企業財務戰略管理與風險防范分析

張妍

（中瑞誠會計師事務所〔特殊普通合伙〕揚州分所，江蘇 揚州 211400）

我國社會經濟的不斷進步推動了各類企業的發展，財務是決定企業能否發展的基礎，其戰略決策的地位越來越重要。企業應該在對實際發展狀況進行分析之后，對自身的財務進行管理，優化財務流程，并提出科學的系統規劃，從而達成企業的戰略目標。不僅如此，風險防范與財務戰略管理之間也有著十分密切的聯系，企業應當同時對二者展開研究，使自身的管理水平逐漸提高。

例如教授《恐龍的滅絕》一課時，為了通過拓展恐龍滅絕的原因，發展學生口語交際能力，并感受大自然的神奇，激發學生探索科學奧秘的愿望。上課之初，我將學生按照學習能力、性格、性別等分成幾個不同的學習小組，并向他們提出幾個問題，讓他們在組內互相探討交流。這樣的教學，不僅提高了小學語文教學的有效性，還培養了他們合作探究的精神。

一、財務戰略管理與風險防控工作對于企業的意義

（一）協助企業開展市場競爭

隨著企業的不斷發展，如何對企業內部的資源進行合理配置，以及對內部環境進行管理，成了人們的關注焦點，而財務戰略管理以及風險防范相關的管理模式應運而生。該模式做到了綜合考慮企業所面臨的內部與外部環境，使企業在面對市場變化的時候更為敏銳，同時在企業的長期財務戰略與經營戰略之中得到反映。

（二）幫助企業適應不確定的經濟變化

無論處于何種發展階段，企業財務中都會潛藏大量不確定性因素。隨著經濟全球化浪潮到來，世界范圍內出現經濟波動，會直接導致進出口貿易、國際投資以及外匯的波動與變化，直接對企業的生產、經營以及管理工作造成不確定的影響。因此，企業需要抓緊推動財務戰略管理工作，在合理范圍內防范未知的風險，同時抓住市場中的諸多機遇，促進自身向前發展，真正提升企業的經濟效益以及社會效益。

（三）指導企業制定未來發展規劃

企業在開展財務戰略管理相關工作的過程中，可以準確預判財務風險以及其他類型的風險，其原因是企業在財務層面的戰略管理工作能夠成為企業在未來實施經營管理工作的依據，企業可以立足實際，客觀看待形勢，同時設想企業的未來。

道家對道的體悟開始于這樣一個永恒的難題:人如何為這個世界的存在給出說明?道家認為，在世界之中尋找世界的存在根據必然會陷入無窮的因果鏈條，于世界之外尋求則無法超越神創論的思路，因此世間萬物的根據只能是既不在世界之中又不在世界之外，而是與此世界及其萬物渾然一體而成為全體，“道家……的起點和終點都是混沌的全體”⑨，“道家完全拋棄了有理智、有目的的天的觀念，而代之以追求與渾沌的整體達到神秘的合一”⑩。對于此整體，人“未知其名”，只能勉強給它一個名稱，“字之曰道”(《帛書老子·第二十五章》)。?

二、提升企業財務戰略管理與風險防范水平的策略

（一）將財務戰略管理與風險防范工作緊密結合

企業要想順利開展財務層面的戰略管理工作，就必須讓企業內部的全體人員重視，在企業的各項工作中滲透風險防范意識，使企業內部所有部門之間存在協調的財務關系，只有這樣才可以使財務戰略管理的價值真正得到凸顯。企業的管理者需要在企業中大力宣傳財務戰略管理及風險防范的重要性，提升企業所有層級在管理方面的風險防范能力，保證財務戰略管理不受影響。

（二）重視相關工作的開展

財務戰略管理與風險防范工作之間的關系較為復雜，有些財務戰略管理工作的出發點便是防范財務風險，有些風險防范工作的目的是更好地管理企業財務狀態，二者相互交融卻不等同，在企業管理與發展的過程中呈現出相互幫助、通力配合的和諧狀態。但理論狀態終究無法代表實踐情況，在實踐過程中，受限于各企業管理團隊、管理水平、管理能力、管理制度的差異，企業常存在并未較好地兼顧二者的情況。因此，企業應建立監督與協調機制，統籌規劃與協調，確保兩項工作可在實踐中緊密結合。

首先，應當以企業當前開展的工作為基礎，建設并且完善內部的組織機構，同時設立專門負責企業戰略的管理委員會或者工作小組，以防范未知的風險，從而真正做到對癥下藥。同時，不斷提升組織機構的工作效率，工作小組的所有成員都必須具備豐富的財務管理經驗、較高的技術水平以及專業素質。其次，企業所制定的所有戰略規劃都必須符合我國現階段實行的宏觀經濟政策，企業還要做到對市場環境的高度關注，緊跟生產技術的更新換代步伐，高效利用資源，并且針對上述層面展開研究工作以及調查工作，最終從研究調查的成果出發，預測企業后續發展的大方向。最后，企業應當對戰略實施相關的評估制度進行全方位完善，相關管理委員會或小組應當在工作中實時監測戰略實施過程，同時不斷收集戰略實施信息，整理并分析其中的重點內容，以保證企業能夠及時發現可能存在的問題，從而第一時間給出相應的解決方案，助推企業在發展過程中不斷進步。

