現代企業設備管理問題淺析

張子國，賴鵬，王馳，張超越

（1九龍縣雅礱江礦業有限責任公司，四川 九龍 616200；2中國人民解放軍63795部隊，陜西 西安710000）

一、現代企業設備管理的特征

設備管理的主要目的是保證使用設備的企業能夠按照計劃、規定完成生產任務，它是對設備從規劃至報廢的全過程管理，是一項兼有技術、經濟、業務等多方面的工作。

（一）技術性

企業創新成果和技術最后都會以實體的形式呈現出來，硬件設備是技術成果的實際載體，在設備的設計和規劃階段以及專用設備的制造都脫離不了技術的支持。現代設備管理不只是包括設備的使用期，它還包括設備的構成期，涉及光電、電子工程、芯片制造、自動化、計算機、機械工程等方面的知識，缺乏相關專業知識的人難以做好設備管理工作。在設備使用至設備報廢的這段時間里，設備管理人員的主要工作之一就是對設備進行維修和保養，如果對設備運行原理和硬件構造一竅不通，那么對故障的排查就無從下手。

（二）經濟性

設備管理工作從頭到尾都與財務相關：設備制造階段需要控制成本，設備使用階段需要資金來維護，設備報廢還要考慮回收利用的價值。設備管理的核心內容就是采取有效措施保證企業穩定輸出效益，其主要內容是選用性價比高的裝備，要考慮設備的成本，設備的安全性、設備的周期性以及設備的運行效率。設備管理工作質量的好壞，從根本上決定了企業是否能夠保持的生產秩序正常。由此可見，不論是設備管理本身還是設備管理需要達到的目的都與經濟息息相關。

（三）業務性

現代企業的管理工作已經對設備管理給出了詳細的業務流程，管理部門有組織架構，管理人員有專項分工，管理設備有固定流程。針對設備而言，新添設備有采購流程，維修設備有管理流程，保養設備有維護流程，淘汰設備有報廢流程。針對人員而言，為員工人身健康考慮，有安全管理和操作規范；為方便查找資料，有臺賬登記和檔案管理。上述各種業務要明確配合、交叉執行才能保證設備管理工作順利進行。

二、現代企業設備管理的問題

設備管理的成功與否是企業安全生產的核心，國內企業設備管理的問題主要表現為以下幾點。

（一）設備維護形式化

在許多企業中，領導層往往更加重視產品帶來的經濟效益，對設備維護的不夠重視，導致設備維護工作大都流于形式。普通的設備維護工作全靠填表來體現，現場值班的設備管理人員能力水平也達不到要求，采用故障再維修的方式進行設備管理，認為定期更換老舊零件只會增加成本，殊不知故障帶來的停工停產將帶來更大的經濟損失，低估了設備日常保養的價值，使得定期檢修完全失去意義。

（二）設備防護不到位

設備的使用環境很大程度上決定了設備的使用壽命和故障率，有的是環境惡劣，如冶金行業的設備往往長期接觸化學物質；有的是設備運行環境要求嚴格，如服務器集群機房，精密儀器往往要求在無塵的環境中運行，且對溫濕度也有指標要求。不同設備對環境的適應程度都不相同，情況復雜多變，但引起設備故障的主要原因都集中在揚塵堆積，銹蝕霉變，溫濕度偏離指標等。這些問題在基建階段通過統一規劃是可以完全避免的，在設備運行階段也可以依靠其他手段進行補救，根據調查結果顯示，相當一部分企業認為不需要對設備運行的環境提出太嚴格的要求，這是引起設備防護問題的主要原因。

（三）設備規劃不科學

許多企業在進行設備采購和建設規劃時沒有充分考慮實際需求，也沒有認真考察所用設備是否存在容易出故障的環節，只是簡單地進行價格對比，在開支范圍內進行采購，導致零散部件過多，出入庫管理復雜，關鍵部件沒有備份，最后引起特殊備件冗余量不足，不常用備件閑置率高的問題。這樣不僅造成資金浪費，還會因為無法及時更換損壞的關鍵部件引起停工停產，給企業帶來更大的損失。

