基于國有企業應對危機的財務戰略管理研究

江建

（青島膠州城市發展投資有限公司，山東 膠州 266300）

企業經營中會遇到各種危機，需要及時調整方向，搞好財務戰略管理，要想維持企業可持續發展，可以從多方面入手。

一、鍛造核心競爭力——應對危機的關鍵

必須不遺余力地打造核心競爭力。從目前整個市場經濟環境看，管理的手段和人才的引進已經趨同，對提高對企業核心競爭力具有積極影響。

我國中小國有企業，特別是很多出口導向型企業缺乏核心競爭力，產品多是比拼成本優勢，這種類型的企業遇到市場環境發生改變時必然會受到沖擊甚至破產。從長遠來看，中小企業必須提高其核心競爭力，鍛造核心競爭力可以從三方面入手。

第一，集中企業資源從事某一領域的專業經營。明確自身在管理、技術、產品、銷售等方面與其他企業的差異，采取差異化發展策略，為消費者提供獨特的產品、技術和服務，而這些都是企業核心競爭力的重要因素。

第二，堅持走技術創新路線。對企業資源進行配置，而這種配置效率主要取決于核心技術和創新，企業要研發具有自主知識產權的核心技術。

第三，注重服務質量，打造品牌。服務和品牌都是企業軟實力的一部分，兩者相輔相成，中小企業需要在強化服務意識、建立自主品牌上下功夫，從而實現企業長遠健康發展。

二、實施精細化管理——創造效益的有效途徑

所謂精細化管理就是落實企業管理責任，把管理責任具體化。全面進行精細化管理，提高產品質量，結合行業的實際情況，全面實施一件一卡管理制度。所謂的“一件一卡”就是每一個零件都要有相應檢查卡的管理方式，該卡會跟著流程走。上述管理方案的實施，能在很大程度上提高產品質量，同時還起到了提高工人責任心，降低產品成本的效果，對緩解企業困境具有很大的作用。

我國中小國有企業的管理一般都比較粗放，這對于降低成本以及提高經濟效益明顯不利。特別是目前我國經濟處于轉型階段，產品的勞動力以及原材料成本都逐步上升，企業要想實現更好地發展，必須從精細化管理入手，向管理要效益。精細化管理是全面化的管理模式，包含以下五個方面。

第一，精細化操作。對每一個行為都要有一定的規范和要求，員工們要遵守這些規范，從而使企業運作更加規范化和標準化，如一件一卡制度。

第二，精細化控制。企業業務的運作要有清晰的流程，增強流程參與人員的責任心，“倒逼質量管理法”就是在流程精細化控制的基礎上產生的。

第三，精細化分析。領導者面對危機時對實際情況進行精細化分析，制定出切實可行的戰略規劃以及管理措施，并由此分析研究出提高企業生產力和增加利潤的方法。

第四，精細化核算。通過核算發現經營管理中的漏洞，盡量減少企業利潤的流失，這對中小國有企業縮減成本尤為重要。

第五，精細化規劃。合理的規劃是企業長遠發展的起點，規劃必須是依據充分、操作現實、合理可查的，在遭遇危機時，合理的規劃則是企業擺脫困境的關鍵。

精細化管理對于企業發展具有重要意義。相較于粗放型的管理企業，實施科學的精細化管理的企業抵抗各種危機的能力更強。我國中小企業在發展中要將管理作為打造核心競爭力的重要組成部分，以管理促生存，向管理要效益。

三、強化人才和團隊建設——應對危機的基礎

在人力資本成為企業競爭優勢資源的知識經濟時代，企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，激勵的作用在企業遇到發展危機時會更加明顯地體現出來。

在企業遇到危機時，往往會面臨著人才流失的嚴重問題，而人才流失在危機發生前就已經存在，離職的多為高級技術人員。單位領導層要對這一問題進行認真反思。通過調查發現，離職人員在很大程度上認為自己的才能得不到很好的發揮，在企業中得不到應有的尊重，導致工作積極性不強，自我價值得不到很好的實現。其實這一問題已經存在很長時間，技術人員的報酬和其創造的價值并沒有直接的關系，在企業股改后的很長一段時間，企業生產形勢較好，但技術人員沒有得到應有的重視。這直接導致技術人員工作積極性低落，最終也使得企業產品技術進步緩慢，并在危機沖擊下不可避免地陷入激烈的同質競爭局面。在發現問題后，企業應采取大量的對策挽留人才，并充分調動人才的積極性。比如在企業中創造重視人才的氛圍，提出“尊重知識，尊重人才，尊重創新，尊重勞動”的口號，并決定在全公司實行崗位工資、日常創新獎勵工資、項目工資、新產品利潤提成獎勵工資，以及股權獎勵相結合的復合式、開放式薪酬分配制度。同時集中有限資金有針對性地開展多層面、多形式的員工培訓工作。這些方案很大程度上調動了技術人員的積極性和創造性，為企業技術升級創新工作的開展打下了堅實基礎。

