經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑構建

董靜

（山東財經大學燕山學院，山東 濟南 271199）

一、經濟新常態背景及影響

（一）經濟新常態背景分析

經濟新常態主要強調，未來我國經濟發展將以中等速度而不是高速增長。因此，經濟新常態的本質是經濟的持續穩定增長，是經濟社會發展背景之下的經濟可持續發展。對于不同社會背景之下的經濟發展，在實行經濟發展的過程中需要按照其發展特點制定不同的經濟發展規律，為促使經濟發展提供動力。

對于經濟新常態的發展要求就是轉變當前經濟增長的速度，讓當前經濟發展速度較快的方式轉變成經濟以中等的速度發展，注重的是促使經濟能在穩定的前提下進行增長，并且在保持經濟增長的基礎上還需要合理的調整經濟結構，促使經濟改革，幫助經濟社會實現持續穩定，實現經濟增長與社會發展之間的有機統一。

（二）經濟新常態影響分析

當新的經濟形勢剛剛出現時，許多企業都無法適應這種變化，在管理方面面臨各種問題。這些問題的原因不僅是外部市場環境變化的影響，而且還有企業自身的原因，諸如缺乏管理和領導的長遠戰略，以及對企業的優化欠佳。

在“十二五”規劃后，我國工商企業管理部門積極響應國家與政府的號召，轉變以往的粗放型工商管理模式，使得工商管理模式向更加綠色化的方向發展，創新工商管理方式，在促使企業經濟穩定發展的基礎上提升企業產品的質量。在經濟新常態之下，政府與國家出臺了多項相關政策，引導企業從長遠的角度思考問題，更多的是關注企業產品的質量與效益，以此為基礎促進企業產業結構轉型。當前企業的發展空間較大，企業能在經濟全球化的驅使下進行對外交流，企業內部資源的優化配置成為其進行國際競爭的方式，通過工商管理實現資源互補，為企業的發展提供更多的動力。

在不斷更新的經濟形勢下，企業需要加強工商管理，提高業務效率，增強市場競爭力，并使企業獲得可持續發展的強足動力。在企業管理過程中，工商管理是非常重要的內容。如果企業能夠足夠好地管理業務，那么企業可以更好地適應這種瞬息萬變的社會。

二、實行企業工商管理創新的作用

在經濟新常態的社會背景之下，轉變工商管理模式，對其進行創新發展能有效地提升企業發展的深度，促使企業以更加高效的方式運行，能從一定意義上減少企業運行過程中消耗的成本，從而為企業發展提供更高的經濟效益，促使企業的可持續發展。實行創新型的工商管理能對企業發展過程中產生的成本問題進行統籌規劃。實行這一管理方式能提高企業的工作效率，促使企業的管理質量提升，為企業內部管理方式的優化奠定基礎。

企業采用工商管理模式還能使得企業更加清晰地明確自身發展需要遵守的方向，在企業發展目標的基礎上進行發展，保證企業發展目標與發展方向的一致性。通過工商管理創新，能使得企業的發展過程更加科學有效，讓企業在日益激烈的市場競爭之中占據有利的地位，這就需要按照企業發展的方向以及資金的現狀等因素制定合理的管理方案以及管理報告。資金是企業發展過程中需要重視的首要問題，當前，一些企業在生產發展的過程中不能對資源進行有效的利用，實行工商管理能有效地減少企業生產發展過程中的資金浪費，提高資源利用效率。大部分企業在工作過程中不能合理配置資源，但是資源的合理分配是企業發展過程中需要遵循的規律，只有合理配置資源才能促進企業可持續發展。通過在企業中實行管理政策，才能使得企業資源配合效率提升，促使資源的合理分配。企業能通過工商管理激發員工的工作積極性，讓員工能更好地投入到對企業的資源配置過程中，促使企業資源的統籌規劃。

三、企業工商管理創新路徑構建

企業工商管理范圍比較廣泛，能夠涉及企業的各個環節，是一項復合的、綜合的工作內容。經濟新常態下，企業要實現持續健康發展，從創新技術管理、完善管理體系及創新營銷模式等方面進行工商管理創新路徑構建，從而挖掘內部優勢、利用外部機遇，使得企業有的放矢重點發展。

