基于大數據的廣電網絡企業財務管理探索

劉欣

（中國廣電四川網絡股份有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

廣電網絡企業對我國信息建設具有不可忽視的作用，對人民群眾美好生活的實現具有重要的支撐作用。在此過程中，廣電網絡企業也取得了快速的發展，無論是規模還是質量，都不同以往。但是隨著規模的擴大，傳統的財務管理模式開始呈現出不相適應的態勢，企業實際的財務管理效率也逐漸下降，難以達到預期效果。廣電行業雖然屬于傳統產業，但有網絡信息技術和5G技術的加持，更要提升技術實力，提高管理水平，優化生產機制，通過良好的財務管理來規范運作、防范風險，合理利用資源，并在實踐中不斷完善運行模式，推陳出新。因此，廣電網絡企業應該著力做好財務管理優化工作，特別要做好大數據技術應用的工作，不斷提升財務管理效率和水平，為企業的長期可持續發展奠定堅實的基礎。

二、廣電網絡企業財務管理的現狀及問題

（一）財務管理的專業化程度不高，對新形勢、新要求的適應能力不足

廣電網絡企業的市場化程度有限，近年來才得到進一步的發展，引入了眾多的市場化競爭要素。因此，一些較為老牌的廣電網絡企業在財務管理的現代化改造升級方面還存在不足，財務管理的專業化程度不高，對新形勢下的新要求不能夠很好地滿足，致使最終的財務管理達不到預期效果。專業化程度不足主要體現在兩個方面：一是專業化的運行機制不健全，財務管理整體較為分散，缺乏明確、固化、高效的運行機制和操作流程；二是專業化的人才不足，企業對當前高水平的財務管理人才引進不足，人員實際操作水平相對較低，人才不足的原因是企業對高水平人才的吸引力不足，既引不來，也留不住。

（二）財務管理與業務經營的融合不足，管理會計與財務會計的融合力度不大

傳統的財務管理工作聚焦財務會計方面，主要進行賬務處理和財務報表編制工作，目的在于反映企業一個營業周期內的財務狀況和經營狀況。但是當前財務管理的發展趨勢是要加強與業務的結合，意在持續優化對業務運營的反向指導。就目前的實際情況來看，我國眾多廣電網絡企業在財務管理，特別是管理會計方面的推進節奏和效果相對不足，兩者的融合力度還不夠大，對業務的支持也有待進一步提升。

（三）財務管理的針對性不強，對廣電網絡行業的特點把控不佳

對廣電網絡企業來說，其所處行業具有豐富的數據資產，數據資產雖然不是財務管理的直接對象，但是隨著數據資產的進一步運用，以及數據資產價值的發揮，企業的財務管理將面臨更大的挑戰。就目前的實際情況來看，我國眾多廣電網絡企業在財務管理方面對數據資產的重視程度不夠，關注的重點僅停留在描述和統計層面，缺少實質性的管理行為。據此判斷，當前廣電網絡企業的財務管理工作對自身所處行業特點的把控能力還有待進一步提升。

三、大數據背景下廣電網絡企業優化財務管理的對策

（一）持續提升企業財務管理的專業程度，增強對大數據時代的適應能力

專業化建設是企業提升財務管理效率和水平的關鍵和基礎。廣電網絡企業應積極融入大數據時代，著力提升財務管理的專業化能力。具體來看，廣電網絡企業可以從兩個方面著手。一是要持續加強對高水平財務管理人才的引進，以薪酬待遇、發展空間、人文關懷等方面為突破點，提升企業對高水平人才的吸引力。同時，企業要做好現有財務管理人員的培訓與分流工作，不斷提升財務管理人員的專業能力，以應對日益復雜的財務管理實務。分流的目的是不斷優化財務管理人力資源結構，提升整體技能水平，優化人力資源綜合成本和效益比。二是要積極應用大數據技術滲透下的新財務管理方式和工具，如在財務管理AI的加持下，顯著增強財務管理的準確性和實時性，有效提升財務管理的數字化水平，實現財務管理的動態化。大數據背景下的工具創新只是一個方面，精細化的管理理念和模式也是核心價值。廣電網絡企業應該全面貫徹精細化理念，并將其從財務管理延伸至全部經營管理過程，提升企業經營管理的整體效益。

