財務共享下的企業財務管理探析

陳飛俠

（中國石化銷售股份有限公司陜西寶雞石油分公司，陜西 寶雞 721000）

一、引言

隨著時代的發展，企業要促進自身的發展，需要采用現代化的技術手段，財務共享模式的出現，為企業財務管理工作提供了新思路。構建財務共享平臺，采用現代化信息技術，不僅能夠提高財會工作的效率，而且能夠有效降低企業處理財會問題的成本。但是財務共享模式下的財務管理工作，出現了企業內部溝通機制受影響、財務管理職能發揮受限，財務管理模式陳舊、與財務共享模式不適應以及財務管理工作人員發展受限等一系列問題。要確保財務管理職能在財務共享模式下充分發揮，需要對上述問題進行充分分析，發現問題出現的根源，進而進行有效解決。

二、財務共享對企業財務管理的重要意義

財務共享模式通過構建財務共享平臺，將會計相關數據資料上傳到財務共享中心并集中處理，能夠有效促進企業財務管理工作的規范化，會計相關數據按照流程進行審批，審批方式方法更加標準，企業各項財務活動的審批過程具有一致性［1］。在傳統的會計工作中，報銷人員的報銷流程復雜，需要公司相關部門逐級進行審批，不僅占用時間較長，而且對人力需求較大；以財務共享模式進行報銷處理，只需要將附件上傳到信息共享中心，共享中心各項審批核查小組就能按照流程進行核查。目前基礎核算工作已經全部交給共享平臺處理，企業的人力消耗大大減少，人力成本大大降低，會計工作效率也得到了提高。在財務管理工作中，傳統的會計工作任務繁重、種類繁多，難以系統地進行查看，但通過財務共享模式，能夠直觀查看企業各項事務的財務狀況，進而為企業的經營決策提供相應的依據，實現財務管理職能的進一步發揮。

三、財務共享下企業財務管理存在的問題

財務共享模式的應用時間較短，部分企業在應用過程中，難以顧及其他方面，容易對企業的財務管理工作造成影響。財務共享下企業財務管理存在的問題包括企業內部溝通機制受影響、財務管理職能發揮受限，財務管理模式陳舊、與共享模式不適應，財務工作人員發展受限，全面預算管理職能發揮不充分等。

（一）企業內部溝通機制受影響，財務管理職能發揮受限

在財務共享模式下，企業會計工作逐漸規范化，相應業務可以直接錄入財務共享中心，在減少中間環節的同時，企業各部門與財務部門之間的溝通也相應減少。高效的內部溝通是企業各項信息順利傳遞的重要方式，溝通受到阻礙會對企業的發展造成不良影響。在日常經營活動中，了解會計核算有利于及時發現并解決經營活動中存在的問題，但是在財務共享模式下，會計核算工作與經營活動之間的聯系逐漸減少，經營活動決策依據也隨之減少。

（二）財務管理模式陳舊，與財務共享模式不適應

財務共享模式的采用，會對企業內部的財務管理情況產生重要影響。由于財務管理涉及的內容較多，會直接影響企業的經營與發展，如果企業還采用原本的財務管理模式，不對財務共享模式下的財務管理方式方法進行調整，就不能充分發揮財務共享模式的優勢，也無法及時解決相應的問題，這不利于企業的健康快速發展［2］。

（三）財會工作人員發展受限

隨著財務共享模式的應用，企業對財務工作人員的需求相應減少，財務工作人員的工作內容也將發生一定程度的改變，因此財務工作人員面臨轉型問題，發展受到限制。職能的改變、工作的變動都將對財會工作人員造成影響，如何解決財務共享模式為財務工作人員帶來的一系列問題，確保企業健康有序的發展，是財務共享模式下財務管理工作面臨的新挑戰。

（四）全面預算管理職能發揮不充分

全員參與全面預算管理工作，能夠有效確保預算管理工作的具體落實，充分發揮預算管理功能。在財務共享模式下，全面預算管理工作能夠為財務共享信息中心提供準確的會計相關數據，但是由于部分企業全面預算管理功能發揮不充分、落實不徹底，會計相關數據的準確性缺少保障。

