關于新時代國有企業財務管理轉型研究

劉文龍

（沈陽航天三菱汽車發動機制造有限公司，遼寧 沈陽 110179）

一、引言

目前，很多國有企業在財務管理方面都展開了轉型管理，從本質上看，財務管理是企業財務控制系統中最為關鍵的環節，能夠對企業內部各類資金具體運營的效率以及企業業務運作的穩定性起到關鍵性的影響。由于目前市場經濟不斷發展，很多國有企業都選擇將自身的財務管理工作形式與市場經濟發展新形勢結合起來，這能促進企業財務控制形式的優化，推進企業財務管理工作的轉型，給企業帶來更高的經濟效益。

二、國有企業財務管理現狀

（一）管理能力不足

從當前的情況來看，部分國有企業因為內部財務管理制度存在嚴重的缺陷，并且企業本身對于基層各項運營工作沒有很好地掌控和管理，也沒有對企業的財務制度進行合理的優化與設計。甚至有些企業的高層領導認為企業日常財務管理工作對于企業運營沒有多少價值，因此對企業財務核算以及財務分析沒有足夠的重視，更無法真正發揮出企業財務管理的重要作用。

（二）人員素養較低

傳統企業管理思想的影響、國有企業內部的運營管理機制本身對于創新的制約以及部分企業內部財務管理人員的專業性素養存在很大的缺陷，這些綜合因素導致當前國有企業內部財務工作質量低下。對于多數國有企業內部的財務工作者來說，其所掌握的技能與企業目前財務轉型的需要存在較大的出入，他們所掌握的普通的財務核算及會計技能無法與當前企業改革發展的情況相適應。同時。在國有企業改革浪潮之下，財務人員也要參與企業的各類經營的決策，這無疑給財務人員帶來了很大的壓力，并且對他們的專業能力等提出了更高的要求。由此可見，當前國有企業內部財務人員整體專業素養較低，已然嚴重影響到了國有企業的財務管理的轉型發展。

（三）缺乏財務管理轉型的思想

一直以來，國有企業都有著較強的行政色彩，受地方以及國家政府財政規劃的影響，很多國有企業的財務管理與其他企業存在不同。在某些基礎設施領域中，國有企業所承受的壓力并不是很大，但是仍存在較多問題。而這些問題出現的最為核心的原因就是，企業內部無論是高層領導還是基層人員，對于財務管理尤其是財務管理轉型都沒有一個合理的認知，很多管理人員對新型財務管理思想沒有正確的認識，企業本身也沒有真正全面進行新型財務管理思想的引入，甚至都沒有開展一次系統性的培訓管理。同時，在財務核算方面，很多財務工作者依舊采用傳統的核算方式開展日常工作。

三、國有企業財務管理轉型的策略與對策

（一）引導國有企業向管理會計方向發展

國有企業在開展財務管理轉型發展時，必須關注管理會計的職能展現，要促進財務共享功能的增強，不斷促進財務部門在企業各類業務管理中作用的提升，并促進企業財務和各類業務之間實現良好的銜接。同時，還要提升企業財務工作的戰略作用，有效引導當前企業的財務核算工作朝著管理會計的方向發展，促進企業財務管理控制能力的提升，最大限度地實現企業財務的真正價值。另外，還要在國有企業內部構建完善的財務管理信息系統，全面促進企業管理會計職能的有效落實，進而全面提升企業內部各類財務核算管理工作開展的質量。還要保證企業內部的各類業務及財務信息數據能夠在這個系統中實現有效共享，并且及時將大數據以及云計算等信息技術引入企業財務工作中，對企業各類財務信息數據展開全面系統的分析與整合，讓企業財務工作者能借助這些信息數據技術全面推進財務管理的信息化建設，幫助會計人員掌握國有企業運營發展數據信息。

