財務(wù)管理助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的措施探討

楊薇

（云南新源再生產(chǎn)業(yè)有限公司，云南 昆明 650100）

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各領(lǐng)域的企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得了不錯的成績，但與此同時也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提升自身的市場競爭力。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，財務(wù)管理是其中的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的資金分配、經(jīng)營活動，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需通過高效的財務(wù)管理工作強(qiáng)化企業(yè)的綜合實力，使之能夠在市場中占有一席之地。基于此，應(yīng)當(dāng)不斷深化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

首先，要合理管控企業(yè)資金，做好資金籌措工作，需遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行作業(yè)，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險；其次，要重視成本費(fèi)用管理工作，合理計劃資金，提高資金利用率，盡量減少企業(yè)經(jīng)營成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益；最后，要做好利潤及分配管理工作，處理好企業(yè)短期利益和長期利益之間的關(guān)系，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實施企業(yè)財務(wù)管理工作十分有必要，需予以高度重視，科學(xué)的財務(wù)管理不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的資金管理水平，還能科學(xué)預(yù)測和識別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)對多變的市場環(huán)境，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展［1］。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

第一，部分企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，實施的財務(wù)管理工作過于形式化，沒有于整個經(jīng)營活動中認(rèn)真落實財務(wù)管理，財務(wù)部門的主動性和積極性也不足，未能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供充足而可靠的決策依據(jù)。而且當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，未能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，致使財務(wù)管理工作無據(jù)可循、無法可依，無法根據(jù)市場變化作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。第二，企業(yè)忽視財務(wù)預(yù)算管理工作，沒有充分發(fā)揮預(yù)算管理的職能作用，未根據(jù)企業(yè)的實際情況科學(xué)編制預(yù)算管理方案，缺乏對企業(yè)資金的管控，容易增加企業(yè)的經(jīng)營管理成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升［2］。第三，忽視對財務(wù)管理的監(jiān)督和檢查，以致財務(wù)管理工作流于形式，并未充分發(fā)揮其作用，財務(wù)管理水平也有待進(jìn)一步提升。同時也未制定完善的內(nèi)部審計制度，沒有建立健全的內(nèi)部會計控制體系。第四，忽視財務(wù)分析工作，未能有效應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，缺乏信息化管理。

三、深化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變理念，完善財務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理工作的重要性，堅持以財務(wù)管理為中心，根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況作出科學(xué)的經(jīng)營決策，合理規(guī)劃資金，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，要重新規(guī)劃財務(wù)管理部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)部門和企業(yè)其他部門之間的交流與溝通，使之主動參與到企業(yè)管理中，開展全過程的財務(wù)管理工作，進(jìn)而為企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)部門提供真實可靠的參考數(shù)據(jù)，使之作出正確的決策，展現(xiàn)財務(wù)管理部門的職能作用［3］。要合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營管理活動，在保障經(jīng)營管理活動順利開展的前提下盡量減少成本，以獲取更多的收益。與此同時，還要做好稅收籌劃工作，加強(qiáng)經(jīng)營管理風(fēng)險防范，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。第二，財務(wù)部門的各項舉措不可脫離企業(yè)的實際情況，需針對企業(yè)的實況合理編制財務(wù)計劃，增強(qiáng)財務(wù)計劃的可行性，不能過于盲目。第三，財務(wù)部門應(yīng)明確自身職責(zé)，選擇適宜的經(jīng)濟(jì)管理手段，充分發(fā)揮財務(wù)分析作用，編制完善的會計報表。應(yīng)基于財務(wù)分析結(jié)果做好事前控制工作，通過對資產(chǎn)損益表、負(fù)債表的分析了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，找到企業(yè)經(jīng)營管理中的不足，并采取有效措施加以解決。第四，財務(wù)管理部門要重視資金管理工作，明確經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并以其為依據(jù)開展財務(wù)管理工作，合理規(guī)劃企業(yè)資金，降低企業(yè)經(jīng)營成本，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，從而推動企業(yè)的長效發(fā)展。