四、財務共享下企業財務管理的策略

財務共享下的企業財務管理策略，要適應財務共享模式，需要完善內部控制制度，建立完善的財務管理體系，通過完善績效考核制度，激發企業員工的積極性，進而助力企業的發展，通過系統培訓等方式促進財務工作人員的能力不斷提升，幫助財務工作人員實現轉型。

（一）完善內部控制制度，保障財務管理工作順利進行

建立內部控制制度是確保企業高效溝通的重要方式之一，在財務共享模式下，企業會計工作內容變動較大，要確保會計后續工作順利進行，確保相關工作人員快速適應，需要完善內部控制制度。完善內部控制制度需要對企業發生變動的相應工作內容重新進行權責劃分，確保新工作內容落實到具體工作人員身上，完善會計制度，并根據企業內部情況，對管理制度進行完善，強化內部審計，確保內部審計職能充分發揮，進而確保會計數據的準確性及可靠性。要按照工作人員的能力安排財會工作人員，確保人員與新崗位相適應。

（二）完善財務管理體系，確保與財務共享模式相適應

采用與財務共享模式相適應的財務管理體系，需要結合財務共享模式下的企業內部情況，對財務管理工作的現狀以及存在的問題進行具體分析，并重新建構企業內部組織，確保企業內部各項工作順利進行。財務管理體系包括管理活動與管理制度兩部分內容。在管理活動方面，需要明確與當下企業相適應的財務管理方式方法，明確財務管理各項工作具體內容。在制度方面，需要建立完善的財務管理制度，確保財務管理工作人員在開展管理工作時有所依據，并建立完善的監管機制，確保財務管理各項工作具體落實。要通過監管辦法對財務管理工作人員的行為進行約束，并進一步促進財務管理工作各項職能的充分發揮。還要建立完善的績效考核制度，并建立相應的獎勵機制，對績效考核工作人員的工作成果進行合理的評價，采用相應的獎勵措施，提高財務管理工作人員的工作積極性，進一步促進財務管理工作的全面落實［3］。

（三）提升財務人員水平，促進財務人員轉型發展

財務共享模式下，企業會計工作人員的職能將發生一定的變動，企業對會計工作人員的需求也將相應減少。會計工作人員要確保自身順利轉型，需要明確轉型方向，包括向財務管理方向轉型、向管理會計方向轉型及向共享財務下的財務會計方向轉型等，積極參與企業的經營決策等管理工作，包括事前財務決策、事中財務監督、事后財務評價。企業可通過建立培訓體系，有針對性地對會計工作人進行培訓，確保會計工作人員職能得到拓展，通過考核的方式，了解轉型后會計工作人員的能力及水平，確保其與新崗位相適應。財務共享模式下的會計工作人員需要具有一定的獨立性，工作不能受外部環境的影響，防止營私舞弊等不良行為的發生。在財務共享模式下，在培訓會計工作人員的過程中，不僅需要提升會計工作人員的專業水平，還需要提高會計工作人員的思想道德素質，確保財務管理人員明確自身的責任，不受外在因素的影響，如實上報相關財會數據。

（四）促進全面預算管理的具體落實

近年來，全面預算管理在企業中得到普遍應用，但部分企業還存在全面預算管理落實不徹底的情況，這種情況不利于財務共享模式的順利施行。全面預算管理能夠有效確保財會相關信息的準確性，財務共享模式也對全面預算管理提出了新要求。要確保會計上傳數據的準確性，需要對源頭進行把控，加強全面預算管理，確保預算管理功能充分發揮，及時上報反映與預算結果相差較大的收支情況，及時發現并解決存在的問題，進而從根源上確保會計數據真實可靠。

五、結語

完善內部控制制度，保障財務管理工作順利進行，完善財務管理體系，確保其與財務共享模式相適應，提升財務人員水平，促進財務人員轉型，促進全面預算管理的具體落實等，能夠有效確保財務共享模式下財務管理工作的正常運行以及財務管理職能的充分發揮，進而確保企業健康有序的發展。