（二）提升財務人員和高層領導的專業素養

在財務管理轉型的過程中，高層領導屬于引導者，要組織企業各類中層管理以及基層員工落實各項財務管理轉型的內容。因此，必須全面促進企業財務人員以及高層領導專業素養的提升，可以通過以下幾個方面來實現。第一，完善現有的財務管控體系，加大對財務管理工作轉型的研究和分析力度。高層領導要加快推動財務管理體系的創新完善，不斷提升財務人員的專業能力。第二，依照企業發展的需求，促進企業財務管理相關崗位的職業培訓力度的強化，從而保證企業內部的每一位財務人員都能實現專業財務管理能力的提升，并且也能夠在這種培訓中，讓企業財務管理工作轉型的方向和企業戰略決策的方向一致。同時，在開展內部培訓時，也要有效促進企業財務工作者法制意識的增強，讓財務工作的開展遵守制度、遵守國內的會計法律法規。可以針對財務人員開展信息技術培訓，同時提升業務人員的技能水平，使員工可以順應單位財務信息化的發展趨勢，提高管理能力，為財務制度的體系優化奠定基礎。

（三）樹立市場化財務轉型升級理念

國有企業要實現財務管理的轉型，首先就要實現思想的轉變與拓展，只有讓企業的員工及高層領導在思想上領先整個時代的發展，才能夠在當前的時代背景下促進企業財務管理的轉型，才能讓企業及時把握整個市場發展的命脈，并在此基礎上促進企業財務管理各項工作的發展。同時，這還能夠讓企業財務管理轉型發展的方向與企業的戰略發展一致，避免在轉型的過程中出現任何的偏差，從而對企業各項財務管理工作的效率造成嚴重的不良影響。

其次，要及時把市場競爭思想引入企業目前的各項運營發展中，讓員工能夠樹立正確的危機意識，并在自己的崗位上積極、創新地開展各項工作。這能在當前國有企業財務管理轉型的背景下，極大地促進國有企業員工的工作熱情和積極性提升。需要注意的是，國有企業的高層領導能夠對企業未來的財務轉型發展提供一個更加明確的方向，所以更要促進企業的高層領導思想意識的提升，以市場競爭思想為引導，讓國有企業的高層領導能夠對企業各個環節的運營及工作模式的轉型和發展提供有效的支持和引導。根據企業內部市場發展規劃，優化配置單位的各類資源，以市場導向分配財務資金，并優化調整單位的投資規模和結構，進一步降低投融資風險。同時，開展精準的項目投資，為企業帶來更高的經營收益，使企業能夠滿足新時代經濟發展的需要，提高企業的綜合競爭力。

（四）創新財務管理機制

保持理念創新，促使財務工作規范化，積極倡導和堅持增強創新意識。財務工作人員要與時俱進，不斷提高理論涵養，提高自己的分析能力，充分運用發展觀的思維對工作中可能出現的問題進行分析解決，運用科學的財務分析方法，進一步提高財務管理水平。

國有企業財務在推進管理轉型時，要在企業當前的財務管理制度的基礎上，促進企業財務管理效用的提升。要在企業內部設置專門的管理部門，并為其設置一些更為科學的新崗位系統及框架，對每個崗位工作職責以及工作權限進行細化，讓企業內部的財務管理工作朝著更加完善的方向發展。

另外，企業的管理層要對企業的資金管理以及預算管理、財務激勵管理、財務分析等制度進行合理的設計，并且對當前的制度內容及框架進行全面調整和優化，在對各個方面及環節進行完善的同時，促進企業內部的財務管理轉型工作合理穩定的開展。同時，要在原有的財務組織框架的基礎上，根據未來的發展規劃，從戰略角度對現有的財務組織進行優化設計，擴大單位財務管理的范圍。還要優化財務管理機制，根據企業的機構運行狀況，優化運行管理制度，以凸顯財務管理價值。可以通過動態的管理方式，向企業的管理人員及時反饋企業的運營狀況，進而為資金優化配置奠定基礎。

四、結語

在新的時代背景下，全面促進國有企業財務管理轉型，促進企業財務管理能力的提升，把企業財務管理與業務經營結合起來，對國有企業來說意義重大。但是，要實現轉型升級，必須從思想、人員以及制度三個方面進行完善，以確保國有企業財務轉型目標能夠得到落實，進而提高國有企業的經濟效益，助推國有企業深化改革。