財務分析如何為 企業經營決策提供信息的研究

林聯鵬

（三明市物資集團有限公司，福建 三明 365000）

隨著我國經濟的快速發展，移動通信、大數據、云計算時代的來臨，在瞬息萬變的市場中，企業財務分析的重要性、時效性越來越顯突出。然而在目前，仍然有許多企業還沒有有效地利用財務分析為企業的發展做科學決策。為此，本文就財務分析為企業經營決策提供參考時存在的不足和建議展開論述。

一、財務分析的基本內容及方法

（一）財務分析的內容

首先，財務分析是指以會計報表及其他相關資料為依據，從財務角度分析企業目前的經營狀況；其次，預測企業未來的財務狀況和經營成果，讓管理者對企業財務狀況、經營成果有全面了解，使企業管理層能夠利用這些信息制定準確的經營決策；最后，在實際操作中，主要從企業的運營能力、償債能力、盈利能力等幾個方面對企業進行綜合分析與評價。

（二）財務分析方法

財務分析常用的方法有趨勢分析法、比率分析法和因素分析法。趨勢分析法是把不同時期財務報告中的同一指標或比率進行比較，觀察其增減變動情況及變動幅度，總結其發展趨勢，預測其發展前景；比率分析法是把同一期財務報表上相關數據進行比較，算出比率，用以分析和評價公司的經營活動及財務狀況的一種方法；因素分析法是指根據分析對象選擇應考慮的各種因素，統計分析對象中每個因素影響程度的一種統計分析方法。采用這種方法能夠反映出分析對象內在的聯系及本質特征。

二、企業經營決策中財務分析的作用

（一）財務分析能為企業經營決策提供數據支撐

財務分析是企業經營決策的基礎，為企業管理者制定經營目標、投資計劃等提供參考信息，幫助提高經營決策的可行性。首先通過對企業自身運營能力、償債能力、盈利能力等能力的分析發現自身薄弱的地方，然后重點針對不足之處制定出改進方案及時實施，最后通過分析財務狀況讓管理層對企業未來發展趨勢有更清晰的判斷，并提前采取行動，使企業向計劃目標穩步前進。

（二）財務分析能夠防范財務風險

通過對應收賬款周轉率、資產負債率等相關數據分析企業可及時識別財務風險，并能分析風險產生的原因，為制定應對風險策略提供思路。

（三）財務分析能夠幫助企業實現年度預算目標

預算執行分析作為財務分析里的一個重要項目，是指在預算管理過程中，對預算執行、預算控制情況進行分析及評價，及時了解預算的完成情況，尋找和分析預算偏差產生的原因，揭示預算執行中存在的問題，以便及時修正和改進預算，最終實現公司年度預算經營目標。因此財務分析能幫助企業實現年度預算目標。

三、財務分析應用于經營決策時存在的不足

（一）財務分析依據的基礎信息相對滯后

首先，財務分析依據的基礎數據是會計核算和會計報表，而會計核算和報表又是在業務完成后才進行，因此財務分析基礎信息相對滯后。其次，財務分析的數據都是企業過去經濟事項的結果，而任何事物都在不斷變化發展，所以，對過去經濟事項的分析結果只能作為參考值，不能體現未來的趨勢。最后，企業可能會存在或有負債或未決訴訟，或有負債可能成為企業真實債務，未決訴訟一旦判決敗訴，也可能成為事實上的負債，這些都會加重企業的負擔，從而影響財務分析結果。總之，財務分析依據的基礎信息相對滯后，其結果不能體現企業最新財務狀況，導致決策者無法有效決策。

（二）財務人員素質參差不齊

部分企業對財務部作用的理解還停留在收支、記賬、出報表，這種片面的定位導致所聘請的財務人員業務水平相對較低，基本上沒有財務分析能力。企業對財務的不重視，也導致無法保證財務人員后續的繼續教育學習，知識沒有得到更新與補充，進一步拉開財務人員的專業水平，對財務分析心有余而力不足，只能停留于表面，沒有能力去深層次的分析，進而無法在企業經營決策中發揮作用。

（三）沒有結合行業特點進行分析

在現代市場經濟中各行各業都緊密聯系在一起，存在著共性同時也有個體鮮明的特點，有的輕資產、有的重資產，有的低負債率、有的高負債率等，財務指標不能一概而論。同時對于企業在初創階段或特殊發展階段的財務數據會與處在正常發展階段企業的財務數據有所不同，而有季節周期的企業，每個季節的財務數據也會有差異。但往往很多財務人員進行財務分析僅是就指標而論指標，沒有結合行業特點進行分析。因此，這樣分析出來的財務指標不夠客觀，沒有體現行業差異性，難以為企業管理者經營決策提供準確依據。

