新準(zhǔn)則下有限公司財(cái)務(wù)管理研究

張淮寧

（淮安大華生物科技有限公司，江蘇 淮安 223216）

財(cái)務(wù)管理是有限公司管理體系中的重要環(huán)節(jié)，涉及范圍比較廣泛。以往的財(cái)務(wù)管理體系中的管理方式比較單一，同時(shí)管理形式比較固化。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的背景下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推進(jìn)和滲透為有限公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有效推動(dòng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一、新準(zhǔn)則對(duì)有限公司財(cái)務(wù)管理的主要影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

有限公司在財(cái)務(wù)管理及公司發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，受經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要不斷更新。在新準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與傳統(tǒng)的管理模式之間存在一定的差異。以往，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多以實(shí)現(xiàn)公司最大利潤(rùn)價(jià)值為主要發(fā)展方向，而在新準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更加注重結(jié)合管理創(chuàng)新進(jìn)行體現(xiàn)，并突出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中不完善和不全面之處，旨在從根本上提高財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)，新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理更加注重具體化、細(xì)節(jié)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)，以針對(duì)性的管理措施實(shí)現(xiàn)多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此確保財(cái)務(wù)管理效果。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

風(fēng)險(xiǎn)控制工作是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)新準(zhǔn)則設(shè)計(jì)有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與計(jì)劃，這是推動(dòng)公司發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定及落實(shí)工作對(duì)于公司整體發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)多角度分析與思考，以更加完善、更為具體的財(cái)務(wù)管理措施提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果，以此達(dá)到提升公司風(fēng)險(xiǎn)控制效果的目的。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的影響

新準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言不僅是機(jī)遇，更是巨大的挑戰(zhàn)。以往的財(cái)務(wù)管理工作模式比較固定和單一，已經(jīng)形成了完善的管理體系，一些財(cái)務(wù)管理人員的思維被局限，不善于創(chuàng)新。而在新準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理突破了傳統(tǒng)模式，以現(xiàn)代管理方式為主。這對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，其工作方式將會(huì)產(chǎn)生巨大的變化，需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素養(yǎng)面對(duì)新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理，更要以創(chuàng)新思維完善財(cái)務(wù)管理的諸多環(huán)節(jié)及內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)成良好的財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員提高自身的綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能水平，保證能做好財(cái)務(wù)預(yù)算及成本核算工作，進(jìn)而確保提高公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）對(duì)投資管理方式的影響

投資管理在新準(zhǔn)則背景下已經(jīng)從傳統(tǒng)形式進(jìn)行了創(chuàng)新，以具體分類(lèi)的形式有效推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的不斷完善。通過(guò)對(duì)管理目標(biāo)的分析，新準(zhǔn)則下投資管理以多種形式呈現(xiàn)，以此保證投資管理的全面性及穩(wěn)定性。在投資分類(lèi)不斷完善和細(xì)化的背景下，有限公司的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從單一化的管理模式拓展至多元化的會(huì)計(jì)處理方式，利用不同的財(cái)務(wù)管理模式提高了自身的投資管理能力。

二、新準(zhǔn)則下有限公司財(cái)務(wù)管理具體措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算體系及相關(guān)機(jī)制

首先，在制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，要注重全面性的特點(diǎn)，這是確保財(cái)務(wù)管理有序落實(shí)的根本與基礎(chǔ)。在這一階段，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)要求進(jìn)行工作，構(gòu)建完善的管理制度，以此保證制度落實(shí)的效果。其次，有限公司需要通過(guò)試運(yùn)行形式發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，通過(guò)嘗試落實(shí)的方式判斷機(jī)制制定存在的不足或弊端，從而幫助相關(guān)管理人員做到及時(shí)改善。在以往的有限公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制及管理體系中，大部分財(cái)務(wù)管理人員都習(xí)慣將既定的管理機(jī)制運(yùn)用到具體工作中。這種方式并不適用于新準(zhǔn)則的環(huán)境，根本原因在于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展及公司的進(jìn)步，可能會(huì)造成部分財(cái)務(wù)管理機(jī)制與實(shí)際工作內(nèi)容不符［1］。

在新準(zhǔn)則背景下，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)更新，這是推動(dòng)公司進(jìn)步的關(guān)鍵所在。同時(shí)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，相關(guān)管理機(jī)制的落實(shí)需要結(jié)合新準(zhǔn)則需求構(gòu)建。對(duì)于大部分財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而言，相關(guān)機(jī)制落實(shí)效果不佳的根本原因在于部分工作人員重視程度不足，并且在管理機(jī)制落實(shí)階段，一些財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)不足。在新準(zhǔn)則背景下，落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)，以公開(kāi)、平等的方式引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入管理機(jī)制監(jiān)督，從而使管理機(jī)制落實(shí)效果得以有效強(qiáng)化。