（四）設備維修管理不足

中大型企業使用的設備比較復雜，存在各種特殊情況，這些問題無法運用常規手段解決。比如某些大型設備基本都是通過各種零部件搭配組建，在建立之初會經歷長時間的配置優化，涉及多家建設單位，各類型零件之間的關聯度較高。某一零件的故障會引起整個系統的癱瘓，而單獨更換故障零件時往往無法再次明確各零部件之間的聯動關系，大多數情況下只能選擇重新采購設備，與此同時，許多沒有達到報廢標準的零部件也同樣被做廢舊處理，不可避免的造成了企業整體效益的下降。

三、現代企業設備管理的對策

（一）細化維護管理工作

各個企業應當立足自身的實際情況制定設備維護管理的相關規定，切不可盲目借鑒他人經驗和方法。不同企業生產的產品不一樣，設備使用和維護的難點也不一樣，多樣的設備運行需求也決定了多樣的設備結構，涉及的專業知識更是交縱錯雜，尤其是精密儀器的維修與管理對專業性有較高的要求。這就說明，企業自身的設備維護管理手冊一定要細化到可操作的程度，撰寫維護手冊的人員必須要有扎實的專業知識，同時操作人員一定要經過系統的崗前培訓，在嚴格的實習和考核后才能對設備進行實際維修管理。企業制定設備維護管理必須以自身的設備維護需求為前提，不斷提升企業的維護管理能力。

（二）設備更新改造

對現有設備進行現代化升級改造有利于企業保持自身產業競爭力。對于企業而言，如果想要不被市場淘汰，得到持續發展，就要學會運用新的科學技術，培養高端技術型人才。實踐證明，增加技術開發成本往往能夠幫助企業持續解決各種問題與矛盾，能夠為企業保持創新提供動力，是推動企業經濟效益增長的關鍵因素。

（三）加快信息化建設

目前，市場上許多信息化設備管理系統不斷趨于成熟并得到大范圍運用。高效的設備管理方法不但關系到設備的保養和維修，同時也影響企業的生產效率。信息化的管理系統可以通過專用的采集器將設備信息直接反饋給用戶，管理人員通過一臺安裝了相應軟件的電腦便可以實時查看設備的狀態，大幅減少了巡檢的工作量。電子檔案的管理也遠比紙質檔案安全可靠，只需要設置相應的用戶權限，就基本可以杜絕檔案被修改和刪除風險。綜合能力強大的信息化系統還能為管理人員提供豐富的決策依據，做好設備的使用控制與技術管理。

（四）提升管理人員專業素質

針對專業人才缺口，企業可以出資購買相關書籍和教學視頻，組織技術人員自學相關專業知識，或者下達硬性指標，督促指定人員學習相關技能。同時大力支持員工考取相關技能的通用管理能力證書，在員工取得證書后報銷相關費用，以此激勵員工積極學習，讓大家在工作的同時有獲得感。此外，在工作上要重視相關人員，學習取得的成績應當與崗位調整和職務晉升等事務掛鉤。

定期開展知識技能競賽，通過競賽提高員工的專業技能水平，為競賽勝出者提供物質獎勵應，豐厚的獎勵能提高員工的參賽熱情，在進行年度考核發放福利時也應當向取得較好名次的員工傾斜。

（五）改變傳統管理觀念

面對大型的、復雜的設備，目前比較流行的管理方法是進行小組分工，各自管理各自的領域。這樣可以將設備管理精準化，但不可避免的降低各個小組間的交流，對設備的整體聯動關系了解得不夠全面，面對各系統間交互復雜的故障往往難以下手解決。

企業可以嘗試成立總管小組，負責整套系統的統管工作。設備建設方案擬制、設備采購評審、設備優化調試、設備故障維修等工作都由總管小組組織，其余小組配合實施，讓設備管理成為一個配合默契的整體。

四、結語

設備管理是企業正常運轉的基本保障，但現代設備的復雜性和專業性導致企業設備管理越來越困難。對于現實存在的問題，企業高層應當對設備管理工作高度重視，加快企業現代化建設，堅持現有人才培養和高水平人才引進，加強日常的巡檢維護工作，提高設備管理的置信度。