建筑施工企業加強財務成本管理研究

盧進貴

（中鐵十七局集團第六工程有限公司，福建 福州 350000）

在當前社會經濟飛速發展的背景下，群眾的日常生活水平以及生活質量也得到了更好地提升，這也在潛移默化之間拓展了建筑企業市場，使得建筑企業逐漸為了促進社會發展的關鍵所在。而相對于社會中的其他企業，建筑企業自身具有顯著的涉及面廣以及生產周期長等基本特征，導致企業內部財務成本的管理工作很難開展，大大增加了各種財務風險的發生概率。因此，建筑施工企業必須要提升對于財務成本管理工作的重視程度，進一步加以完善優化，及時解決其中存在的各種問題，從而為企業創造出更多的經濟效益。

一、建筑施工企業財務成本管理的意義

（一）完善企業的財務管理工作

當前大部分建筑施工企業中，其內部所存在的項目風險，大多都是由于施工質量不達標或是各種施工安全問題所引發的，而展開相應的財務成本管理工作，則可以直接在原材料成本方面保證建設施工效率以及施工質量，使得企業在財務成本管理工作中，能夠在多個角度、多個方面上來展開成本控制工作，這不僅能夠讓財務管理向著精細化的方向轉變，還可以進一步完善企業內部的財務管理工作，降低財務風險的發生幾率[1]。

（二）調整企業內部的財務關系

在建筑施工企業當中，其具體開展的財務管理工作中存在著同行競爭嚴重、財務管理權利以及責任劃分不明確以及多頭管理等顯著問題。因此，這就需要采取相應的財務成本管理措施，直接在成本管理的角度上來優化建筑施工企業的財務管理工作，從而在根本上解決建筑施工企業出現的財務管理問題。

二、當前建筑施工企業財務成本管理中存在的問題

（一）財務會計管理機制存在缺陷

建筑施工企業為了更好地進行財務成本的管理工作，最為重要的就是要針對具體的施工項目展開預算工作，只有保證財務預算的完整性、全面性，才能夠更加嚴格的管控好建筑項目的每一個施工環節，使得資金能夠更好地落到實處。而在實際建設施工階段中，無論是材料招標、機械設備還是人工班組，都需要建立在財務預算的基礎上才能夠更好地開展，并進一步展開嚴格的管理控制，但站在實際情況的角度上來看，部分建筑施工企業中，其在會計主體方面并不清晰，也沒有建立起更加規范、完整的造價核算制度，并且在這種財務預算不夠細致的情況下，就盲目支付各類材料采購費，其中的資金也并沒有依據財務管理制度加以使用，導致建筑施工企業的財務預算根本無法得到有效落實，進而引發出較為嚴重的財務風險。

（二）缺乏優良的成本管理意識

通常情況下，建筑施工企業在實際建設施工階段中，其中存在的較為顯著的問題就在于管理意識過于匱乏。在相應建筑工程的施工過程中，成本管理工作是需要貫穿在整個過程之中的，并且建筑工程的管理人員，還應當提升與勞資管理人員、財務管理人員以及材料管理人員之間的交流溝通力度，為后續成本管理工作的開展奠定堅實基礎。然而在當前建筑施工企業的建設中，部分企業仍舊存在著成本管理意識不強的問題，其中也缺少完善的成本管理制度，導致在具體的施工現場中，無論是材料還是人員的組織管理工作都十分混亂，甚至還會出現工程材料浪費的問題，使得建筑施工企業的建造成本不斷提升[2]。

（三）施工成本預測工作力度不足

站在財務管理工作的角度上來看，建筑施工企業應當在投資階段中，編制出更加全面、細致的成本預測計劃，并積極完善與成本投入相關的核算工作，而在建設施工中同樣也要這么做，使得建筑施工財務成本管理工作能夠更好地明確項目規劃以及施工招標的基本情況。然而，大部分建筑施工企業卻并沒有對內部會計管理制度的成本預算工作加以重視，其通常采用的都是定額投資的方式，以此來代替成本預算工作，這就使得工作人員并不了解整個建筑工程中所產生的預算消耗，不利于后續財務部門展開分析工作以及審查工作。

三、建筑施工企業加強財務成本管理工作的具體措施

（一）開展全面的財務預算工作

在當前的社會背景下，建筑施工企業為了更好地降低所產生的成本，就應當將財務成本管理工作作為重點所在，只有穩步提升企業對財務決算工作以及財務預算工作的重視程度，才能夠在根本上優化整體財務的管理機制。而在實際建設施工階段中，為了更好地實現規范化、全面化的財務管理目標，建筑施工企業就要在完善內部財務預算制度的基礎上，建立起具備著科學化、現代化特征的預算編制工作小組，從而有效控制好建筑施工企業的財務成本。同時，企業還應當遵循最為基本的財務管理原則，進一步提升財務預算編制工作的合理性。而在實際進行財務預算編制工作的過程中，還要設置好與之對應的職能部門，幫助那些財務管理工作人員明確財務風險管理的重要性以及關鍵性，更加精準地控制好每一個工作環節所產生的預算支出。簡單來說，在建設施工階段只要動用了資金，就必須要做好預算調控工作，在此基礎上完善后期的編制工作與分類工作，并且由項目部門以及財務部門負責核定具體工作成果，而其中所涉及的各類工程原材料使用以及人工費用，則要自動將其歸到預算范圍之中，從而保證財務預算工作的科學性以及合理性。

