加強商標品牌建設 助力國企轉型升級

趙風崑

（華陽新材料科技集團有限公司人才培訓共享中心，山西 大同 045000）

國家領導人在山西考察時強調，要全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，扎實做好“六穩”工作，全面落實“六?！比蝿?，乘勢而上，久久為功，在轉型發展上蹚出一條新路來，書寫山西踐行新時代中共特色社會主義的新篇章。

長期以來，山西興于煤、困于煤，一煤獨大導致產業單一，結構合理問題也十分突出，轉型發展任務十分緊迫、十分艱巨。國家領導人強調“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”?！安粩鄶U大我國在煤炭加工轉化領域的技術和產業優勢，加快推進能源生產和消費革命，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大的貢獻?！苯陙?，X集團以高質量發展為要求，以自主創新為內核，以高品質為基石，以精致管理為保障，全面提高企業商標品牌建設水平，推動企業轉型升級，實現國有企業做強做優目標，力爭成為世界一流“火箭級”新材料產業集團。

一、商標品牌是企業的形象

商標是企業的一種無形資產，是商品的生產者經營者在其生產、制造、加工、揀選或者經銷的商品上或者服務的提供者在其提供的服務上采用的，區別商品或者服務來源的，由文字、圖形或者其組合構成的，具有顯著特征的標志。

品牌是具有經濟價值的無形資產，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現其差異性，品牌建設具有長期性，通過對理念、行為、視覺、聽覺四方面進行標準化、規則化，使之具備特有性、價值性、長期性、認知性的一種識別系統總稱。

綜上所述，一個企業中商標是品牌的靈魂，品牌是商標的標識。只有將商標與品牌深度融合，才能為企業樹立良好的形象。

二、X集團新材料產品SWOT分析

（一） 優勢分析

1．產品理念優勢

X集團生產的新材料打破了固有的廢物概念，闡述了固體廢物是放錯的優質資源的理念。其生產的新材料產品對推動煤炭清潔高效利用起了巨大作用。氣凝膠是一種被稱為“改變世界的十大神奇材料”之一，集“超輕、防火、防水、保溫、隔熱、耐腐、高彈性”特性為一體，廣泛應用于工業節能、建筑保溫、安全防護、民用紡織、航天和軍工等領域。氣凝膠是世界上最輕的固體之一，可抵擋炸彈爆炸；是最好的保溫材料，能隔絕極端溫度；又是“最佳海綿”，可用來過濾污水。金剛石是自然界中最硬的物質，同時集最高熱導率、最高絕緣性能、最快傳聲性能、常溫下耐任何酸堿腐蝕等優異的物理和化學性能于一身，被譽為21世紀的戰略性材料。

2．產品性能優勢

X集團利用cvd技術生長優質的金剛石，性能優越，廣泛應用于精密工具、電子封裝、光學窗口、生物醫學、珠寶首飾、航空航天領域。新能源發電裝機容量的快速增長和結構優化是實現碳中和的重要途徑。X集團提出“光伏+飛輪+鈉離子電池混合儲能示范系統”，通過光伏+多種類型混合儲能裝置可以提高新能源發電靈活性，保障電力安全可靠供應。飛輪儲能具有安全、瞬時、高效、高頻次、大功率充放電特性，是目前在電網調頻、新能源電站調頻、軌道交通能量回收、石油鉆井能量回收、大功率工業電源切換、大功率UPS、軍工特種能源等領域唯一的功率型儲能技術。為“綠色能源”“電動中國”“零碳社會”貢獻力量。

3．產品研發優勢

原來被視為固體廢物的煤矸石，X集團通過與各高校、科院院所的合作，有頂尖專家學者研發團隊做技術支撐，經過科研人員的不斷努力，夜以繼日的一次次試驗，將煤矸石做成氣凝膠產品，將瓦斯制作成質優價廉的“鉆石”等等，X集團生產的產品遠銷海內外。

4．創優人才資源優勢

人才資源是第一資源。X集團在引進人才上下足功夫，創新活力，培育有研發能力、有競爭優勢的學科帶頭人，加快高素質人才資源建設，釋放各類人才創新活力。X集團不斷完善人才智庫規劃，加強人才智庫建設，創優人才培育模式，從近期發展和遠期儲備著手，下大力氣做好人才引進、培育等工作，努力做到人才資源優先積累、人才結構優先調整、人才投入優先保證、以人才優先發展促進企業高質量發展。

（二）劣勢分析

1．商標品牌劣勢

X集團從之前以煤炭品牌為主，轉變為新材料產品，其商標建設沒有優勢。管理人員思想僵滯，商標品牌保護意識薄弱，待自己意識到要注冊商標時，商標已被別人注冊過，再想用此商標時，需要額外花費資金重新購買。

