企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略探究

張芷源

（北京航天發射技術研究所，北京 100076）

企業的經濟管理涉及企業生產經營各個方面，在企業發展中發揮著重要的功能與作用。從決策的角度分析，經濟管理創新意味著管理水平的提高，是當今社會進步的產物。鑒于此，企業做好經濟管理創新，有助于企業準確掌握市場的實際發展趨勢，并為各項業務決策與管理活動提供科學依據，能夠確保企業經濟發展目標與業務決策保持同步，實現企業經濟效益的最大化。

一、經濟管理概述

（一）企業經濟管理的含義

站在企業管理的層面上，經濟管理包含統計學、管理學和經濟學等多方面學科專業知識，日常管理中，需要綜合運用這些知識進行交叉管理，因此，經濟管理是一項較為復雜的管理工作。經濟管理涉及的范圍十分廣泛，幾乎覆蓋了企業各項業務的各個環節，通過發展經濟管理，能夠系統的分析出企業運營過程中的不足之處，并以這些結論作為依據，為領導者提供客觀依據，以做出更好的戰略性決策，進一步強化企業的綜合競爭力[1]。經濟管理在企業經營活動中具有不可代替的重要作用，在企業管理中占據重要地位。為了更好地實現企業發展目標，經濟管理有必要及時進行創新，利用各種先進的財務管理理念與財務管理工具，提升經濟管理水平，促進企業長久發展。

（二）企業經濟管理創新的含義

為確保企業經濟健康發展，企業必須高度重視經濟管理質量與效率。在經濟管理過程中，應該深入貫徹企業先進的文化觀念與管理觀念，不斷加強經濟管理人員隊伍水平，通過提升企業的凝聚力，進一步加強企業管理總體水平。面對企業經濟管理活動中存在的問題，及時采取有效的解決對策，確保企業在激烈的市場競爭中始終保持領先的地位。從國內外經濟發展現狀出發，近年來，全球經濟發展迅速，對現代化企業管理提出了更高的要求，傳統的經濟管理模式與觀念已經無法滿足企業發展需要。在此背景下，企業要想提高經濟收益，尋求可持續發展，必須以市場需求為基準，加強各個領域的改革創新。此外，經濟管理創新還應該結合內部因素和外部因素的力量，有效整合社會資源，在企業內部形成一個資源統籌協調的整體，發揮出對企業發展可持續的促進作用，具有重要的現實意義。

二、新局勢下企業實施經濟管理創新的必要性

（一）發展知識經濟的必要條件

當前，經濟發展處于全新的階段，社會更加注重知識經濟的發展，企業內部在進行經濟管理時，也應該時代的發展相適應，做好管理方式與管理模式的創新工作。在經濟全球化發展的大背景下，企業要想獲得更好更快的發展，必須對管理流程進行優化，充分發揮出網絡技術的優勢與作用，制定健全的決策管理機制。只有從管理層面上進行優化創新，加強對各方面執行工作的監督，才能進一步促進企業發展。

（二）增強經濟效益的需求

企業經濟管理的創新，是現代化企業快速發展的產物，通過創新企業經濟管理方式，能夠有效降低企業經營生產成本，通過提升產品的經濟效益，最大限度上提升企業的經濟效益。企業經濟管理是市場經濟的重要組成部分，在企業運營過程中發揮著關鍵性作用，在管理過程中，需要確保各個環節有序運行，不斷創新經濟管理方式與手段，才能夠全面提升企業的經濟效益[2]。

三、新局勢下企業經濟管理存在的不足

（一）經濟管理觀念落后

經濟管理不能只注重體系的構建，要想實現全面健康發展，還要加強發展理念的創新。現階段，我國社會上很多企業呈現出經營觀念落后的現象，企業管理人員對經濟經濟管理創新的重視程度不高，企業發展需求與真實發展情況存在較大差距，企業與市場脫節，經濟管理形式化現象嚴重。企業的發展形勢如果不能與市場發展趨勢相適應，企業的經濟實力將會受到嚴重影響，企業的可持續發展也會受到一定的阻礙。通常情況下，企業資金使用與管理都是由企業會計人員負責，在工作量龐大的情況下，企業經濟管理有效性也會受到一定影響。由于觀念落后，導致內部控制不足，也是導致經濟管理創新失敗的主要原因。

（二）缺乏對人才管理創新的重視

企業人才管理在經濟管理可持續發展中發揮著重要的基礎與保障作用，是企業提升自身競爭力有效方式。在我國，很多企業在員工的管理工作中缺乏對創新管理的重視，人力資源的分配缺乏科學合理性，出現了大量人員閑置的現象，這對員工的工作積極性十分不利，甚至可能引發企業人才流失，承受不必要的經濟損失。對此，企業在實施經濟管理創新工作中，應該注重人才管理的創新，讓員工感受到企業對人才的重視，增強員工的歸屬感，進一步激發基層員工的工作主動性與積極性，有效提升企業整體工作質量與效率，提升企業的社會地位，為企業創造更多的經濟效益。

此外，人力資源管理的質量與效率直接決定了企業的生產力水平與未來發展方向，是企業經濟管理中重要的內容之一。當今時代是知識經濟的時代，企業經濟管理應該本著以人為本的理念，制定人性化的管理措施提高企業員工的凝聚力，保證企業的長久發展。但是從實際情況出發，企業現有的人力資源管理相關福利制度、激勵制度與薪酬制度還不夠全面，對人員的培訓工作不到位，員工的職業規劃在受到嚴重影響，員工工作懈怠，積極性不高，人力資源整體水平欠佳[3]。