（二）進行全過程的成本費用控制

建筑施工企業在展開財務成本工作時，應當將項目工程造價的基本需求作為主要依據，并且針對建設施工前、建設施工過程以及竣工驗收這三個主要階段來展開更好的控制。在建筑項目具體施工之前，要做好對于主要項目的預算編制工作，根據施工圖紙中所涉及的各種施工作業內容，將其與中標清單展開更好的對比，制定出能夠減少人力投入、縮短建筑工期以及降低工程材料投入的施工組織建設方案，其根本目的就在于進一步降低建筑項目中的成本以及預算；而在建設施工的階段中，則要對組織以及設計的基礎工作加以完善，優化施工技術以及施工方案，在最大程度上降低一些必要資源產生的額外成本投入，而建筑施工企業在對工程材料費用展開管理控制的過程中，應當將具體的市場調研結果作為基本內容，遵循就近購買的原則，降低材料運輸所產生的成本，并采取多家對比的方式，選擇出最具性價比的工程材料。除此之外，利用公開招標的形式，能夠在降低工程材料儲備的同時，更好的敲定所用工程材料的整體批量，盡量降低資金的使用，通過這種優化工程材料管理工作以及使用工作的方式，進一步優化施工現場中的管理工作，使得各種工程材料都能夠更加科學合理地進行調配，在最大程度上減少工程材料的周轉搬運；而在建筑項目的施工實施階段，其主要的財務成本管理工作就在于保證好施工質量，防止產生偷工減料等不良問題，提升建設施工的安全性以及穩定性；最后，在建設項目徹底竣工之后，就要落實好工程造價管理工作中的各類基本規定，完善工程資料的收集工作以及整理統計工作，并由建筑施工企業內部財務部門當中的工作人員來進行核算，從而更加直觀、全面地了解到總體建筑工程的投資金額、人工費用支出以及材料需求[3]。

（三）制定成本管理目標

站在建筑施工企業成本管理的角度上來看，只有進一步明確會計財務管理的主體所在，并理清企業其他部門與財務管理部門之間的關系，制定出全面、細致的財務成本管理目標，才可以才最大程度上把控好建筑施工企業的成本管理工作。而在這一過程中，企業還要編制好財會制度以及相應的會計賬蒲，使得財務成本管理工作的重點能夠轉移至財務收支審批以及資金開支等方面。而在建筑施工企業的建筑項目正式施工之前，就要在第一時間制定出明確的工程目標，統一核定會計內容，在施工單位會計責任制建立完畢后，進一步明確其中的主體會計責任，在把控好成本管理情況的同時，注重對于各項成本支出的檢查工作。除此之外，還應當監督好財務成本，并完善最后的財務結算核銷工作，保證財務成本管理工作能夠更好地發揮出自身作用。

（四）實行動態化的財務成本管理模式

為了保證建筑施工企業內部的各項日常工作能夠正常開展，就應當提升對于各種財務活動的管控力度，并做好財務審批以及會計核算等方面的具體工作。而在集體的審批過程當中，建筑施工企業內部的相關部門則要充分結合各類資金的基本使用需求，強化其對于施工單位的引導力度，使得建筑項目中的資金交易以及收支單據，都能夠經過內部領導人員以及管理人員的審批。而站在當前建筑施工企業會計核算的角度上來看，應當進一步結合具體施工單位的核算方式，從而更好的展開賬簿核查工作，找尋出其中存在的數據錯誤等問題，保留最原始的會計憑證。而在當前的施工工作中，想要更好的實現動態化財務成本管理的目標，工作人員就必須要根據不同施工工序來做好控制，嚴格控制好核算制度以及財務審批制度，并采取集成化管理的方式來更好的儲存各類數據信息，在將成本匯總到一起的同時，及時報備那些因施工變動所產生的成本變化，比如市場原材料價格以及提升施工量等，都應當在動態化的財務成本管理過程中加以展現[4]。

四、結束語

建筑施工企業的財務成本管理工作，會對企業整體的經濟效益以及社會效益產生直接影響。因此，相關財務管理人員必須要嚴格落實好管理規定，進一步完善各種財務管理機制，使得成本管理工作能夠向著規范化的方向發展，從而更好地提升建筑施工企業自身的核心競爭力，為建筑施工企業的未來發展奠定堅實基礎。