國有企業會計成本控制管理工作的策略分析

劉欣

（長慶油田分公司 第九采油廠，陜西 榆林 718600）

一、引言

國有企業是我國國民經濟的中流砥柱，我國支柱產業的重要支撐，在國民經濟和人民生活中起著重要作用，占經濟發展的主導地位。隨著全球經濟一體化的速度加快，跨國企業和優秀民營企業對國有企業的市場地位有著一定的影響，如何在風云變幻的市場環境中實現平穩發展成為國有企業管理人員關注的一個重要問題。開展會計成本的控制管理工作是企業有效提高效益的重要手段，在國企改革進程中不斷凸顯著重要性。目前，國有企業中的會計成本管理工作還存在一定不足，制約著企業發展，國有企業只有深入分析不足產生的原因，針對不足開展整改工作，才能實現健康可持續發展。

二、國有企業加強會計成本控制管理的意義

成本控制管理，是指企業根據自身發展情況，制定成本管理目標，在產生生產耗費前采取一定的預防和管控措施，調控各種影響成本的因素和條件，以實現總的成本管理目標。對國有企業來說，降低成本、增加利潤，是實現抵抗內外壓力、求得生存的重要手段。除能夠為企業創造更高的經濟效益，開展有效的會計成本控制管理工作還能優化和調整內部產業結構，使企業在激烈的市場環境中能夠充分發揮優勢，實現不斷進步。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，國有企業應積極求變，充分了解會計成本控制管理工作的重要性，優化傳統經濟體制下形成的工作模式，提升企業核心競爭力，以更好地應對市場環境［1］。

三、國有企業會計成本控制管理工作中的現存問題

（一）會計成本控制管理意識有待加強

管理人員意識淡薄是阻礙國有企業發展的重要原因。國有企業中的部分管理人員未能完全意識到會計成本控制管理工作的重要性，在開展相關工作時，一味地追求短期的經濟效益，忽視了長久利益，對企業實現可持續發展造成影響。同時，管理人員對會計成本控制管理工作重視不足，會使得會計成本控制管理工作在企業內部的開展遭遇嚴重阻礙，可能出現預算不準、管控不力等情況，影響財務管理工作的質量。內部員工對會計成本控制管理工作的重要性沒有充分認識，會使得財務部門在開展相關工作時敷衍了事，一旦數據發生錯誤，就會產生責任連帶問題，打擊工作人員的積極性［2］。

（二）內部環境不利于開展會計成本控制管理工作

在市場經濟體制改革不斷深化的背景下，大多國有企業已經認識到會計成本控制管理工作對企業發展的重要意義，并制定了相應的財務改革制度，但改革制度的實際推行過程卻遭到了嚴重的阻礙，收效甚微。很多國有企業在長久的發展過程中，實行的是粗放式管理模式，與不斷變化發展的市場環境逐漸脫節，使得企業的經營越來越慘淡，甚至出現嚴重的經營虧損。部分國有企業在國家的政策支持下，一直保持著較好的經營效果，但內部存在貪污腐敗的現象，部分管理人員在利益誘惑下非法挪用國家扶持資金，造成企業內資金周轉困難，甚至帶來財務危機。因此，國有企業改善內部環境已成為迫在眉睫的關鍵問題［3］。

（三）部分會計成本信息失真

近年來，受民營企業和外來企業的沖擊，國有企業內部的人才流失現象嚴重，又因為國有企業內部管理模式較為固化、死板，使得管理層也有著較大的流動性。不同崗位的管理人員在開展相關工作時，只注重自身在職時期的績效，不關心企業的長遠發展。種種原因導致國有企業財務管理工作較為混亂，存在較多問題，例如針對壞賬情況的準備不到位、成本費用劃分不到位、計提折舊錯誤等；種種問題使得企業會計成本信息失真，接手的管理人員在短期內難以開展財務信息的梳理工作，由此索性放任不管，長此以往，在國有企業內形成了惡性循環。

