新形勢下的企業經濟管理創新

劉湘衡

（湖南省煙草專賣局，湖南 長沙 410004）

經濟發展推動國家進步，而經濟形勢的改變對企業結構及其管理的影響是十分明顯的。在形勢下，企業應用傳統的經濟管理方法及模式，已無法解決當前所面臨的新的、多元的經濟問題，還將制約企業經濟的健康、長遠發展。企業發展和國民經濟息息相關，這也決定了新形勢下企業進行經濟管理改革是十分必要的，同時，企業創新經濟管理方法，創建更完善的管理模式，才能更好地適應新形勢的經濟環境，對于提升企業管理效率、管理水平也將有實質性的幫助。企業改革經濟管理模式，不僅需要轉變管理策略，保證自身經營發展的各項研究成果及其品質，因此需要專業的監督管理人員，保證企業采用的管理策略是科學、有效的，還需要整合經濟管理各階段，結合企業已有經驗，清晰、準確的評估相關市場，才能有針對性的優化、創新經濟管理模式，真正促使企業更好的進步。可見，企業需要準確針對自身經濟管理問題，采用科學的管理理論和合理的方法，才能真正解決企業面臨的管理問題，幫助企業獲得更好的收益。

一、新形勢下企業創新經濟管理的重要性與必要性分析

（一）重要性分析

首先，企業創新經濟管理措施，能提高自身資本運作的水平，更科學、合理的管控資金成本。當前大部分企業是重資產的經營體系，企業內部的資金流動頻繁、流動量大，導致資本運行對企業后續經營的影響較大，因此需要企業更合理的控制資金籌備、運用及收益分配等活動，使資本運轉更有效、合理，保證企業能可持續的發展。

其次，創新經濟管理有利于企業優化現有資源配置情況，整合有限的人力、財力等資源，提升資源的應用率及產生的經濟效益，如重視品牌的營造，以提升社會知名度來提升社會效益、經濟收益。

最后，創新經濟管理模式能促進企業切實提升生產、運營效率，企業結合自身獨特發展目標及產品定位，發展自身特點和資源優勢，有效的提升生產效率，通過優化管理手段來提升各部門的工作效率，保證企業穩定發展。

（二）必要性分析

首先，創新經濟管理模式是企業更新管理觀念，順應時代發展的必然要求。新形勢下經濟環境、消費者心態等方面的變化，都將影響企業經濟管理的有效性，傳統管理理念已經不能適應當前的社會環節，因此創新管理模式，采取更科學的管理方式是十分必要的。

其次，當前許多企業正轉變生產方式，以能源行業未來，能源生產將更多的借助新科技手段，提升開采的深度和質量。面對新的生產環節，需要更新經濟管理模式，更好地控制生產工作，對人的管理則轉為對其內驅動力、創造性等激發，以此為基礎才能最大程度提升生產、經營的質量及效率。

再次，一些企業的組織方式較為僵化，需要通過創新管理方式來優化組織、運行方式及流程，更合理的配置、調度各項資源，提升人力、物力和材料的應用率及其產生的價值。

最后，在科技時代、知識經濟時代，企業需要依賴新的經營知識及技術，更好的應用大數據、自動化等技術，更有效地開展電商等業務，更便捷地開展客戶調研等工作，推動企業經營、管理向現代化發展。

二、當前企業經濟管理存在的問題分析

（一）理論研究不足

當前許多企業對新型經濟管理理論的研究和實際十分有限。一些大型企業、互聯網相關的企業對現代管理理論的研究較多，而許多中小企業或產品類型較傳統的企業并未開展多元的理論研究，其在應用具體理論時，無法切實分析自身問題和現有經營、管理環境，呈現出照搬照套的問題，且受到經營規模、流動資金、人才團隊等因素影響，更關注經營過程，輕視或難以全面創新管理模式。

（二）缺乏有效控制措施

國內許多企業在優化經濟管理時，并未完全優化，或未建設全面的經濟管理體系，或未充分發揮體系化經濟管理模式的作用，再加上許多企業存在許多不可控的人為因素，管理體系在構建、完善、落實時，存在理念落后、理論匱乏、經濟管理制度流程化、管理死板等問題。

（三）人力資源問題

首先，許多企業經濟管理缺少專業的技術人才，對工作人員缺少專業技術培訓、業務培訓，另有一些企業考慮人員培養的成本，為避免成本浪費，存在不重視人才引進及培訓的問題，或培訓不夠系統，缺少合理的激勵措施，導致企業耗巨資更新了生產結構，但相應的工作管理卻與實際情況脫節，無法助力生產、經營提升效率。其次，企業人力資源的配置不夠合理，一些企業不夠重視人員的個性化需求及性格、能力特征，在人力配置及調度方面，存在某些部門人力浪費，或盲目選擇高學歷人才，或崗位與人才經驗不符等問題，限制了經濟管理工作的效率及質量。

（四）缺乏內部監督

企業的經濟管理應包含內外監督，內部監督是通過構建審計體系，對財務工作開展細致的監督，然而部分企業的內部審計較為滯后，存在體系建設不完善、審計不嚴格、審計人員素質不高等問題，影響了財務審計的真實性，而外部監督中，存在依靠任人唯親等問題，或人員財務管理知識欠缺、管理能力弱，無法及時發現財務問題，更無法為企業戰略發展提供準確、可靠的財務管理數據。