基于教育迅猛的發展，我國中小國有企業整體上并不存在人才缺乏的問題，關鍵在于如何采取切實有效的策略充分調動員工的積極性。面對金融危機的沖擊，在企業的艱難時刻，裁員是企業普遍的選擇，但對于核心員工則應區別對待，這些人是為企業創造價值、實現企業更好發展的主力軍。中小企業要逐步建立合理的激勵性薪酬體系，完善績效管理制度，開展有針對性的培訓，為員工在企業更好發展創造條件。

企業能依靠技術人才實現創新并成功擺脫危機，還有一個不可忽視的因素——團隊。能在短時間將一個項目研制成功，和整個科研小組的團隊力量是分不開的，在應對危機時，團隊的建設顯得更為重要。在危機沖擊下，企業管理層所面臨的情況和環境極其復雜，單靠個人力量很難采取切實有效的行動對策渡過難關，而依靠團隊則可以發揮集體的力量更好地解決錯綜復雜的問題。同時企業領導層還要發揮影響力，保證團隊溝通的有效性。成功的團隊會幫助企業渡過難關，實現企業健康發展，產生積極影響。

四、聯合共贏——改善中小企業發展環境的戰略舉措

競爭與聯合是市場經濟條件下的兩個輪子，中小國有企業既要學會競爭，也要學會聯合。在企業發展困難時期會發現行業產品同質競爭明顯，在危機的沖擊下，彼此之間的競爭加劇，在技術水平以及產品成本差不多的情況下，彼此的惡性競爭只會讓企業進入價格戰怪圈，從而陷入困境。別的企業降價自己不降價，則自身企業難以生存。價格戰開打對于行業來說都是不利的，但不開展價格戰，而選擇較積極的競爭方式對此階段的企業而言也不現實。

為了打破這種不利的局面，應選擇聯合共贏的道路，實施聯合共贏的平臺就是行業協會。借助行業協會的力量以及政府的協調，最終成功避免整個行業陷入價格戰，較好地維護了整個地區行業的利益，也為企業自身擺脫困境創造了條件。除了避免價格戰以外，行業協會還較好地將整個行業組織起來，協調原材料的采購以及部分銷售業務，形成了“抱團過冬”的態勢，有效地減輕了危機的沖擊。聯合共贏可以分為并購式聯合，這是一種強弱企業間的聯合；還有在企業自愿基礎上的強強聯合或弱弱聯合以及諸多強弱企業間組成的團體聯合。公司依靠行業協會組織的聯合就是屬于這種由諸多實力并不等同的企業基于共同度過危機需要而臨時構成的相對松散的團體聯合。

從企業價值鏈上來看，還可以將聯合分成橫向聯合和縱向聯合。采取聯合的方式參與競爭，能獲得更大的競爭優勢，達到降低同質競爭，實現優勢互補，降低生產成本的目的。同時，由于危機的沖擊，我國出口環境也變得嚴峻起來，中小國有企業聯合起來可以發揮集體的力量，更好地應對各種貿易壁壘。在目前市場競爭激烈的情況下，中小國有企業應當學會聯合，增強抵御市場風險的力量，但不論是何種聯合，都應當以誠信為基礎、以法律為準繩，共同努力，實現共贏。

五、結語

財務戰略貫穿企業管理整個過程，中小國有企業在成長過程中難免遇到各種危機，而在危機中生存的關鍵就是采取正確的應對策略，企業可以從多方面提升核心競爭力：鍛造核心競爭力——應對危機的關鍵，實施精細化管——創造效益的有效途徑，強化人才和團隊建設——應對危機的基礎，聯合共贏——改善中小企業發展環境的戰略舉措。