企業財務成本管控路徑研究

黃翔

（新華水力發電有限公司，北京 100071）

目前，我國市場經濟體系正處于深化改革階段，財務成本管理工作的目標也發生了深刻的變化，唯有結合新時期的市場需要進行成本管控體系的構建，才能保證各類經濟活動實現高質量運行，并使財務管理系統得到進一步完善。因此，對各類經濟活動的日常管理手段進行創新，并識別和整治潛在問題，有助于企業在新時期實現健康發展。

一、實施企業財務成本管控的重要意義

國內市場環境的開放自由程度正在逐步提高，且面臨著較為嚴峻的考驗，因此，企業在探索財務成本管控路徑的過程中，需要保證日常經營活動能獲得充分的利潤保障，以確保自身具有更強的市場競爭力。因此，探索財務成本管控的最新路徑成了企業財務工作者十分關注的問題。成本控制水平的提高可以為財務決策提供參考依據，并保證財務工作目標的制定更具科學性，以此維護企業財務工作的高質量運行。

二、企業財務成本管控路徑建設存在的主要問題

（一）成本管控方法的創新設計存在不足

目前，一些企業在設計成本管控具體方法的過程中，缺乏對客觀環境變化情況的研究和分析，導致成本管控措施不具備較強的有效性。同時，一些企業在探索成本控制具體方案的過程中，將人力成本的管控作為主要工作內容，單純地使用減員、降低薪酬等方式節約成本，在一定程度上削減了工作人員的積極性，也使得成本控制手段不具備可持續性。此外，一些企業在探索成本管控方法的創新過程中，對于企業發展過程中的各類矛盾缺乏分析和研究，未能實現對成本管控目標的精準掌握，導致成本管控方法的創新無法與企業的發展需求相適應，難以在創新企業財務成本管控措施的過程中增強資金應用的規范性，也很有可能使得成本控制工作出現形式主義傾向。

（二）財務成本管控相關制度不夠完善

部分企業在制定財務成本管控方法創新策略的過程中缺乏對制度的有效構建和使用，簡單地將成本控制工作交由財務部門負責，未能實現對成本費用支出信息的精準掌握，導致成本管理的各項舉措無法實現對信息的全面記錄，也使得財務分析工作難以全面發掘出歷史信息的重要價值。同時，一些企業在財務成本管控制度的建設工作中對于事前預算的管理措施重視程度較低，缺乏對預算執行合理性的考察，導致無法準確估計預算執行過程中可能出現的變化，難以為財務成本管控制度的建設提供支持。此外，一些財務成本管控人員缺乏對預算調整情況的關注，未能結合預算執行的過程特點制定監督措施，導致超出預算的時候難以實現主體責任的確認，也使得預算執行過程中的獎懲措施難以得到落實。還有一些企業的財務成本管控制度的建設缺乏對預算執行原動力的考察，導致成本管控體系的效力不足，無法充分影響財務管理的基礎性工作。

（三）全過程財務成本管控措施尚不完善

目前，一些企業的財務成本控制方法依然受到傳統理念的影響，簡單地通過物資采購和產品銷售等環節進行財務成本控制，缺乏對各類經濟業務的完整分析，導致企業傳統的財務成本控制思維無法得到轉化，難以保證全過程財務成本控制措施的成熟構建。同時，一些財務工作者對于現有成本管控措施的缺陷缺乏必要的總結，無法體現出全過程財務成本管控的優越性，難以有效促進企業良性發展。

（四）財務成本管控理念創新存在不足

很多企業在探索財務成本管控最新路徑的過程中，對轉變傳統財務工作理念的重視程度較低，導致成本控制無法在企業內部充分推行，無法保證成本控制工作得到更高的定位。一些成本控制人員簡單地將降低經費支出理解為成本管控，導致成本的控制手段不具備較強的科學性，進而削弱了企業的盈利能力。一些企業的財務成本控制的方法過于簡單，尤其是在產出收益控制方面還存在不足，導致總體成本快速上升，同時企業無法實現市場占有率的提高，也使得產品的市場形象難以得到改善，不利于品牌化戰略的順利實施。此外，還有一些企業財務成本管控理念的創新缺乏對消費者認可度的關注，導致其無法在消費者的指導下得到改進。