2．地理位置劣勢

X集團的地理劣勢成了其產品發展的短板。X集團地處山西東部，那里經濟不發達，交通不便利，人口紅利少，限制了其產業發展壯大及新材料產品的銷售。

3．勞動力不均衡劣勢

企業發展的一個重要因素就是勞動力因素，X集團公司全部在冊人數有數萬之多，但由于企業內部勞動力分配不均，許多基層單位由于規模擴大，自然減員而出現勞動力不足，直接影響了生產進度，阻礙了企業的發展，而有些內部單位由于資源枯竭，礦井關閉等因素出現了勞動過剩，但是這些人又不愿意去新材料公司單位工作，由于X集團所在省份為以重工業為主，輕工業不發達，職工理念還是以煤炭為中心，吃煤炭這碗飯。對新材料的認識模糊，觀念轉換比較慢，對新材料的發展信心不足。于是一邊是活沒人干，一邊是人沒飯吃，給企業造成一定的負面影響，一定程度上阻礙了企業的轉型發展，致使X集團新材料商標品牌建設發展滯后。

（三）機遇分析

發展新產品是加快新產業、商標品牌建設積極投入、未來搶灘占先的追趕之機，是推動產業轉型升級改造的突圍之舉。為響應守護綠水青山、建設美麗中國的總體要求，國家發改委、生態環境部出臺了一系列塑料污染治理辦法，開啟了中國塑料污染治理的新征程根據預測，2025年我國對可生物降解的塑料制品需求量預計超過350萬噸，市場規模將達500億元。X集團生產的生物降解塑料市場用量最大的基礎原料，既有較好的力學性能，又有較高的延展性、斷裂伸長率和優良的生物降解性，可以替代性消減常規塑料對環境造成的影響，具有廣闊的市場前景。

X集團公司專攻新材料產業，搶占行業制高點，以碳基材料培育化學儲能和物理儲能相結合的儲能行業，大力布局鈉離子電池、飛輪儲能等新能源儲能項目，建設集研發、生產、銷售、應用、運維為一體的大規模、一站式新能源產業生態圈，標志著企業站在了新的歷史起點上，被賦予了新的使命。實現煤炭轉型升級高質量發展，堅定信心、發揮優勢、把握時機、和諧共生、齊頭并進，通過轉型升級建立起符合國家國際地位和面向智慧文明紀元的新能源優勢和國家優勢。

（四）威脅分析

國內外市場競爭激烈。國內有許多企業已經生產同類新材料產品，特別時光伏發電產品。而且這些企業已經非常成熟，有自己成熟的商標品牌，成熟的產品研發、生產、銷售系統，特別是成熟的銷售市場。X集團要在新材料領域有一席之地，甚至拿到王者地位，需要加大商標品牌建設力度，不能做代加工，要有自己的商標品牌，揚長避短，長足進步、奮勇前進。

三、X集團加強品牌建設、轉型升級建議

（一）加強商標品牌能力建設

在全集團公司內部進行商標品牌建設培訓，從領導干部入手，將集團生產的產品深入職工內心，將商標品牌涉及的知識產權保護、法律法規等作為培訓內容，分期培訓職工。

（二）走出去參觀國內知名企業商標品牌建設

既然地理的劣勢無法改變，那就應該讓職工走出去參觀考察學習，在集團中選擇中高層領導干部到國內知名品牌企業學習商標品牌建設，拓展思維，開闊眼界，學習理念，助推企業商標品牌建設。

（三）優化企業內部人力資源分配

優化企業內部人力資源分配，建立一個“人力資源蓄水池”成了當前必不可缺少的環節。首先，以大數據為依托，認真梳理每個單位人力資源狀況，把每個單位的富余人力資源按工種、技能、年齡、學歷等分類，統一納入一個數據庫中，建立一個富余人員蓄水池，并進行動態監測管理。其次，建立一個人員需求配給系統，給每個基層單位提供一個端口，一旦某個內部企業出現勞動力需求時，需求單位直接向大數據系統提交需求請求。大數據系統會根據需求單位提供的需求數量、學歷、崗位、自動匹配人員，最后滿足人員需求達到供需平衡，同時需求單位也可以通過內部招聘的辦法，對富余人員蓄水池中人員進行公開考試，擇優錄取，減少社會招錄人員成本。

大道至簡，實干為要。X集團要樹一流品牌，聚焦綠色清潔能源領域，圍繞國家新能源行業戰略發展，全力打造集生產、銷售、應用、運維一體的“大規模”“一站式”“千億級”新能源產業生態圈，躋身全國新能源行業第一方陣，為全球能源產業的進步提供強大助力，驅動人類能源使用方式的快速轉型，為高質量推進國企改革做出貢獻。