新形勢下企業財務管理工作創新分析

付琳

（成都微光集電科技有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

經濟全球一體化以來，我國社會經濟水平不斷提升，在有效助推企業快速發展的同時，也對企業的財務管理質量以及管理模式提出了新的要求，因此創新財務管理工作模式逐漸成為企業財務發展的必然趨勢。但是，就目前的實際情況來看，我國部分企業在財務管理中仍面臨諸多挑戰，企業財務管理質量以及管理效率的提升受到了一定的限制。因此，企業應積極轉變以往的財務管理理念以及管理模式，跟上時代發展的腳步，不斷創新與探索財務管理模式，進而為企業實現高質量、可持續發展提供有力保障。

二、新形勢下企業財務管理工作創新的意義

（一）規范企業財務管理工作流程

受傳統財務管理思想的影響，部分企業管理人員認為財務管理工作僅是簡單的財務數據處理，并未正確認識到財務管理工作對企業發展的推動作用，故步自封，閉門造車，導致企業財務管理存在管控機制不完善、工作流程不規范、業財分離等問題，使企業的整體經濟效益受到沖擊。因此，創新企業財務管理模式的緊迫性逐漸凸顯，全面優化與創新企業財務管理模式，不僅能夠有效規范財務管理人員的工作流程，促進業財融合，還能夠進一步強化企業的財務風險應對能力，確保企業在激烈的市場競爭中行穩致遠［1］。

（二）提升企業財務管理工作效率

現階段，企業若想不斷提升自身的核心競爭力以及市場占有率，需要建立健全的財務管理體系，創新財務工作模式，確保企業財務管理人員在開展財務管理工作時有章可循、有制度可依，進一步提升企業財務管理工作的整體效率。同時，財務管理人員應根據企業的發展現狀以及未來發展趨勢，不斷完善與調整自身的工作模式，確保企業的財務管理工作與企業的發展模式相契合，進而全面提升財務管理工作的實效性。

三、新形勢下企業財務管理工作面臨的挑戰

（一）財務管理創新意識不足

目前，我國大部分企業均存在財務管理創新意識不足的問題，企業財務管理工作仍停留在簡單的財務數據統計與核算階段，部分大型企業的財務管理理念與管理模式甚至也是如此，這在一定程度上阻礙了企業快速發展的進程。傳統的企業財務管理理念雖然能夠維持企業的財務管理工作，確保企業正常運行與發展，但是卻無法提升企業的抗風險能力以及風險應對能力，且財務與公司實際業務脫節，會使企業在激烈的市場競爭中面臨更大的財務風險，進而給企業的財務管理工作帶來諸多挑戰與困難［2］。

（二）內部管控機制不夠完善

新形勢下，健全的內部管控機制不僅能夠促使企業財務工作高效運行，還能夠全面提升企業的資產管控力度，對企業的高質量、可持續發展具有重要意義。但是，現階段我國部分企業在財務管理過程中，缺少完善的內部管控機制，無法對企業資金流動情況以及固定資產管理情況進行科學的管理與干預，導致財務管理工作受到明顯沖擊。同時，部分企業在構建財務管理機制時，并未明確劃分財務管理工作的責任與權限，使得財務管理人員之間出現相互推諉責任的現象，進而在一定程度上加劇了企業的財務管理風險，影響了企業資金的正常、有序運轉［3］。

（三）財務管理信息化進程緩慢

在“互聯網+”背景下，人工智能、大數據、云計算等現代化信息技術廣泛應用于各行各業，傳統的財務管理模式以及管理方法已經無法有效滿足企業的發展需求。企業應跟上時代發展的腳步，做到與時俱進，積極將現代化信息技術應用于企業財務管理模式，提升財務數據的整理、分析效率，編制出專業性強、準確度高的財務報表，進而為決策者的經營決策提供重要的數據支持。但是，就企業的實際發展情況來看，我國部分企業仍存在財務管理信息化進程緩慢的現象，如信息化財務管理人才缺失、基礎設計不完善、財務數據共享平臺不健全等等，阻礙了企業實現財務管理信息化的步伐。

四、新形勢下企業財務管理工作創新的具體措施

（一）樹立財務管理創新理念

隨著我國社會經濟的快速發展，企業面臨的財務風險不斷增加，企業的抗風險能力面臨更高的要求。因此，企業應樹立正確的財務管理創新理念，轉變以往的思維模式，不斷完善與創新風險預警機制，進而全面強化自身的風險應對能力。第一，制定風險預警機制。企業財務管理人員應在嚴格遵循相關法律法規的基礎上，根據企業的投融資情況以及應收賬款的回款情況，充分分析企業財務管理中的各種潛在風險，并以此為依據制定出具有針對性的預警機制。第二，增強財務管理人員的創新意識。企業可以通過調整組織構架、開展部門溝通會議、召開各類培訓等方式，不斷提升財務和業務部門管理協調性，促進部門間工作制度的融合，進而有效增強財務人員的創新意識，自發地從傳統財務模式向新形勢下的財務模式轉變，確保其能夠在實際的工作過程中不斷強化自身的創新思維，進而為企業實現高質量發展貢獻力量［4］。

（二）強化財務內部管控機制

現階段，全面強化財務內部管控機制，不僅是企業未來財務發展的主要方向，更與當前市場經濟環境以及發展趨勢契合，能夠有效促使企業靈活應對市場環境帶來的影響。因此，企業應充分結合自身的經營范圍、行業特點、收益水平以及發展現狀等因素，切實構建出科學、合理的內部管控機制，明確劃分各部門的職能與責任，嚴格把控各工作環節的風險點，避免出現相互推諉責任及不相容崗位未分離等現象，確保企業內部形成和諧、融洽的工作氛圍。另外，企業應建立有效健全的財務內部獎懲及晉升機制，通過專業能力、職稱級別、績效考核、綜合素養等評定標準，對內部財務人員進行崗位級別評定，從而有效提升財務人員的工作積極性以及工作熱情，進而全面提升企業財務人員的專業素養，提升企業的經濟效益［5］。

（三）提升財務管理信息化水平

“互聯網+”背景下，各種現代化信息技術以及網絡平臺不斷涌現，使企業工作模式以及人們的生活需求發生了明顯轉變，數字化、智能化以及現代化逐漸成為現階段的時代發展主題。企業若想在瞬息萬變的市場環境中始終保持競爭優勢，需要不斷創新自身的內部財務管理模式，積極將現代化設備以及現代化信息技術引入企業財務管理當中，構建財務管理共享平臺，這樣既能夠有效提升財務管理的工作效率，又能夠科學整合各個運營環節的財務數據以及資金流動情況，進而全面實現企業財務數據信息的共享互通，幫助企業管理人員及時了解公司的財務狀況［6-7］。另外，實施現代化財務管理模式，能夠有效借助人工智能、大數據等信息技術，對企業的財務數據以及各項經營風險進行綜合評估，如財務數據的預算、核算以及投融資風險等等，切實提升企業的風險應對能力。

五、結語

新形勢下創新企業財務管理模式，不僅能夠全面規范企業財務管理工作流程，還能夠有效提升企業財務管理工作效率，對企業整體工作質量的提升具有重要意義。但是，現階段我國部分企業在財務管理工作中仍存在財務管理創新意識不足、內部管控機制不夠完善以及財務管理信息化進程緩慢等問題，在一定程度上阻礙了企業財務管理工作創新的步伐。因此，企業應積極樹立財務管理創新理念，不斷強化財務內部管控機制，同時全面提升財務管理信息化水平，為自身的高質量、健康發展奠定堅實的基礎。