（四）財務分析缺乏業務對接機制

財務分析不能僅僅依靠基礎財務數據，也需要對接業務數據。例如，產品的盈利能力，銷售環節產生費用的高低直接影響商品的盈利能力，但是銷售費用能不能降低、哪些能降低、能降低多少，就需要大量的業務數據來分析佐證。所以如果財務分析時沒有對接業務數據，分析出的結果無法觸及問題之根本，難以為企業管理者提供有效信息。往往很多企業財務分析缺少業務數據的支持，主要原因在于企業缺乏二者對接機制，如何制定機制框架讓二者產生互動與支持就顯得尤為重要。

四、加強財務分析支持企業經營決策的建議

（一）實時跟蹤、預判，彌補財務數據的滯后性

首先，財務人員平時應與各部門緊密聯系，對企業信息互通有無，實時了解企業動態，對有用信息、關鍵信息進行篩選，利用會計電算化保證賬務及時處理，在財務分析時結合企業關鍵信息的動態數據，對分析結果進行研判，是否要做對應調整，并附注詳細的分析過程。這樣財務分析的結果與企業最新動態相結合，讓數據更具有代表性、參考性，附注詳細的分析過程，也讓企業管理者能夠一目了然。其次，對未來有可能發生或者大概率發生的事項，財務人員可以提前做出預估，融入財務分析結果中，這樣得出的結果具有前瞻性，供企業管理者研究決策。再次，財務分析表現形式應避免流于表面形式的冗長敘述，復雜的公式和大量的專業術語，可以用通俗易懂的語言和一些簡潔直觀圖表來表現。最后，企業的非財務指標也是很重要的部分，當財務數據不足以支撐研究結果時，應適當與非財務指標相結合，這樣分析出來的結果更加客觀合理。

（二）提高財務人員專業水平

首先，企業要加強對財務部門的建設，搭建好結構框架后按層次招聘財務人員，有做基礎數據的人員，有做報表的人員，有專門研究會計制度法規的人員，還需要有高級的財務管理人員分析財務指標參與企業的經營管理，特別是近年國家出臺了大量的減稅降費政策，企業如果有專門研究稅收法規的人員，充分的運用這些利好政策，企業的稅賦將會大幅度下降，保證了企業有更多的資金用于發展壯大。其次，企業要加強財務人員的培訓工作，財務知識是一個系統性知識，財務會計法規、準則每年都在調整變化，如果沒有及時學習了解這些知識，所做的會計處理首先會出現問題，導致用于財務分析的基礎數據出現偏差，分析的結果自然也會出現偏差。最后，企業要始終保持財務隊伍有新鮮血液補充，因為會計處理具有延續性，不同的人用不同的會計方法處理的結果會完全不同，企業不能因為老員工退休或有人突然離職，導致崗位出現空缺或匆匆忙忙的移交，不利于財務工作平穩延續，最終會影響企業的發展。

（三）結合行業特點進行財務分析

首先，要求財務人員提高自身專業水平和責任感，要深入基層認識企業，掌握企業購進、生產、銷售、存儲等所有經營環節，了解行業的特點，著重分析能反映企業個性的財務指標，如航空、鐵路這種重資產類型公司，它們的特點是固定資產等非流動資產的占比高，固定成本比較高，經營杠桿系數較高，經營的波動性較大。在財務分析時，重點分析公司長期資產周轉率，以判斷長期資產的使用效率和成本管理情況。其次，對于受階段性或季節性影響的企業，可以選一個合理周期來算它的平均數或者加權平均數，以此解決他的個性問題，這樣算出來的財務指標相對合理。

（四）加強財務分析與業務的對接機制

首先，企業應當制定有效對接機制，結合企業自身情況合理制定制度，讓各部門共同遵守，按規定流程辦事，讓制度管人。其次，在需要業務數據支持和佐證時，必須精準結合，例如，分析產品銷售費用時，要結合產品銷售特點、渠道模式等，分析供貨的頻率與數量，再考慮銷售周期、運輸成本、倉儲成本、缺貨成本等業務方面數據，估算出最優方案。最后，在業績考核中，可以把財務部和業務部適當捆綁考核，以此加強兩個部門之間的互動與支持，形成利益最大化。

五、結束語

綜上所述，只有高質量的財務分析才能有效為企業經營決策提供依據，要想改變財務分析應用于企業經營決策的不足，企業需進一步加強內部管理，建立起嚴格有效的內控制度，通過建設全面的會計核算體系，提高會計信息準確性和及時性，加強部門聯動，讓財務分析有更多的關鍵、實時信息支撐，真正讓財務分析發揮應有作用。在大數據、云計算的時代，一套穩定、高效的軟件系統能讓財務分析工作事半功倍，企業必須做好現代信息化建設工作，要敢于投入才能獲得回報。同時財務人員也應該升級轉型，把日常工作從繁重的會計賬務處理中分離出來，加強財務分析工作，升級為管理型財務人員，這也是未來大勢所趨。