集成電路行業成本管控研究

宋瑾

（上海亮牛半導體科技有限公司，上海 201203）

近年我國出臺了眾多支持集成電路行業發展的相關政策，除了稅收優惠政策和各項政府項目補貼，更是成立半導體產業基金來助力集成電路行業的發展。集成電路行業是一個技術更新換代特別快的行業，在國家相關政策的鼓勵下，現在每年以1-2萬家的集成電路設計企業成立，同時也吸引了眾多投資機構對集成電路行業投資熱情，大量的資金涌向集成電路相關行業，未來集成電路行業市場競爭會更加激烈。而集成電路設計企業又是高投入、高技術、高風險的行業，想要提升自身的市場競爭能力、力爭國產取代進口，不僅需要不斷加強自身成本管理，更要不斷加強技術創新，來降低運營成本提升企業競爭力。

一、企業成本管理的重要性

（一）成本管理是成本的有效保障

成本控制是通過建立制度標準、發現產生的差異并改進來實現。實際工作中產生的成本以標準為中心，盡量達到或者低于標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理控制各項費用的開支，從而改善整個企業的運營管理。成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制和分析等因素，在這些因素為成本控制提供了依據。成本控制既要保證成本目標的實現，又要滲透到成本預測、決策和計劃之中。成本管理中的成本控制，貫穿于成本形成的全過程。

（二）成本控制是推動改善企業經營管理的動力

企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工資定額、費用定額、人力成本等都應該及時制定和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的順利進行。

（三）成本管控可提高產品競爭力

產品競爭力核心要素為價格、質量、技術創新。在保證產品質量的前提下，成本是制定價格的重要依據，想要提高市場競爭力價格是首要因素。價格含有成本和利潤兩大要素。在價格既定的情況下，成本越低產品就越有市場競爭力。

（四）成本的管控是企業持續經營的前提

成本管控是企業長期經營必要前提，是企業獲得利潤、提供產品競爭力的有力保障。持續盈利是企業的生命線，要具備對行業、資源要素、股東和管理層、財務狀況、產品和服務等各方面的管理。

二、集成電路企業成本管控的策略

首先，企業管理層應充分認識到成本管理對于企業發展的重要性，并融入日常運營管理中和相關公司決策。企業管理層用日常激勵的方式刺激員工自覺發揮自身的能動作用，樹立起員工進行成本管控的意識，自發進行積極成本管理及進行相互監督。其次，企業根據自己內部實際情況進行成本調控，依據制定的預算方案跟蹤財務控制，嚴格按照預算方案執行，降低成本管理的風險，以便真實的反映預算執行情況，提升企業財務管理的運營效率和財務數據的及時性和準確性。最后，加強委外業務的管控，評估受托加工的企業的行業資質和技術創新能力；評估這些公司的內控能力、同時加強自身對委外業務的控制力。

三、集成電路企業主要成本管控點

（一）項目管理

集成電路行業研發立項是成本控制不可缺少的環節，通過預測分析每個不同的研發項目各個環節的信息和項目進展情況，結合企業自身情況，對項目開展過程所需要發生成本費用、項目進展過程中可能發生的合理趨勢和相關成本費用做出合理規劃。在項目開展前要建立項目成本計劃，通過項目預算，可以把項目的成本費用進行分類，將成本費用核算到項目的各項費用支出和實施的具體步驟。財務在核算研發費用時按照項目核算，把發生的研發費用分別計入對應的各個項目中。隨著研發進度開展，實際發生的研發費用歸類與預算歸類會有偏差，可根據實際情況對預算做相應的調整。成本控制是對整個項目費用控制在既定的項目成本計劃范圍內。項目的成本管控，促使企業不斷地改進IC成品工業流程、嚴格控制產品的研發進度、提高產品的合格率、管控各個環節的成本費用支出。

（二）費用控制

根據公司業務運營過程，將成本設置為固定成本和可控成本，再將固定成本和可控成本所涉及的費用進行歸集分類，并將成本進行層次分解，加大對可控成本的監督，對于需要調整和追加的成本費用進行預先報備，通過審批后再計入預算管理，確保財務預算的全面控制、對比跟進。企業對于固定成本的支出要好嚴格歸集，避免固定成本隨意變動，影響財務的核算，這樣才能做到成本計劃是以費用預算為前提，根據成本所確定的目標，通過一定的流程、運用對應的成本核算方法，針對計劃期間企業的生產過程中的成本耗費和成本水平具有約束力籌劃；根據預定的目標，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件進行跟蹤比對，使成本按照預期方向發展；

