大數據時代企業財務管理轉型探討思路構建

方悅

（璟熙〔浙江〕企業咨詢管理有限公司，浙江 紹興 312030）

隨著大數據時代的到來，企業財務管理面臨諸多挑戰。當前我國信息化水平不斷提升，企業傳統財務管理流程及管理模式發生了較大轉變，企業可充分利用信息技術實現對多種業務的有效整合，融合業務數據與財務數據，從而推動財務管理轉型。同時，為更好地適應大數據時代，企業應當對財務管理狀況進行改善，借助財務管理工作增加企業價值。當前企業財務管理轉型中還存在一定問題，如缺乏財務管理理念、財務管理技術型人才以及財務監管機制不完善等，這些問題制約了財務管理轉型。針對這些問題，企業應當積極采取應對措施，解決其中存在的問題，推動財務管理轉型順利開展。

一、大數據對企業財務管理轉型的作用

隨著科學技術的發展與進步，大數據技術逐漸衍生出更多功能。企業在發展過程中，要積極運用大數據技術，提高管理效率與質量，實現企業競爭力的增加。為使大數據技術深入滲透到企業中，企業需要摒棄傳統管理方式，積極運用高新技術，實現管理與轉型。

（一）使財務工作更加規范

企業在運營過程中要充分利用高速發展的大數據技術，這不僅能加快企業的數據處理效率，還能提高財務管理工作的信息化程度，有效區分財務管理工作與會計核算工作，對企業管理程序進行優化，實現財務部門與其他部門之間的協調發展。由此可以看出，運用大數據技術可以使企業財務工作更加規范，還能提升企業內部管理質量。

（二）充分把控財務風險

市場環境處于始終變化的狀態中，這意味著企業在發展過程中將面臨諸多風險，會對財務產生影響的因素也在逐漸增加，嚴重制約了企業的進一步發展。在這一背景下，企業在發展過程中要充分利用大數據技術的優勢，掌握動態數據發展趨勢，從而為財務工作的開展奠定信息基礎，為財務管理轉型做好前期準備工作，把控財務風險。

（三）增強預算的準確性

在運營過程中，企業若想增加收入，就必須重視預算工作的開展。預算工作的順利開展，能夠對企業一個階段內的生產與經營活動進行嚴格把控。而大數據技術的運用可以使信息的利用效率大大提升，可以幫助管理者充分掌握企業運營現狀，為預算工作開展奠定基礎，增強預算的準確性，從而實現企業收入的增加。

二、企業財務管理運用大數據存在的問題

（一）財務管理理念缺失

企業在開展財務管理工作時缺乏良好的財務管理理念，這不利于大數據背景下企業財務管理的轉型。企業財務管理理念缺失主要有兩方面原因：一是企業對大數據技術的認知存在不足，在開展企業財務財務管理工作時，往往更加重視財務核算及記錄等工作，忽視了對行業信息以及市場信息的收集與分析，同時也忽略了市場信息、行業信息與財務管理工作的融合；二是在大數據時代背景下，企業財務管理工作的職能需要有所轉變，工作重點應由原有的核算逐漸轉變為決策，同時財務管理理念也需要有所改變，但從實際情況來看，企業在開展財務管理工作時，往往只停留在核算層面，無法為企業發展提供決策支持。

（二）缺乏財務管理技術型人才

企業缺乏財務管理技術型人才，在一定程度上制約了企業財務管理轉型。企業財務管理型人才缺失主要有兩方面原因。第一，我國大數據技術發展時間相對較短，專業型人才數量不足。在大數據時代，企業財務管理工作的數據形式發生了轉變，由原有的紙面數據轉變為網絡頁面數據，由原有的磁盤數據轉變為網絡頁面數據。在轉型過程中，必須要有專業型技術人才介入，這樣才能實現財務管理系統的升級，但我國這一方面的人才稀缺，因而無法推動財務管理的轉型。第二，在大數據時代，財務人員的職能發生變化，從原本的財務管理轉為預算管理與數據分析。從實際情況來看，還存在相當一部分財務人員并未適應這一轉變，其自身不具備預算管理與數據分析能力，這制約了企業財務管理的轉型。

（三）財務監管機制不完善

對企業現有的發展狀況進行深入分析可以發現，仍有部分企業財務工作的監管機制不夠完善，監管部門不完善，監管機制的制定流于形式，對企業發展并未起到任何實質性作用，不僅無法滿足企業需求，也無法順應時代需要。而監管機制的不完善使得企業財務管理轉型受到制約，監管部門無法及時審計財務內容，不利于企業的進一步發展。

三、大數據時代推動企業財務管理轉型的優化措施

（一）轉變財務管理思維與理念

在大數據時代，企業為實現財務管理轉型，應當積極摒棄落后的思想觀念與理念，主要可以從兩個方面展開。第一，企業可將大數據概念以及大數據技術等運用在財務人員的選拔及培訓過程中。例如，在財務人員選拔過程中，要重點考核其是否具備良好的大數據概念，是否掌握了大數據技術運用能力，通過這一方式積極提升企業內部財務管理人員對大數據技術的認知，實現財務管理思維與理念的轉變。第二，企業應當將信息化技術運用在財務管理工作中，從而實現財務管理思維與理念轉變。例如，企業在開展財務管理工作時，應充分利用信息化技術，實現對海量財務數據的分析與處理，并將處理結果作為企業決策的參考信息。企業還可利用信息技術收集市場信息，將市場信息與財務數據結合并進行深入分析，依據分析結果制定完善的企業經營方案。通過這些方式，企業能夠實現財務管理思維與理念的轉變，推動財務管理的轉型。

（二）構建綜合型財務管理人才隊伍

人才是推動企業財務管理轉型的重要因素，因此企業應當明確人才的重要性，積極構建綜合型財務管理人才隊伍，進一步推動企業財務管理轉型。在綜合型財務管理人才隊伍構建上，企業可從兩個方面推進。第一，在開展綜合型財務管理人才培訓工作時，培訓方案的設計應當充分結合大數據時代背景，將大數據相關知識與培訓內容相結合，將升級后的財務管理系統使用方法以及大數據技術作為培訓的重要內容。通過開展培訓工作，財務管理人員的專業技能能夠得到提升，可以使之更好地掌握大數據技術以及大數據技術應用能力，不斷完善其知識結構體系。第二，企業可開展人才引進工作，通過提升人才薪資待遇的方式引入專業數據處理人才，對財務管理軟件設施進行優化，在實現財務管理轉型的同時，帶動企業進一步發展。

（三）完善并健全財務監管機制

為實現企業財務管理的順利轉型，應認識到財務監管機制的重要性，積極健全完善財務監管機制，實現對企業財務部門的有效監管與管理，不斷提升財務部門的工作效益及價值，實現財務管理的順利轉型。政府部門也應當充分利用信息技術，應用監管軟件對企業財務管理現狀進行監管；還應構建完善的抽查制度，可定期開展抽查也可不定期開展抽查，在抽查過程中，一旦發現問題，應當第一時間進行糾正并監督改善。要通過財務監管機制的完善，推動財務管理順利轉型。

四、結語

在大數據時代背景下，市場競爭十分激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就需要積極推動財務管理轉型，重視財務管理轉型中存在的問題，積極運用大數據技術，轉變財務管理思維與理念，構建綜合型財務管理人才隊伍，同時還要完善并健全財務監管機制，從而實現財務管理的順利轉型，推動企業的可持續發展。