關于房地產企業 財務內控管理的思考

王霞

（陽泉煤業太行地產投資管理有限公司，山西 陽泉 045000）

在當前的行業市場經濟發展過程中，房地產行業是國民經濟增長的重要產業，與其他行業產業之間存在較大的關聯性，直接關系到社會經濟的穩定增長，也會影響到人們的生活條件。但當前的房地產行業發展面臨著諸多的壓力，如市場競爭激烈、行業政策變化等等。所以，為了提高房地產企業在行業市場中的競爭實力，以及能夠更好地應對未來嚴峻的市場經濟環境，房地產企業要構建完善的財務內部管理控制制度，提高企業自身的財務管理水平，及時發現財務管理工作中存在的問題，從而能制定有效的應對策略，繼而高效化且及時化的解決上述問題，保證房地產企業的經濟效益。

一、房地產企業內部控制的基本內涵

隨著房地產企業內部控制制度的完善，在推動企業快速發展的同時，對企業的實際經營管理起到重要作業。房地產企業屬于私營性企業，在實際的經營發展過程中會影響到企業管理水平、國家經濟發展、財務控制水平等諸多方面。所以，為了有效地防止房地產企業在經營發展中出現風險隱患，就必須提高房地產企業的競爭實力，加強房地產企業的經濟管理力度，提高企業的經濟效益。而且，內部控制是業務開展和經營管理的基礎，管理人員和企業職工依據內部控制制度開展相關工作，有利于推動企業的穩定發展。

此外，內部控制工作主要是以單位作為主體的經營活動。通常情況下，主要包含內部控制制度的制定和內部控制制度的落實，并且這種經營活動是建立在相關規定程序的基礎上，是為了實現房地產企業內部風險的管控。房地產企業的內部控制工作開展，需要始終把握相關制度的建設，而這項工作的最終目標主要體現在以下幾個方面：第一，保證房地產企業內部財務管理活動的合法性；第二，保證所有資產的安全性以及資源利用的有效性；第三，保證房地產企業內部財務信息的真實性；第四，保證經營服務的高效性；第五，保證房地產企業內部不會出現違規現象。由此可知，房地產企業內部控制工作的核心內容是財務內控，而與之相關的控制制度都是需要建立在相關法律法規的基礎上。

二、房地產企業財務內控管理的要求

隨著房地產行業市場整體環境的發展變化，房地產企業以獲取土地方式的傳統經營模式是無法支撐自身的未來發展需求。這就要求房地產企業根據自身實際經營發展情況，對傳統的經營模式進行創新和改革，保證企業的持續性經營發展。房地產企業轉變自身經營模式主要體現在向低成本規模化發展和向輕資產轉型化發展這兩種發展模式上。

（一）低成本轉型發展模式對財務內控管理的要求

房地產企業在實際的經營發展過程中，多是依靠圈地方式來獲取經濟利益，這種經營模式的發展時代已經過去，低成本轉型發展模式是增強企業競爭實力的重要策略。降低經濟成本主要分為對內挖潛降低成本和擴大規模獲取效益這兩種方式，其中，對內挖潛降低成本需要依靠嚴格的成本管理制度，以及制定科學的財務管理方法和程序。而擴大規模獲取效益則對降低企業成本具有重大影響，主要是通過并購經營方式來控制成本投入情況，并在實際經營規模達到某種程度之后，才能實現經濟成本的降低。

（二）輕資產轉型發展模式對財務內控管理的要求

未來房地產行業市場的經營發展，逐漸進入到存量房的時代。房地產企業也由買地和賣房賺取自身資產升值的模式轉變為賺取服務增值的模式，實現房地產企業在行業市場中的輕資產運營。這就要求企業要對整個供應鏈進行嚴格把控，具有較高水平的運營能力和服務能力，增強自身的行業市場競爭實力。未來的房地產行業發展并不是單一化的發展行業，而是形成了“房地產+”的經營模式，通過對養老服務、公共服務、倉儲物流等行業領域進行融合，逐漸拓展自身的經營業務，為企業經營轉型發展提供穩定的現金流，實現自身的轉型升級，從開發商轉變為地產資產的運營商。

三、房地產企業財務內控管理的問題

（一）缺少完善的財務內控管理制度

在行業市場發展的新形勢下，大部分房地產企業在經營發展中都缺少完善的財務內控制度，并且針對這項工作缺少專業化的管理部門和強技能的管理人員，多是將這些工作直接劃分到企業的財務管理部門。此外，房地產企業的管理人員和決策人員在各種經濟發展活動中，存在嚴重的自身管理水平較差現象，雖然部分房地產企業構建了相應的財務內控制度，但由于缺少相應的監督機制和懲罰機制，嚴重地阻礙了房地產企業的服務水平。