（三）委外生產環節的管控

委外從晶圓到制造、封裝、測試每個環節都需要考慮成本。由于集成電路行業的產品有它的行業特殊性，除了產品設計外，從晶圓生產、封測，再回歸到集成電路設計企業，整個過程都是在第三方委外加工廠商進行，每個環節的成本費用很難及時掌握，集成電路設計公司產品又具有其他特殊性，每種產品生產過程中，需要在可靠準確設計電路圖紙，而且依靠代工廠的工藝水平，按照批次管理，每個批次的合格率不盡相同，成品率通常只有在該種規格產品的所有生產批次全部回到IC設計公司才能確定，而對于封裝測試企業在保持產品良率的前提下，及時完成產品的交付；在生產環節必須依靠技術改造，拓展與產品匹配的工藝、合理安排資金成本，對項目進行必要的可行性論證和分析。避免投入多產出少的項目過多。

（四）信息系統

信息技術對企業成本管理信息的處理來講處于舉足輕重的地位，對整個企業進行信息管理尤為重要。企業通常會投入財力、物力及人力統籌規劃公司的整個運營的流程建立，企業可以通過ERP系統主要的財務管理和供應鏈兩個方面的管理模塊：首先，內部管理核算流程化；其次，是搜集并整理外部相關資源，再與內部融合管理體系的過程。來進行優化和上下游產業鏈的交易行為，從而提升自身業務能力，對成本進行合理管控。ERP根據不同的企業的業務流程進行整體的綜合考量，把企業的各個子系統相互聯系起來，形成運營過程中信息共享、信息實時更新，以便管理層及時了解運營的進程，有風險的地方可以及時采取措施，幫助企業在成本管理中分辨風險點，更好的降低成本提供依據。

（五）開源節流

目前的經濟環境非常嚴峻，除了通過不斷開展新業務和提高企業自身能力來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭資料節省成本，減少不合理費用和大部分設施閑置資產造成的浪費，特別是集成電路設計公司人力成本占比很高，所以人力資源要針對目前公司用人情況，在員工招聘、培訓、考核、薪酬等方面形成系統管理體系，逐步實現高層次運作。控制人工成本、發揮員工最大積極性。因此，集成電路設計企業在控制支出的同時，必須充分利用公司現有資源和技術創新，通過符合市場需求各種營銷策略，開拓產品市場、擴大產品市場占有率、增加企業的現金流，努力實現生產線的滿負荷運行。避免產能釋放不足，合理控制存貨的采購量、保證資金合理使用成本。

（六）領導經營素質

由于目前部分集成電路設計公司的領導和工程技術人員他們多大擅長技術創新研究領域，對于產品成本構成理解、認知程度不夠，因而對他們進行產品設計和研發工藝、制定生產計劃、采取備案措施、后續對產品成本影響程度，了解的不透徹。成本管理不僅是管理層的和財務人員的職責范圍，還和我們各個部門崗位都存在密切關系。因此，加強成本管理，首先的工作在于提高各崗位對影響成本各因素、將技術創新、經濟效益、生產工藝、管理流程等幾個因素整合在一起，給予個崗位一定培訓。對管理崗位任用可通過聘任和競爭上崗制，把有能力、懂經營、重成本、精管理的人充實到管理層中去。對企業管理層實行績效考核，主要根據成本預算目標和企業戰略進行。管理層需要定期和不定期地評估經營效率、資源利用情況已經公司戰略和目標的實現程度。即可采用貢獻毛利率、息稅前利潤、凈利潤、自由現金流量等財務指標或價值指標，還要非財務指標顧客滿意度、產品質量等級指標從而準確、全面、客觀、公正地衡量經營管理水平和努力程度。

四、結束語

我國芯片產業經歷了多年的發展，集成電路產業成長迅速，已成為相關電子產品生產制造和使用大國，集成電路產業的迅速發展為國內芯片設計企業提供了重要的競爭優勢，成本管控也是不可缺少的因素之一。目前中國半導體產業鏈已經獲得長期發展，在全球產業鏈中的地位舉足輕重。各晶圓廠、封測國內廠商在國內建有生產線，工藝設計、芯片制造和封測等方面培養和積累了一批富有經驗的高素質研發人員。同時，中國作為全球電子產品關鍵制造基地，全球大部分電子產品從元器件到成品，其生產、采購、組裝、交貨、服務支持均在國內完成，這為IC設計企業提供了充分的下游市場，這樣集成電路設計企業通過加強自身各環節的成本管控，可以為應鏈的關鍵位置提供保障，集成電路設計企業與集成電路行業的上下游產業鏈的相關企業在企業文化、市場理念和工藝更新、售后服務等方面更能相互認同，業務合作通暢、高效、形成了共贏且相互依存的產業生態鏈。