關于管理會計在業財融合中的應用要點與建議

許雁

（山東臨沂新華印刷物流集團有限責任公司，山東 臨沂 276017）

一、引言

管理會計最早出現于1911年，隨著時代的快速發展，經濟管理需求發生了很大的改變。我國目前依然存在管理會計建設模式滯后、企業發展初始階段沒有合理應用管理會計等問題，在經濟格局逐漸改變的情況下，經濟發展開始重視對會計管理方面的研究。但由于管理會計在企業中的實際應用相對較少，無法滿足新型經濟發展的創新要求，企業財政部門需要重視會計管理工作，抓住會計改革機遇，重視人才培養。從業財融合的角度來看，依然存在理論和實際情況存在偏差的情況，我國對于管理會計研究依然是重視理論、輕實踐。

二、管理會計在業財融合中應用要點

（一）提供價值鏈管理支持

在業務正常運轉的情況下管理會計不可缺少，并且可以在項目開展之前完成整體的數據分析，對整體的項目運轉有著指導意義。公司需要通過財務信息做好相應的業務活動分析工作，找到最終結果和實際經營狀態之間存在的問題，因此，業財融合對于管理會計的作用，不要局限在指導方面，還需要在財務會計業務和運營方面進行有效介入，價值鏈管理更需要做好宏觀分析工作。在價值鏈管理影響之下，工作人員需要全面分析數據的具體功能，結合自身的發展狀態，完成生產的多個環節，合理控制和保證經營效率，只有這樣才能實現業務流程和理論方面的有效融合，保證企業穩定健康發展［1］。

（二）融入并完善內控體系

從現實角度來看，管理會計具有的業財融合特點非常明顯，具體表現在內部控制層面和預算管理方面。財務績效管理也是需要關注的重點部分，因此需要徹底分析財務內控要點，整體了解業財管理的薄弱部分，叢宏觀角度出發實現對風險的整體評估，在相應工作完成后進行經濟分析，只有這樣才能實現預算控制和財務信息溝通的最終目標。全面預算管理將重點放在管理協同方面，一定要將財務管理工作納入預算管理體系中，只有這樣才能實現對預算的管理和控制，從而將管理會計滲透到企業管理的多個環節中。財務績效管理的核心為會計管理的基礎部分，通過對事后結果的分析與了解，提出全新的針對性建議。

三、管理會計在企業應用中存在問題的原因

以筆者所在單位為例，在企業財務管理過程中，管理會計并沒有發揮出自身的真正作用，這和實際理論結合有重要的關系。印刷廠在發展中沒有重視對技術人才的培養，管理會計無法解決遇到的現實問題，在企業成本控制方面出現的問題都需要通過統一的方法進行合理解決。成本會計設計理論主要源于實踐，所以需要通過合理的方法了解實際情況，預防產生現實情況和理論之間差異過大等問題。然而，很多工作人員在現實工作中并沒有找出銜接環節出現的問題，這也是問題形成主要原因之一。企業發展將最終目標放在了績效評選方面，并沒有重視會計管理工作，為了解決現實存在的問題，需要對管理會計方面進行深入的研究，將會計理論和實際知識理論相融合，發揮出管理會計的所有優勢［2］。此外，大部分管理人員依然缺乏實踐經驗，無法將教科書上學到的知識合理地應用到企業運行中。

四、管理會計在業財融合實踐中的應用建議

（一）確保財務職能轉型和業務能力發展

根據目前實際情況來看，很多企業在會計管理實踐方面依然采用直接過渡的方法，傳統的財務部門、管理會計團隊在建設中需要通過培訓或者單獨建立的方式，保證日常會計工作的質量。管理會計團隊工作方式主要取決于傳統財務會計工作者的經驗，但是很多團隊中的人員根本不具備專業會計能力。因此，在業財融合快速發展的情況下，企業需要做好隊伍建設和管理工作，找出會計和財務管理之間的差異，加強人才培養，保證會計隊伍業務能力達標。

