筑工程建設期間，管理者和負責人必須充分重視工程進度管理工作。做好該項工作，不僅能獲得良好的社會效益，還能為施工企業獲得經濟效益。

2.項目進度管理中存在的主要問題

2.1 進度目標和計劃制定不夠科學合理

在當前的市場機制中，及早完成并交付工程通常是業主方最關心的問題，導致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標。同時，由于對施工進度管理缺乏科學合理的規劃，致使在確定工期時沒有考慮工程規模的大小、復雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡單、粗糙地制定總工期和項目進度節點。綜上，對進度計劃的制定缺乏科學、合理的依據，必然影響項目的實際進度。

2.2 進度的實施與資源配備不協調

施工進度計劃能否順利實施和有效運行，很大程度上取決于人力、物力、財力等相關資源是否到位、匹配程度是否滿足需求。在強調建設項目施工進度的同時，必須綜合考慮相關資源對進度實施的影響和配合程度。只有在資金、人力、物力、施工條件等都與施工計劃進度相匹配時，才能確保實際施工進度有保障、有步驟，否則將導致項目進度滯后，甚至影響最終的交付。

2.3 現場跟蹤力度不夠、計劃調整不及時

項目施工進度計劃在實施過程中，由于跟蹤力度不夠，信息反饋不夠及時，當現場施工環境與外部各項因素發生變化后，原計劃沒有得到相應調整，導致項目的實際進度陷入滯后和盲目的無序狀態。如此，也會造成項目的進度目標無法實現。由此可見，在項目進度的實施控制工作中，必須不斷關注施工條件以及相關主客觀環境的變化，并且要發現問題及時進行調整，使項目進度計劃與客觀實際情況相符合，進一步確保施工項目總進度目標得到實現[1]。

3.項目進度管理的有效措施

3.1 施工前的準備工作

項目部的相關工作人員要在進場前就開始做一些準備工作，這不僅為了保證后續工作的順利展開，還能有效提升施工的效率與質量。例如，在一項工程開始施工之前，必須組織工作人員與周圍的居民進行溝通。溝通的內容圍繞工程搭建形態及時間。

3.1.1 著力提升項目管理團隊的綜合素質

要想有效保證施工生產進度，就必須著力提升施工現場的日常管理。在這一工作完成的過程中，是否具有綜合能力較強的管理者至關重要。因此，管理者和負責人必須充分重視項目管理團隊的綜合素質。在選擇人員的時候，不僅要要求專業素質，還要考察具體的執行能力。

近些年來，隨著我國經濟發展速度變得越來越快，建筑行業取得了較好的成績。在這樣的背景下，施工隊伍如雨后春筍般拔地而起。但是，這些施工隊伍由于管理水平不同，所體現出的技術能力也參差不齊。又因為工人們來自不同的城市，有不同的生活習慣，所以，在工程施工過程中，很容易產生矛盾。在這種情況下，綜合能力較強、管理水平較高的團隊顯得尤為重要。

3.1.2 合理有序地準備物資和機械

充分的物資和機械準備是建設項目生產進度能夠順利進行的良好保障。若想有效保證施工進度，就要將施工生產所需要的材料提前準備好，并且按照計劃和要求準時送到現場，供工人們使用。只有這樣，才能進一步提升施工生產的效率和質量。由此可見，設計人員在施工材料進場之前，做出合理的規劃和準備工作是十分重要的。

除此之外，如果想在施工生產時，使各項物資能夠滿足工人們的需要，還需要在項目開工之前做好各項準備工作以及總體部署。同時，還要聯系供貨的廠家，確定在規定時間內，能將物資送到指定地點。

3.1.3 配置合理有效的施工機械設備資源

近些年來，在建筑工程施工中，越來越多的現代化機械設備得到應用，這不僅能為企業降低成本，還能有效提升工程建設質量，加快施工速度。由此可見，機械化生產已經成為當今社會的主流趨勢，在進行施工的過程中，管理者和負責人必須正確選擇合適的施工機械設備，并根據不同項目的不同規模以及不同特征確定施工機械的使用數量和型號。只有這樣，才能使設備符合具體施工生產，提升施工效率。

3.2 施工階段進度管理的措施

3.2.1 加強計劃的落實和項目的調度工作

進度計劃最關鍵的地方在于能否將計劃進行落實。如果工作人員已經確定了施工進度計劃，那么在后續工作中，管理者和負責人必須充分調動工作人員，利用合理的資源保證施工的工作進度，這樣才能使計劃得到貫徹落實。要做好這項工作，必須充分考慮各個部分的工作特點，將進度計劃的目標分配給具體的工作人員，并派專人對該項工作進行監督和日常工作管理。除此之外，在施工過程中，還需要對監督計劃的落實情況進行嚴格把控，工作人員需要對每天的工作量以及每周的工作量進行上報匯總。與此同時，管理人員還必須對計劃情況進行核查。

3.2.2 加強溝通和協調

在項目具體的建設過程中往往會涉及很多分包單位，包括本公司的勞務分包單位和甲方指定的分包單位。因此，想要確保工程項目的順利完成，只考慮本單位的分包單位是遠遠不夠的，還需要考慮其他所涉及的勞務分包單位，做好預防管理，針對影響進度的因素進行分析，提出預防措施[2]。

3.2.3 制訂進度計劃獎罰措施

在進行施工生產時，管理者和負責人需要制定相關獎勵與懲罰措施，這樣不僅可以有效調動工人們的工作積極性，還能提高分包單位的生產效率。除此之外，可以在日常生產活動中舉辦勞動競賽等活動，為項目的施工管理打下良好基礎。

4.結論

總而言之，在我國經濟發展速度越來越快的背景之下，我國建筑行業迎來重大的發展機遇和生存挑戰。如果想要緊跟社會發展的步伐，那么就必須提升建設的質量水平。作為管理者和負責人，必須清晰了解和掌握建筑工程的進度管理現狀，并且能解決當前階段存在的問題，只有這樣，才能更好地完成建筑工程項目施工進度管理工作。