經濟管理現代化背景下的企業轉型探討

王力宇

（視京呈通信〔上海〕有限公司，上海 200000）

一、引言

隨著我國特色社會主義進入了發展新階段，市場經濟發展形勢也有了顯著的變化，這對我國企業轉型具有較好的促進作用。在當前經濟體制改革的過程中，盡快實現經濟管理現代化、加快推動企業改革是亟待解決的問題。本文總結當前經濟管理現代化發展中企業轉型的情況，并提出幾點促進企業轉型的策略，以期更好地促進我國企業在新時代背景下實現高質量發展。

二、我國企業經濟管理概述

（一）我國企業經濟管理的特點

從當前我國的經濟發展情況來看，目前經濟發展處于邁向高質量發展的階段，要從粗放型的增長向集約化、可持續的方向演變，穩中求進是最大的訴求，穩字當頭是國家所強調的。宏觀經濟環境趨穩并穩中向好，為經濟社會發展提供源源不斷的動能，確保國家長治久安，也為企業發展營造良好的經濟發展環境。

結合實際情況可知，企業經濟管理主要表現出三點特征。其一是綜合性，隨著經濟全球化成為發展趨勢，企業的經濟管理也發生了改變，現階段企業經濟管理以價值作為依據對所有的經濟活動進行調節，對于企業而言，經濟效益是最本質目的。其二是關聯性，企業的經濟管理活動與內部資金收支流轉等存在緊密聯系，經濟管理水平的高低對企業資金鏈情況有著極大的影響。在企業運營過程中，資金是保證各部門穩定發展，同時也是開展各項活動的基礎。基于此，需要將經濟管理滲透在企業經營的所有環節中。其三是財務指標，財務指標可以直接反映企業經營活動的實際情況。

（二）加強企業經濟管理的必要性

隨著社會的發展，我國經濟水平大幅度提升，在經濟全球化背景下，同類型企業多如牛毛，為了搶占更多的市場份額，彼此之間的競爭日益白熱化。管理是確保企業各種資源有效整合、合理利用分配的有效手段，對提高企業經營活動質量有重要作用，可為確保企業各項生產經營活動的有效實施提供有力保障。隨著經濟形式和大眾消費者需求的改變，經濟轉型勢在必行。因此企業要順應市場變化，及時調整經濟管理形式，進而更好地保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地［1］。

（三）企業經濟管理中展現的問題

結合當前的實際情況可以發現，經濟轉型刻不容緩，市場的趨勢和消費者的需求等都在推動企業進行轉型，但一部分企業仍對形勢存在錯誤判斷，沒有充分認識到時代的變化。我國市場發展形勢瞬息萬變，如果不能主動調整自身適應變化，會逐漸被市場淘汰。當前一部分企業進取心不足，缺乏積極進取的意識，沒有充分認識到改革才是保持企業發展活力的關鍵。即使國家大力推動各領域經濟管理模式創新變革，但很多企業受多種因素的影響，不重視企業經濟管理模式的變革，部分企業的改革效果也不理想。

阻礙企業經濟管理模式變革的因素之一是資金問題，部分企業自身規模較小、利潤較薄，本來收益就低，如果再將大筆資金投入改革，很容易導致企業資金鏈斷裂，最后因為經濟管理模式不適宜當前發展形勢，最終被市場淘汰。另外，當前相關制度建設不夠完善也阻礙了企業經濟管理模式的變革，由于受傳統經營理念的影響，很多企業遵循的經濟管理體制具有滯后性，缺乏配套的監督機制，很多工作的開展缺乏監督，致使部分工作人員投機取巧，造成企業的經濟效益無法達到預期效果，甚至還有部分企業一直處于虧損狀態［2］。

此外，還存在管理方法落后的問題，隨著信息技術的廣泛應用，很多企業的管理信息開始應用智能化設備輔助相關工作開展，這些變化對企業的管理方法提出了更高的要求。人力資源管理不合理也是阻礙企業經濟管理模式變革的因素之一，企業的經營活動、生產活動等都以人為基礎，人力對于企業來說至關重要，但現實卻是很多企業都沒有對人力資源引起重視。在科技化時代，人才是核心生產力，人才的重要性再次得到凸顯，企業應在管理實踐中不斷提高對人才的重視，制定各種措施挽留人才、吸引人才，才能為企業更好發展提供人才保障。

三、當前背景下企業轉型發展狀況

結合實際發現，由于多種因素的制約，當前我國的企業轉型發展態勢并不樂觀，現階段已經進入了瓶頸期，市場的限制使得企業發展效果并不理想。我國很多企業基礎薄弱，企業規模較小，在巨大的市場競爭中很難存活下來，各企業彼此之間競爭壓力過大，為了追求發展，很多企業以市場為導向，以降低成本、賺快錢為第一目的，缺乏核心戰略與發展規劃，即使有部分企業發展良好，但也無法改變整體形式。此外，我國部分企業生產模式較為單一，多數企業產品科技含量低，產品鏈短，附加值低；缺乏有效的聯動機制，政府調控力度不足；現階段很多小企業難以融資，由于自身信用不足，現金流容易出現斷裂，加上部分企業人才缺乏嚴重，尤其是高新產業人才匱乏更為嚴重，均不利于企業轉型發展。