（三）引進并培養高質量人才

企業在財務工作層面必須防范各種風險，因此企業應當構建完善的、涵蓋所有部門的風險管理機制，立足于企業的發展現狀以及未來的發展方向，實施周密的頂層設計工作，從而使風險防范與管理思想與企業的日常工作相融合，促進全體人員的風險識別、應對以及評估水平得到提升。首先，企業應當重視籌資過程中的高風險，對自身的財務結構進行完善，從而有效規避籌資風險。其次，企業需要重視投資過程中可能遭遇的風險，并且在回收資金的過程中也要防范風險。例如，一個企業如果與其他企業達成了合作伙伴關系，就會面臨一定的費用交流，因此要不斷優化對應收賬款在事前、事中和事后等全過程的控制管理，預測是否可能出現壞賬。企業所有的業務環節之中都需要配套的評價與分析財務內容的制度，要運用更為標準的財務分析手段，分析并預警其中可能出現的重大風險，提升企業的風險防范能力。

（四）構建高效的風險管理機制

高素質人才是企業賴以生存和發展的關鍵，企業要想獲得更多的人才，就應當建立相關保障制度。第一，企業可以提升薪資待遇，使財務戰略管理與風險防控工作人員能夠在企業內部獲得更高的地位，同時激發相關工作人員的工作熱情。第二，對于財務戰略管理相關的工作人員，企業應當在招聘過程中嚴格篩選，在經過崗前培訓并合格之后方可允許上崗。在上崗之后依舊要開展培訓工作，以保證相關工作人員的知識體系始終處于前沿。第三，負責財務戰略管理的人員需要擁有較高的專業水平，因此企業不僅要幫助此類人員提升本專業的工作能力，還要促進不同部門人員之間的流通，讓其相互熟悉業務內容，保證各部門可以順暢溝通，從而提高企業管理工作的質量。

（五）推動企業財務戰略管理信息化進程

信息技術當前已經在我國得到廣泛普及，企業必須重視內部的信息化建設，可以從以下三個層面入手，讓信息化成為財務戰略管理的新方式。第一，企業應當對內部現有的網絡技術進行管理，同時密切關注不同部門財務戰略的執行進度，有效提升其針對風險防控的準確性與完善程度。第二，在建設信息化的內部網絡過程中，企業要縮減自身的管理及運營工作的成本，進而提升自身所獲取的經濟效益。第三，運用已經建設完成的信息化內部網絡，使財務戰略管理能夠與企業所有的業務進行協調，從根源上避免財務風險。

（六）對戰略規劃進行完善

(1)項目引導。本專業的人才培養通過三個遞進式階段項目進行貫穿。這三個階段項目能更好地保證學生獲得所需的專業基本能力、專業核心能力和專業綜合能力。將項目貫穿到課堂教學中，以項目實施的過程為主線，把知識點分散到項目的各個任務中進行傳授，培養學生的崗位技能并具有可持續職業發展潛力。

（七）關注企業內部的風險控制工作

財務管理相關的風險是不確定的，而且導致風險爆發的因素十分復雜。因此，企業必須對自身的內部控制工作予以重視，建設并且不斷完善自身的內控體系，建設專門的控制部門應對風險，并對企業經營過程中可能遭遇的風險事件進行深入分析，同時，還應當全面考慮在風險事件出現后可能產生的所有后果，從而制定出可行性高的預防方案以及控制方案。不僅如此，還要對風險進行內部控制，應當依托于相關信息共享平臺，保證風險問題能夠實時共享，然后以此為基礎，針對風險事件作出合理決策。

在步入經濟發展新常態之后，如果企業在風險防范以及決策層面做到相對完善，企業就能夠在應對財務風險的時候游刃有余，運用合理的方案嚴格要求所有管理活動，從而使管理工作變得更規范、更科學。企業要想制定出更為科學合理的決策，就要將財務信息的分析成果作為基礎，預測可能存在的各類風險，了解風險問題產生的特征及規律，從而準確地進行決策，同時對相關防范計劃進行補充，提出更多的防范財務風險措施。

宋代園林和明清時期園林在尋找象征與詩意方面呈現的是當時園林文化的自覺自為，園林藝術都呈現出一種獨特的文化內涵。從園內的物質內容到精神功能，從園林的立意布局到園內景區的主題分配，從景物本身的表義內涵到景物之間的符號關系都有了深刻獨到的見解和相應的表現原則。[2]這一切都是中國園林藝術的文化內涵之所在。

三、結語

企業在生產以及運營過程中對財務開展的戰略管理工作尤其重要，實施財務層面的戰略管理工作能夠使企業不斷獲得競爭優勢，在市場內部的競爭之中居于有利地位，同時也能夠使企業在發展過程中準確判斷風險，從而有效避免風險事件的發生。由此可見，企業應當高度關注財務戰略管理，將財務戰略管理與風險管理工作緊密結合，同時培養高質量人才，推動企業內部的信息化建設，從而使企業做大做強。