（二）持續提升企業財務管理的業務屬性，增強對企業業務運營的反向影響

管理會計是傳統財務管理的核心發展趨勢，將其與業務緊密結合是當前內外部環境向企業財務管理提出的更高要求。對于廣電網絡企業來說，大數據背景下的財務管理，應該持續提升其業務屬性。具體來說，廣電網絡企業可從以下兩個方面著手。一是要轉變理念，充分認識到傳統財務會計式的財務管理已經不能夠很好地適應當前的需要，必須不斷強化財務管理對業務的支撐和優化指導作用。理念轉變是具體行為轉變的基礎和前提，但理念轉變也會導致損失一些既有利益。例如，在此背景下，傳統的財務會計人員恐面臨不進而退的尷尬且殘酷的局面。如何安排轉變難度較大的那部分員工，保障其利益，將成為關鍵問題。二是要利用大數據思維和工具。在實際的管理會計工作中，要更有效地發揮其對業務的支撐作用，關鍵在于實現業務數據的精細化、全面性和實時性，而這正是大數據技術的優勢。建立相應的業務數據平臺，并且與財務管理平臺實現高效的跨平臺聯動和應用，將極大地提升業務數據價值，為財務管理中管理會計作用的發揮奠定堅實的數據基礎。建議廣電網絡企業在發揮自身數據網絡技術優勢的基礎上，聘請專業第三方咨詢機構進行頂層設計，提升專業化業務平臺的設計和建設水平，為后續的高效使用和合理延展奠定堅實基礎。

（三）持續提升企業財務管理的針對力度，增強對所處行業的針對性

廣電網絡企業的財務管理需要通過增強對行業和企業的針對性，增強實際的管理效果，以此實現優化的目的。具體來看，財務管理的針對性增強主要體現在管理對象和管理目標兩個方面，因此，廣電網絡企業應該從兩個方面著手。一要全面梳理財務管理的對象，特別是在大數據背景下，數據資產的潛在管理也應該成為財務管理工作的重點關注對象。當然，在數據資產真正通過運營變成有價值的資產之后，財務管理應該將其納入具體管理對象之中，以期能夠做到財務管理對象的全覆蓋。二要切實做好財務管理的目標設定。在大數據背景下，無論是具體的管理技術和工具，還是管理對象都有可能發生重要的變化，使企業在制定財務管理具體目標時充分考慮上述因素。由于大數據技術的滲透和應用，財務管理目標會更加精準化和動態化，可以在一定程度上實現更加量化的目標設定，減少定性目標的制定和實施。在管理對象的重新梳理方面，如前文所述，應該更加全面，特別是要包括具有大數據時代背景的數據資產的管理，在未來這或將成為重要的管理內容。值得一提的是，提升廣電網絡企業財務管理的針對性，并不是要另起爐灶，重新設計一套財務管理制度機制流程體系，做到100%的原創，而是需要在當前財務管理理念和方式的基礎上，做好局部的針對性修正設計，既要保持傳統方式的優勢，又要規避針對性不足的問題，最終取得較好的管理效果。

四、結語

在當前的大數據時代背景下，大數據帶來的技術革新、數據資產管理等的變化，都向廣電網絡企業的財務管理提出了更高的要求，倒逼財務管理制度機制和工具方式持續優化。整體來看，廣電網絡企業應該從專業化能力、業財融合和針對性等三大方面著手，通過強化專業能力增強財務管理效果，通過強化業財融合增強對業務的支撐效應，通過提升財務管理的針對性做到與廣電網絡行業屬性適配。同時，廣電網絡企業應該充分結合自身的具體情況，從實際出發，循序漸進，在實踐中不斷總結和調整，而不是盲目照搬或者完全推翻歷史，不斷優化財務管理的實際效果，為廣電網絡企業的長期可持續發展奠定堅實的基礎。