除此之外，還要制定完善的財務(wù)管理制度，以保障財務(wù)管理工作有據(jù)可循、有法可依。要結(jié)合企業(yè)實際情況及市場經(jīng)濟(jì)要求，不斷完善財務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，為各項財務(wù)管理工作質(zhì)量提供保障。應(yīng)于財務(wù)管理中貫徹落實財務(wù)責(zé)任制度，既要開展高效的財務(wù)核算工作，又要監(jiān)督財務(wù)管理，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，提高財務(wù)分析水平，保障企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制形勢下，應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理理念，實施動態(tài)化財務(wù)管理工作，健全財務(wù)管理體系，針對市場變化作出相應(yīng)的預(yù)測和反應(yīng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益［4］。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)重視預(yù)算管理工作，需優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高資源利用率。首先，要充分發(fā)揮預(yù)算管理職能，做好監(jiān)督工作。要處理好財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，使之良好協(xié)作，共同推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算計劃的編制和實施，確保全面預(yù)算計劃的科學(xué)性，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。需實施有效的資金管理，對企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)分析，合理規(guī)劃企業(yè)資金，提高企業(yè)資金利用率。要根據(jù)實際情況合理制定用款計劃，將短期借款和長期借款結(jié)合，有效把控資金成本，以免超出企業(yè)可承受范圍。還要加大資金流出管理，限制大額無預(yù)算資金。其次，企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中大部分資金都用在了采購方面，因此需要對此環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，合理規(guī)劃資金，把控好經(jīng)營管理成本。在采購材料時，既要考慮其質(zhì)量，又要考遵循濟(jì)性原則，選擇性價比最高的材料和設(shè)備，以免導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。采購人員應(yīng)具有良好的成本意識，需按照規(guī)定執(zhí)行作業(yè)，管理好發(fā)票，做好財務(wù)報銷工作。最后，一方面要做好應(yīng)收賬款管理工作，另一方面要加強(qiáng)貸款回籠管理，避免出現(xiàn)資金拖欠狀況。需制定適宜的信用政策，進(jìn)行有效的合同管理，防止出現(xiàn)壞賬，以保障企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)［5］。

（三）建立健全的財務(wù)監(jiān)督檢查體系

為保障企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要建立健全的財務(wù)監(jiān)督檢查體系，可從兩方面著手。一方面，要制定完善的內(nèi)部會計控制制度。需保證企業(yè)會計信息質(zhì)量，加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，基于相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r制定合適的內(nèi)控制度，以提高企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險防范能力。另一方面，要制定完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度。需保障會計資料的準(zhǔn)確性，全面把控企業(yè)經(jīng)營狀況，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性，需充分發(fā)揮審計人員的監(jiān)督職能。

（四）加強(qiáng)財務(wù)分析工作，實施信息化管理

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)明確財務(wù)分析工作的重要性，需以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，重視企業(yè)社會效益；需通過完整而真實的財務(wù)數(shù)據(jù)合理分析企業(yè)的盈利能力，了解企業(yè)的償債能力，把控企業(yè)現(xiàn)金流方面的相關(guān)狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，快速識別和預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，規(guī)劃企業(yè)投資計劃，最終獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，企業(yè)還應(yīng)轉(zhuǎn)變粗放型的財務(wù)管理模式，實施精細(xì)化管理；充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實施信息化管理。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，堅持全新的財務(wù)管理理念，可以適當(dāng)借鑒國外優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗，但不可照搬，必須和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，打造適合企業(yè)的專屬財務(wù)管理模式。可利用財務(wù)軟件增強(qiáng)財務(wù)管理的真實性、及時性，做好數(shù)據(jù)的實時更新工作。財務(wù)管理人員要做好風(fēng)險管控工作，具備識別風(fēng)險的能力，實施有效措施加以預(yù)防，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)。

四、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)把控財務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，實施高效的財務(wù)管理手段，多方面提升財務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。