（二）全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平

在財(cái)務(wù)管理體系不斷完善、財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展的大環(huán)境下，新準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。對(duì)此，有限公司可以通過(guò)多種方式提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。

首先，對(duì)于公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)及考核，這是保證其綜合素養(yǎng)及工作能力提高的有效措施。很多財(cái)務(wù)管理人員本身專(zhuān)業(yè)能力稍弱，需要在完善的培訓(xùn)中提高自身的工作效果，這需要公司以培訓(xùn)結(jié)合考核的形式提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。在培訓(xùn)工作中，可以結(jié)合新準(zhǔn)則背景，將理論知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐技能培訓(xùn)相結(jié)合，充分體現(xiàn)培訓(xùn)的全面性特點(diǎn)，從而進(jìn)一步提升管理人員的核心素養(yǎng)。其次，在培訓(xùn)中引入考核工作同樣十分重要［2］。與培訓(xùn)內(nèi)容一致，利用理論與實(shí)踐結(jié)合的方式構(gòu)建考核流程，并融入合作理念，使財(cái)務(wù)管理人員在接受培訓(xùn)后能不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在管理中還需要具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，因此，在考核及培訓(xùn)階段，充分體現(xiàn)管理中的責(zé)任元素，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員以較強(qiáng)的責(zé)任心進(jìn)行工作，進(jìn)而提高管理的效果。最后，除了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)及考核工作之外，還可以適當(dāng)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況發(fā)展財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，招募新的財(cái)務(wù)管理人員，以此完善管理團(tuán)隊(duì)的分工，盡可能地提高管理效果。這種方式對(duì)于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式有極強(qiáng)的推動(dòng)作用。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及形式

在財(cái)務(wù)管理體系中，創(chuàng)新元素的滲透和運(yùn)用是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施。新準(zhǔn)則背景已經(jīng)為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較多的創(chuàng)新要素，更有可能提升財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，有限公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)從傳統(tǒng)追求最大利益的單一化目標(biāo)延伸至多元化發(fā)展目標(biāo)，其中不僅包含經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展目標(biāo)的制定，更包括了財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定和落實(shí)，這能使公司的發(fā)展目標(biāo)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)一致。在以創(chuàng)新思維分析財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)的具體工作時(shí)，可以結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行綜合性分析，以體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的創(chuàng)新性及多元化特點(diǎn)，為建設(shè)高效財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。因此，基于新準(zhǔn)則背景的分析，現(xiàn)代有限公司的財(cái)務(wù)管理還處于實(shí)施階段，可以通過(guò)創(chuàng)新思維制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理及發(fā)展目標(biāo)，這也是公司對(duì)既定目標(biāo)的不斷拓展和延伸，能提升公司綜合發(fā)展效果［3］。

（四）強(qiáng)調(diào)信息化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用

目前，信息化管理的發(fā)展和運(yùn)用已經(jīng)逐漸深入有限公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作流程中，以全面性、多元化的管理模式提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，這種信息化管理模式的運(yùn)用對(duì)于公司全面管理起到了較強(qiáng)的助推作用。結(jié)合新準(zhǔn)則的實(shí)施進(jìn)行分析，有限公司需要在社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步中不斷更新和完善信息化財(cái)務(wù)管理模式，以更加具體、有效的方式提升財(cái)務(wù)管理效果。例如，可以通過(guò)有針對(duì)性的信息管理技術(shù)手段完善財(cái)務(wù)管理。在公司信息化財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)、管理人員等不同身份及角色的工作人員能夠通過(guò)信息技術(shù)模式對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的了解和觀察。這種方式的運(yùn)用可以幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)突破傳統(tǒng)管理效率低的問(wèn)題，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理共享性模式得到完善。另外，為了進(jìn)一步體現(xiàn)信息技術(shù)的直觀性、共享性等多方面的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)線上交流的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體信息進(jìn)行溝通，與公司領(lǐng)導(dǎo)建立良好的聯(lián)系，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及新準(zhǔn)則發(fā)展趨勢(shì)，有限公司在財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施階段已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的形式，正以全新的模式提升自身的管理效果與管理效率。同時(shí)，基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理人員需要逐漸掌握創(chuàng)新性、全面性財(cái)務(wù)管理措施，并將其充分融入實(shí)踐工作流程，以較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素養(yǎng)高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)核算工作，全面實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司進(jìn)步及發(fā)展的根本目標(biāo)。