（二）未建立信息化的財務內控體系

在信息技術快速發展的大背景下，現階段大部分的房地產企業已近開始建設信息化的財務內控管理體系。雖然這些企業購入和應用了現代化的辦公軟件和辦公設備，但這些軟件和設備在實際的運用過程中，受到操作人員技術水平的影響，只能在緩解企業財務內控工作壓力這方面起到作用，并未充分地發揮出信息化財務管理控制的功能和作用，從而導致房地產企業內部的各個部門之間無法進行有效的信息資源交流和傳遞。

（三）財務內控工作人員的素質較差

在大部分房地產企業的經營發展過程中，從事內部財務控制工作的專業工作人員較少，多為財務管理工作人員和會計從業工作人員，并且這些兼職性質的工作人員對房地產企業財務控制管理理念了解的較為片面，不管是在專業素質方面，還是在工作能力方面，都與房地產企業財務內部控制管理的相關標準要求不符合。所以，在房地產企業的實際經營發展中，無法對數據信息和記賬憑證進行全面的分析處理，且無法直觀地反映出企業經營發展的經濟狀況。這樣不僅會導致企業財務會計信息的真實性降低，還嚴重限制了房地產行業的長久性發展。

四、房地產企業財務內控管理的策略

（一）制定完善的財務內控管理制度

房地產企業內控管理制度的建設是具有系統性特點的工作，需要根據單位內部的實際情況，制定切實可行的管理控制制度，不僅能夠對內部工作業務進行全面梳理，還能夠對相關業務環節進行明確，并依據其對相關經營風險隱患進行分析，更好的完善風險評估機制，以及制定切實可行的風險應對措施，從而能夠更好地運用內部控制方法，對房地產企業在單位層面和業務層面的工作開展情況進行內部控制的強化，繼而實現內部控制體系的實施落實。

現階段，我國房地產企業財務內控制度具有明顯的特殊性特點，在相關經費管理體制方面與其他的企業和單位存在較大區別。因此，財務內控管理制度的建立需要滿足這點要求，并具有科學性和可行性的特點。而且，為了保證財務內控制度的貫徹落實，相關工作人員需要對這個制度的實施過程進行全面監督，避免相關財務風險問題的發生，促進企業的改革發展，有利于提高工作人員的工作效率。

（二）積極組建專業化財務管理隊伍

房地產企業的財務內控管理制度建立，是需要建立在高素質、強技能的財務技術人才隊伍之上，這就需要房地產企業要做好相關財務技術工作人員的選拔工作，且企業內部的管理人員要重視工作人員的工作積極性，尤其是財務管理工作人員的工作積極性，通過積極組織工作人員進行專業化的計算機技術教育培訓和財務知識教育培訓，逐步提高財務管理工作人員的專業技能和專業素養，組建專業化的財務管理團隊。此外，企業要定期開展實踐比賽，在調動工作人員工作積極性的同時，有效的鍛煉其自身的專業技術能力，為企業財務管理工作的開展提供根本保障。

（三）建立起科學財務數據管理思維

房地產企業要建立科學的財務數據管理思維模式，就需要對企業財務數據的信息化具有正確的認識。基于此，才能夠在空間知識范圍中形成正確的思維方式以及最佳的思考狀態，有利于增強企業財務信息數據的創新思維管理能力，逐步在企業財務管理工作中提高自身財務管理水平。而且，企業要加強對數據信息化技術的應用，為內部財務管理工作的開展提供根本保障。此外，要積極構建財務風險預測模型，通過對經營決策過程中存在的相關風險因素進行分析，有效地在財務管理工作中采取相應的措施進行規避，降低企業的經濟損失。

（四）重視房地產企業組織機構建設

針對房地產企業而言，構建完善的財務內控體系，需要企業重視內部組織結構的建設。財務內控環境是財務內控制度的先決條件，所以房地產企業要提高自身對組織結構的科學設置，為企業開展財務內部控制工作奠定良好基礎。在科學設置內部組織結構的過程中，需要注意在企業內部的各個職能部門設置強技術、高素質的工作人員，促使這部分工作人員能夠充分地發揮自身優勢，利用豐富的工作經驗來提高控制工作的效率。除此之外，要注重職能部門內部領導工作人員與崗位工作人員進行全面的溝通交流，在共同作用下提高企業的社會價值。

五、結束語

綜上所述，在社會經濟體制改革發展的大背景下，我國房地產企業的財務內控管理工作也在不斷進行改革發展。在這個過程中，房地產企業為了保證工作的順利開展，需要積極財務科學的應對處理措施，不僅能夠避免出現其所有財產的損失，還能夠降低企業內部職工違法行為問題的發生機率。