（五）考核體系不健全

許多企業經濟管理中的考核制度不健全，存在指標無法有效、指標不合理等問題。特別是企業進行現代化轉型過程中，無法有效的定量評價政策制度、市場環境，造成定性分析較多，或后期考核隨意、各項制度落實的效力差等問題，無法精準的評價各項經濟管理工作的效果，更無法衡量所開展的經濟管理工作的合理性和效度。

（六）稅收籌劃的風險大

許多企業實踐表明，企業納稅籌劃時，需要在經濟管理等方面合理運用技巧，才能最大限度根據政府優惠或相關政策，合理、合法的稅負降低。但目前許多企業稅收籌劃等工作存在較大風險，如對自身經營狀況分析不完善，對各經營活動的預算籌劃及對經濟收益的預估存在不合理的地方，若企業流動資金有限，無法承受較大市場波動或經營問題，當經營效益不達預期時，就會嚴重影響企業納稅籌劃及后續的生產經營活動。

三、新形勢下企業創新經濟管理的途徑探究

（一）加強經濟管理的研究

企業針對當前運行過程中存在的明顯的問題，有針對性的研究相關管理理論，如在管理中研究和應用柔性管理，提升工作人員的積極性。具體實施時，應結合目前財務現狀和戰略規劃，對轉變經濟管理方式對生產、經營的影響進行充分判斷，形成自身管理特點和企業文化經，特色化的應用各種經濟管理理論。具體的應用規劃中，應基于經營環節設置約束與控制作節點，劃清各項活動的責任、利益與權力，降低經濟管理轉型階段對企業各項工作的不良影響。

（二）設計內部經濟管理制度

一方面，企業應治理現有管理結構，對內部董事會、股東代表大會及經營管理層等機構進行明確的權責劃分，逐漸將執行權、決策權、監督權等分離開來，形成合理的制衡機制。與此同時，經營管理者在明確各單位工作目標的基礎上，構建目標約束機制，合理的設置內部經濟管理的機構、內部核算、財務管理、財務監督流程，使企業各項經濟管理工作可以遵循明確的規定，充分的發揮經濟管理的作用，同時還應設立充足合理的激勵制度，將經營效益與管理者、經營者的績效相連，提升企業活力和經濟監督管理的效果。

（三）優化管理組織結構

一些企業的職能部門較多、權責復雜，需要優化經濟管理的組織結構，有計劃地組織、協調和控制各項工作。首先建立靈活、科學的組織框架，增強各部門接受管理的靈活性，以在各種形勢下靈活做出反應；其次應優化橫向的組織結構，如簡化部門間管理層次，提升信息傳遞的準確性和效率；最后，應以網絡軟件為載體構建信息化的管理組織模式，借助網絡技術開展高效、標準化的管理工作。

（四）優化對人才的培養與管理

首先，企業應強化引進人才，通過待遇從優及文化宣傳等手段吸引更多的優秀的經濟管理人才，為企業注入新的發展活力；其次，應安排員工進行系統化且具針對性的培訓，即在調查員工能力傾向的基礎上，針對每位員工能力缺陷采取合理的培訓方式，如針對共性問題，采取聘請高階管理人員講座、現場指導等方式，提升人才技能和管理視野，對研究型人員，通過企校合作等方式為其創造鍛煉機會；另外，還應重視營造和諧的人員管理氛圍，通過組織團建實踐活動等方式，提升員工對企業的信賴度，激發其工作動力和創新精神。

（五）構建科學監督體系

企業應有效結合內部監管與經濟管理工作。首先優化理念，拓寬經濟管理的監督范圍，以更好的結合發展戰略構建合理且全面的監督體系；其次在財務管理等重點監督工作中，同經濟管理相整合，如制定定期監督制度，及時分析、匯報監督成果，優化相對應的經濟管理工作。

（六）建立規范的納稅籌劃及風險預警機制

經濟管理的納稅籌劃工作中，應對內部數據進行標準化的采集，以完善籌劃工作制度，確保完整的掌握各項財務活動、經營活動的數據，細致研判涉稅信息，提升納稅申報的真實性和合理性，還應利用信息化的財務管理系統，構建相應的稅務管理流程，把控數據錄入、修改等環節的真實性，降低人員操作帶來的籌劃風險。同時，持續強化稅務風險評估工作，構建警示體系，即對可能的稅務風險進行等級、危害性、發生概率等內容的合理評定，提升稅務管理的科學性。

四、結束語

綜上分析，新形勢下企業需要通過合理、有效的經濟管理來促使自身可持續發展，而非快速擴張、牟尋短期利益。而當前許多企業自身經營活動多樣，經濟管理內容多、范圍廣，并涉及運行項目、人力管理及內部審核等多環節，導致管理效率低、有效性差，企業應從理論研究、管理制度、組織結構即人才管理、監督體系等方面，全面的優化經濟管理工作，推動企業健康、穩步發展。