三、企業財務成本管控路徑建設的優化策略

（一）提高成本管控方法的創新水平

實現成本管控方法的高水平創新是保證成本獲得有效控制的關鍵。在制定成本管控方法創新具體策略的過程中，要加強對過程性成本的關注，尤其要對經濟活動所需的各類成本進行有效預測，并對與成本投入相關的效益進行分析，使成本控制策略的制定具備更強的針對性。還要加強對企業生產運營細節的關注，尤其要對銷售等重要工作進行價值鏈管理，使成本控制舉措具備實時性特征，并保證成本控制方法可以得到足夠靈活的應用。同時，要加強對動態化成本管控方案的重視，尤其要對市場環境的變化趨勢進行分析，使成本管控工作的主體內容得到有效調節，以此實現對企業發展契機的精準把握，確保成本控制舉措具備更強的靈活性。此外，要加強對市場環境及企業自身發展情況的考察，尤其要對符合企業發展需求的措施進行創新，使成本管控方法具備更加理想的實施條件。

（二）建立健全財務成本管控工作制度

在設計財務成本管控工作制度的過程中，一定要加強對市場環境的詳細分析，尤其要對成本管控體系建設所需的基礎條件進行總結，使成本管控工作能在全員監督的基礎上得到改進，為誤差的控制和原因的識別提供幫助，進而滿足預算調整方案的構建需要。企業還需要對財務成本管控的專業機構進行創新，尤其要對企業的運營經費構成情況進行詳細考察，結合生產性工作的進度和財務工作的基本狀況，制定財務成本管控制度的改進方案，避免財務成本的管控出現形式主義不良傾向。同時，要加強對成本管控體系構建原理的關注，尤其要對成本管控措施的各環節內容進行考察，使各類項目支出費用可以按照精細化管控的方式得到調整，并保證項目預算的編制可以與成本管控的實際需求相符合。此外，要加強對成本超支問題的重視，并保證員工的行為能得到精準督查，切實加大成本控制工作的力度。還要加強對企業資本行為構成情況的研究，并對各類技術手段的價值進行總結，使財務成本控制工作在實施過程中可以實現資金的合理配置，并制定相應的懲戒措施，通過問責機制的建設提高財務成本管控制度的執行質量。

（三）提高全過程財務成本管控措施完善程度

在制定全過程財務成本管控措施時，要加強對市場經濟發展規律的關注，尤其要對企業各項經營活動相關的費用進行考察，使費用的支出與企業的獲利需求相符合，進而實現全過程財務成本管控措施的優化。還要加強對財務成本管控成果影響因素的研究，尤其要結合全過程成本控制的特點，制定各生產環節費用支出狀況的管控策略，以保證成本控制的各項手段維持在合理范圍內，進而確保成本管控工作的順利推進。

（四）提升財務成本管控理念創新質量

財務工作者一定要對成本管控理念建設的重要性有正確的認識，尤其要對企業的發展戰略進行創新，以明確財務成本管控措施的重要價值，進而實現對多部門的有效整合，促進成本管控理念的調整和創新。成本管控理念的創新還必須加強對關鍵性成本支出的重視，尤其是在控制人力成本和采購成本的過程中，不能簡單地將經費削減作為成本控制效果的衡量依據，以避免對成本的控制造成對商品質量的不利影響。財務成本管控理念的創新還需要對各項培訓工作進行合理的設置，尤其要使財務工作者了解傳統思想的局限性，同時還要保證相應的獎懲機制能得到完善，使財務成本的控制人員可以實現思維的優化調整，進而實現財務方案編制及決策方面的發展。

四、結語

財務管理工作的優化可以使企業具備更強的競爭力，成本管控是企業財務工作的中心任務，在很大程度上影響著企業具體的經營活動。因此，加強對成本管控相關工作的價值的關注，并對影響財務管理效率的因素加以總結，充分結合企業經濟效益和社會效益的提升需要，制定財務成本管控的具體策略，對提高企業的總體經濟效益具有十分重要的作用。