雖然從目前整體環境來看，企業轉型形勢并不樂觀，但也并不需要過于悲觀。國家在盡可能地利用積極的政策和市場調控等方式為企業轉型提供便利，同時以培養實用型人才為主要目標，對教育模式進行改革，并推動高新技術領域研究發展，為企業發展提供先進技術，以期企業借助先進生產設備提高效率。結合上述內容可知，企業轉型雖然面臨一定的困難，但仍處于不斷前進的狀態［3］。

四、經濟管理背景下強化企業轉型的策略

（一）強化企業管理創新意識

隨著市場的變化，企業內外部環境發生了很大的改變，市場競爭機制逐漸變得復雜。隨著經濟管理的重要性得到廣泛認可，企業對其投入了很大的關注，并針對實際存在的問題提出些許改進措施。目前實際工作中存在很多不足，因此需要企業增強管理層的經濟管理意識，正確認識經濟管理的重要性，結合當前的時代發展形勢，推動管理理念更新，積極探索創新形式，通過建立健全管理制度強化管理效果以及制定標準等措施督促管理層重視經濟管理工作。在工作開展過程中，可以將經濟管理與企業文化結合起來，在企業文化內涵中融入經濟管理的重要性，以文化宣傳為依托做好經濟宣傳工作，巧妙地結合企業文化向員工普及經濟管理的重要性和作用，進而提升員工對經濟管理相關內容的理解，明確經濟管理在企業發展中的益處，從而自覺配合領導工作，積極參與響應各項工作［4］。

（二）完善企業內部管理制度

企業內部的管理制度對經濟管理工作有重要影響，因此為了更好地促進企業轉型，首先需要對傳統的管理理念進行更新，改變因舊計劃經濟體制形成的觀念，用新的發展視角看待管理工作。為了更好地保證管理工作的有效開展，需要從管理理念、管理方案、管理方法等方面著手，大力推動經濟管理創新發展。另外，需要建立現代化的企業管理制度和管理方案。現階段，企業轉型是必然趨勢，因此企業需要結合經濟管理現代化發展背景，對企業的發展戰略、前進方向等進行明確規定，并結合市場需求對內部資源進行整合，不斷完善企業內部管理制度［5］。

（三）加大內部監督控制力度

在當前的社會發展中，內部監督制度可對企業的管理效果起到很好的促進作用，各企業應順應發展形勢，以自身內部實際情況為基礎，聯合各部門共同制定內部監督管理體制，進而有效監控企業的管理實施和制度落實情況。從整體來看，當前大部分的企業監督力度仍需加大，需要企業結合風險防控、內部審計工作等強化監督過程，基于此，企業可在具體操作時，結合企業發展戰略，以經濟管理為導向，健全內部監督體制，實現對企業各活動的全面掌控，同時加強各部門之間的協作，提倡合理競爭。對于上市企業來說，尤其要注重內控體系建設，一是在財務管控流程方面，二是在管理制度的完備性、可用性和擴展性方面，三是在健全權力運行制約和監督機制方面，研究制定防范和整改措施，形成用制度管人管權管事的有效機制。這也是全面從嚴治黨背景下對現代國有企業發展的新要求，且這一要求日趨嚴格［6］。

（四）構建企業風險防控機制

隨著企業的發展，企業規模不斷擴大，業務活動和經營項目也日益增多，企業面臨的風險也日益增加，如財政風險、生產經營風險等，而這些風險可以通過相應的措施加以避免。企業可以構建風險防控體系，通過定期對企業做“體檢”降低風險帶來的損害，還可以加強信息收集，通過各種方式掌握市場動態，結合市場情況對企業的相關活動進行調整，組建內部審計部門，運用經濟管理方式等構建企業風險防控機制。

（五）制定科學合理的發展規劃

在當前經濟轉型發展過程中，企業需要結合實際情況制定合理的發展規劃，制定規劃時要結合實際情況加以制定，不能人云亦云，也不能生搬硬套其他企業的優秀經驗。每個企業的發展情況不同，內部管理模式也存在差別，不能為了省時省力便直接照搬照抄。目前各行各業、各個企業都在對照上級的“十四五”規劃研究制定符合自身實際的發展規劃或者專項規劃，堅持規劃引領，把牢方向導向，完善頂層設計，從而為推進企業持續改革創新與轉型發展提供戰略保障。

（六）拓寬延伸企業的價值鏈

現階段大部分企業的產業鏈過于簡單，企業的項目形式和產品較為單一，部分企業還存在浪費原料的情況，如養殖產業，多數都只進行養殖或者部分企業自產自銷，產業鏈較為簡單。結合自身優勢，養殖產業完全可以開辦肉類加工廠，主打健康肉類銷售，也可以開辦飼料加工廠等，通過經營相關產業，拓寬企業的價值鏈，為企業尋找更多的生財之道。再例如，提供信息服務的廣電網絡公司，要從資本運營、跨業合作、拓展互聯網+新業態、探索電商零售新模式等多渠道入手，將單一的有線電視經營模式轉為融合“黨媒政網民屏”屬性和現代化信息企業屬性的多業務融合運營模式，以適應媒體大融合時代的發展要求。

五、結語

在經濟快速發展的時代，經濟管理對于企業轉型有重要的作用，隨著經濟管理現代化成為趨勢，企業可以通過多種渠道加快企業轉型進程，不斷提升經濟管理水平，從而更好地保證企業發展，促進我國經濟再次騰飛。