（二）強化管理會計與財務會計工具的開發和共享

管理學對財務會計信息的依賴性很強，盡管管理會計與財務會計所用的數據信息有很大的差異，但所用的信息都是原始數據，需要特別重視工作細節。因此，實際項目開展中，需要按照現實需求，構建完善的信息化管理模式，同時，在開展過程中信息一般會出現交叉或反復出現的問題，如果可以使用統一的開發工具，則可以整體降低問題的出現概率，并且也能保證日常工作質量得到逐漸提升。

運用業財融合原則，可從本質上解決管理會計理論與實踐脫節的問題，使理論真正落到實處，進而保證企業人員能夠滿足現實的會計應用需要。利用管理會計工具，可以解決企業的實際問題，保證企業的管理水平和績效逐步提高，為實現高質量發展提供更多的途徑［3］。

（三）提高信息融合水平，提高業財信息交流質量

財務處內部的信息需要以共享的方式完成轉變，同時也要滿足基本的財務運作要求。筆者所在的企業在數據共享方面仍然存在問題，會計信息常常得不到完整的數據支持，在評價結果和會計分析結果方面仍會受到多種因素的制約，實際情況與管理業務不符，已成為需要指導的重點。在業財融合的過程中，需要始終保持動態處理能力，發揮企業管理會計優先處理方案的優勢，若是可以合理解決業財風險，就需要逐漸擴大財務共享覆蓋范圍，對原始數據充分利用，并做好相關的數據加工工作，以確保業財管理具有穩定發展狀態，這也是逐步提升業財管理質量的主要方法。業財融合需要遵循實事求是的原則，以理論為指導，在完成實務方面的政策指導的同時，幫助企業實現高質量發展。企業融合對管理會計提出了更高的要求，能為企業帶來更多的經濟收益。

五、深化管理會計改革促進經濟高質量發展

（一）推動建立管理會計體系

合理會計需要按照人才培養建設要求，確保管理會計工作穩步順利實施，我國會計管理工作發展無法達到理想的預想效果，所以在具體操作過程中需要進行更深層次的創新與改造，不斷優化管理會計方案，確保管理各級制度朝著良好的方向發展。同時，在決策的設置上，需要體現財務一體化的多項功能，將領導者和工作者的經驗進行有機結合，從而達到經驗累積的效果，解決企業中存在的復雜業財問題。在理論設計過程中，需要逐漸增強自身的適應性，調節好開放性和發展性之間的關系，在設計中需要強調人才創造能力和個人經驗工作，在執行一系列決策過程中，管理人員需要做好合理的外延。此外，相關工作人員需要明確的是，不光要保證系統具有強大的功能，同時也要發揮出輔助支持的全部效果，在執行過程中不能隨意更改已有的計劃，保證管理會計制度的落實效果。還要進行信息化管理方面的優化，利用生產信息優勢提升企業抗風險能力［4］。

（二）保證管理會計有效運作

系統、科學地總結比較成功的企業的經驗，并取其精華、去其糟粕，為企業提高管理會計的效果提供保證。同時，企業在項目發展過程中需要構建獨立的科技管理部門，在業財審核過程中應增加內容和實際情況方面的對比，讓相關工作人員在學習會計工作的初始階段，就可以逐漸提升自身的綜合素質，為企業后期經濟發展奠定良好的環境基礎。

（三）強化管理會計人員隊伍建設

管理會計制度依然在多方面存在嚴重問題，如重視程度問題、人才匱乏問題，這些因素都限制了企業的發展，企業若想逐漸展現自身的優勢，就要積極完成技術與人才培養方面的轉型。要將企業發展作為基礎條件，逐漸加大人才培養力度，構建符合標準的人才隊伍，聘用更多社會人才與有擔當的人才，同時確保已有工作人員逐漸豐富其知識體系，只有這樣才能達到理想的發展目標。

六、結語

業財融合是財務職能工作發展的全新方向，也是傳統財務工作模式創新的一種方法，相關工作人員需要及時完成數據收集，了解業財融合的關鍵點以及業務前端，只有這樣才能確保最終作出的決策具有及時性和科學性。工作人員在決策時需要充分利用目前已有的技術，將制度合理融入業務流程中，使用決策支持系統完成模型的優化，以確保業務穩定健康發展，從而推進企業穩步前進。