（三）缺乏完善的管理體制

根據相關調查結果顯示，現階段我國企業發展速度進步飛快，傳統的管理觀念與制度比較落后，已經無法滿足企業的需求，由于管理體制的完善性與創新性不高，已經無法在企業運營中起到有效的指導作用，嚴重制約了企業經濟效益的提升。還存在部分企業，相關的管理制度比較完善，但是在企業經濟管理過程中的執行力度不夠，落實不到位，管理體制的實際管理價值與積極意義沒有得到充分的發揮，導致管理體制流于表面，對企業未來發展造成嚴重影響。

（四）企業經濟管理流程覆蓋度較低

現階段，企業在開展經濟管理工作中，除了財務部門涉及經濟管理技術之外，其他部門仍然使用比較傳統的管理方法，在互聯網技術下，很多方面的管理方式沒有得到改進與創新。在信息技術高速發展的大背景下，很多企業已經逐漸認識信息技術的重要性，信息技術的應用能夠更好地發揮出管理的現實價值，但是，我國現階段企業在信息技術應用方面存在一定問題，即信息技術的覆蓋面積不夠，出了財務部門的管理軟件上應用了信息技術之外，其他部門還沒有普及。

四、新局勢下企業實施經濟管理創新的有效策略探討

（一）創新改革企業經濟管理觀念

傳統的經濟管理理念具有一定的局限性，不利于經濟管理創新發展，因此，企業實施經濟管理創新首先要對經濟管理理念進行創新。隨著經濟全球化發展，企業經濟管理理念應該做到與時俱進，以創新的管理思維和方式方法創建更加科學有效的經濟管理模式，不斷優化自身的競爭意識與危機意識，樹立高效的經濟管理思想，不僅能夠從根本上提升企業的綜合實力，還能夠促進創新活動取得更理想的效果[4]。

（二）創新企業人才管理制度

人才是企業發展的基礎與前提，在提升企業核心競爭力的過程中發揮著關鍵性的作用，科學有效的人才管理制度，應該注重人才的主體地位，讓員工感受到企業的歸屬感以及自身對企業的重要作用，充分發揮做出自身的工作潛能，主動提升職業道德與綜合素質，以積極的工作態度參與到企業的各項決策中，推動各項業務活動順利開展。同時，企業各項經濟管理制度的建立應該以精神獎勵為主，以物質獎勵為輔，盡量為員工多提供培訓學習的機會，切實提升員工的創新能力。除此之外，為全面提升企業凝聚力，企業還應該注重員工工作環境的構建，本著民主、和諧的原則，為員工構建一個良好的工作環境，增強企業員工的歸屬感與信賴感，為經濟管理創新活動的全面實施提供保障。

站在優化人力資源的角度，人員作為經濟管理活動中的重要參與者，財務人員的專業性水平以企業工作人員的綜合素質水平直接決定了企業生產力水平，為了確保企業經濟管理活動順利開展，企業可以采用優化工作環境、提高員工綜合素質水平等方式切實提高人力資源管理效率，為企業正常運轉提供保障。一方面，企業要不斷引進優秀的經濟管理人才，加強管理人員隊伍的建設；另一方面，企業還應該注重基層員工的培訓與教育，定期組織經濟管理的主題教育活動與組織拓展培訓活動，積極鼓勵員工參與培訓，提高全體員工的專業技能與綜合素質水平。此外，為了保證經濟體制落實到位，還應該充分結合員工的實際情況制定考評獎勵機制，幫助員工做好職業規劃，進一步調動員工的工作積極性。

（三）創新企業經濟管理制度

企業的經濟管理創新應該以整體性發展為前提，經濟管理創新的最終目的是實現企業財務全方位的統籌協調與控制，加強各部門之間的溝通與聯系，完成多方面的優化與創新。為了保證內部各環節創新順利實施，應該建立行之有效的監督制度，定期對工作執行情況進行考核評估，確保創新機制落實到位。同時，企業還應該從組織、激勵與控制等多個方面提升機制的約束力與控制力，有效地對經濟制度創新活動進行監督與管理，確保企業經濟可持續發展。

（四）注重企業內部控制能力的提升

企業內部良好的自我控制能力，能夠確保各項經濟管理職能有效履行，為企業健康發展提供保障，為經濟效益的提升做好鋪墊。企業生產經營離不開預算管理工作，所以，企業內部控制能力的提升，也應該從財務管理入手，在企業財務機制中，分析出經濟運行趨勢，擴大經濟管理的范圍，建立多部門、全方位的內部監督與控制體系。一方面，加強企業外部的評估與監督，通過分析市場經濟運行現狀與創新發展成功的經驗，提升內部控制水平，為企業的經濟管理創新奠定基礎；另一方面，加強企業內部的考核與評估，利用現代化管理技術與管理方法，建立自動化經濟與商業活動控制系統，不僅可以消除人為因素的影響，還能夠確保內部控制的準確性。

（五）關注新局勢下市場經濟的動態變化

在經濟全球化發展的新局勢下，社會經濟長時間處于動蕩不安的狀態，企業要想全面實施經濟管理創新，應該徹底轉變經濟管理理念，加強對市場經濟動態變化的關注，加強風險防范管理，確保企業發展經營戰略符合當前的市場發展趨勢。此外，結合實際情況完善自身的創新管理模式，制定創新發展策略，確保企業經濟管理方式始終適應市場經濟局勢。

五、結束語

綜上所述，企業要想在新局勢下保持自身穩固的市場地位，需要不斷對自身的管理模式進行創新與調整，尤其是經濟經濟管理模式。通過創新經濟管理方式，采取有效的解決措施，對經濟管理理念進行創新，對經濟管理體制進行完善，優化企業的人力資源管理方式。實施經濟管理創新，可有效提高企業經濟管理質量與效率，推動企業健康長久發展，值得深入探索。