（四）會計成本監督機制有待完善

管理的根本在于對人的管理，只有規范員工的工作行為，企業才能實現管理目標。如果不能完善成本監督機制，就會使得管理工作容易出現漏洞。與民營企業相比，國有企業的人員結構相對穩定，若非人員主動離職，不然員工都會一直任職，人員進入企業的時間不一，素質高低不齊，因監督機制不完善，財務工作中時常出現制造假賬、掩蓋壞賬的現象，嚴重損害了企業的經濟利益［4］。

四、國有企業做好會計成本控制管理工作的措施

（一）優化成本管理的思維模式

思維能夠對行動產生積極作用。只有不斷優化成本管理的思維模式，才能為國有企業做好成本控制管理工作打下良好的基礎。國有企業優化成本控制管理的思維模式，可以從三個方面開展相關工作。

第一，拓展思維活動空間。國有企業要重視成本控制管理的橫向發展，成本控制管理應覆蓋產品從生產到銷售的全過程，囊括產品設計、材料采購、市場營銷、售后服務等。

第二，擴寬思維視野。國有企業要明確成本控制管理工作的目的，在開展成本控制管理工作時，應建立起兩個目標，一是降低產品的生產成本，二是創造更多的收益，提升企業核心競爭力。

第三，轉變思維方式。成本控制管理方式是多樣的，國有企業的管理人員應改變傳統思維方式，逐漸將事后成本控制轉變為事前預防，提升企業的成本控制管理能力［5］。

（二）完善會計成本控制管理體系

完善的會計成本控制管理體系能為企業開展財務改革工作時提供有力支撐，使企業的成本控制管理工作具有更強的科學性和全面性，使成本數據更加準確。完善的會計成本控制管理體系應貫穿企業的所有經營生產環節，通過限制和管理個體員工的行為，實現成本的整體控制。此外，還可以設置專人監督成本控制管理工作的實施進度，明確員工的個人職責，在企業的發展過程中不斷完善會計成本控制管理體系［6］。

（三）提升員工的綜合素質

員工是企業實現正常運轉的重要基礎，也是各項工作具體措施的執行人。為更好地開展成本控制管理工作，企業應不斷提升員工的綜合素質和專業能力。國有企業可與相關部門和高等院校進行積極的溝通交流，向相關部門表明會計成本控制管理工作開展的難處，在相關部門的支持下，將財務人員派到高等院校學習最新的財務管理知識，確保財務部門不斷革新工作方式。國有企業還需要廣納賢士，吸收財務管理方面的高素質的專業人才，為企業發展注入新鮮血液，通過多種方式提升員工的專業素養。企業還應關注員工的道德素養，定期檢查、不定期抽查會計成本控制工作的開展情況，及時發現相關工作開展過程中出現的問題并采取一定的措施進行解決，避免造成不必要的資金浪費。

（四）推廣現代化管理方式

科學技術的飛速發展，一定程度上方便了人們的工作和生活，計算機網絡技術在各行業中得到了普遍應用。國有企業應緊跟時代發展的步伐，積極應用先進的科學技術，利用網絡技術構建財務會計信息化管理平臺，增強財務數據處理的準確性和便捷性，利用管理平臺實現成本管理和成本控制，降低部門間的溝通成本，實現財務數據的高效傳輸，提高企業信息共享的效率。國有企業通過構建財務會計信息化管理平臺，還能加強管理人員對資金的管控，讓他們直觀地把握企業的運營狀況，制定出有針對性的經營決策。國有企業還應招納網絡技術方面的專業人才，在財務會計信息化管理平臺上開發更多的功能，使其能夠更好地滿足企業的生產經營需求，更好地為內部員工提供服務，同時，還要加強信息平臺的保護，避免其受到不法分子的惡意攻擊，保障企業信息安全。

五、結語

會計成本控制管理工作對國有企業的發展具有重要的意義。從國有企業當前的發展情況來看，許多國有企業還沒有建立完善的成本控制管理制度，加之企業內人員素質高低不齊，國有企業的發展受到一定阻礙。因此，國有企業應不斷總結經驗，深入分析影響企業開展會計成本控制管理工作的原因，做好會計成本控制管理工作，提高企業的核心競爭力，更好地為國家經濟增長做貢獻。