（一）創新技術管理

技術是促進企業提高生產效率以及生產質量的主要途徑，在新時期經濟新常態的發展環境下，結合相應的技術創新，能夠確保企業在市場競爭中占據優勢的地位。一方面，企業相關工作人員還需要落實對于市場細致全面的分析和調查，了解當前行業發展的動向以及市場的基本需求，根據相應的市場規律以及行業動向，及時地對現有的企業產品以及企業服務進行調整，盡可能提高產品以及服務的質量和服務的效率，確保企業生產出的產品能夠得到廣大人群的認可，以此來增強企業在市場上的核心競爭力，為取得市場奠定前期的技術基礎。在進行工商管理的環節，針對技術改進工作也占據主要的地位。因此，企業需要注重對技術、科研的投入，對現有的資源進行配置，盡可能在不影響企業生產質量以及提供高質量服務的前提下，來進行相應的技術創新和改善。此外，企業還需要對其內部的資源以及產品進行分配，同時還需要分析外界環境對企業的發展，經營可能產生的影響。例如外部環境的綜合狀況，企業內部的創新管理水平，行業發展的動向，企業內部的管理模式等。因此，為了有效地解決以上的問題，企業在經營生產的過程中，應當加強對于技術的創新和改善工作，提高管理工作的質量和效率，根據現有市場的發展動向，對企業現有的競爭狀況進行合理的分析，結合信息化管理手段來提高企業綜合管理水平。企業在市場的經營生產過程中，還需要對現有的服務模式以及生產方法進行不斷的改革和創新，加大研發力度，對產品進行細致的把控，結合科學技術，融入產品的一系列生產、銷售、研發等環節，為企業創造出更高的經濟效益。同時，企業還需要對市場的發展動向以及發展狀況進行前瞻性的分析，來預測行業發展的趨勢，及時地調整企業發展的策略。

（二）完善管理體系

完善管理體系需要從以下三個方面進行考慮和開展：管理觀念更新、規章制度完善以及優化組織結構。

首先，更新管理觀念。做好管理，觀念先行。企業在新時期，新經濟發展模式下，需要盡可能突破傳統的思想觀點，盡可能轉變思維，對現有的管理模式進行創新和創造。具體來說，企業相關工作人員應當結合市場經濟宏觀政策以及現有的企業科研技術水平，對現階段企業的知識儲備進行合理的管控，實現企業從上至下思維能力以及思想意識的全面提升，確保企業在生產經營的過程中能夠融入多項創新元素和創新觀念，為企業的發展做好定位，加強對品牌的打造工作，建立完善的企業文化，為企業在市場中建立良好的形象，提升企業的口碑。并且企業在進行形象提升以及業務拓展的工作中，還需要不斷地對現有的信息渠道進行構建，結合社會資源，實現企業經濟效益最大化，為企業后續的發展尋找出更多的機會，鞏固企業在市場中的地位和決定性的作用。

其次，完善規章制度。規章制度是保障企業能夠落實工商管理創新工作的基礎，能夠確保相關工商管理工作能夠正常穩定地開展，因此企業需要完善制度的建立工作，來對現有的工商管理模式進行調節和管控。對各項規章制度以及管理的過程進行明確劃分，確保管理的目標能夠滿足企業發展以及各項管理事務的基本需求。

最后，優化組織結構。在新常態經濟發展的大環境中，企業還需要對員工開展細致全面的管控，對員工的工作事項進行劃分，確保員工之間能夠形成高效交流、溝通的合作管理機制，實現企業內部各部門之間緊密的配合，實現員工能力的提升。此外，在相關工作管理的過程中，還需要落實信息共享制度，打破企業內部所存在的信息孤島現象，減少企業各項資源的浪費。企業在落實對員工管理工作中，還需要對員工具體的工作狀況，工作目標進行劃分，盡可能結合員工實際能力，提高其相應的工作質量和效率，并且與員工保持親密的溝通，營造愉悅的工作氛圍，使得員工個人的發展與企業的發展能夠保持高度的一致，以此來減少企業在管理工作中所存在的成本問題。

（三）創新營銷模式

營銷管理工作是提高企業知名度的重要工作內容，能夠幫助企業形成基本的品牌效應，在新時期信息化時代的發展環境下，企業的發展理念需要適應當前社會快節奏的生產、生活、工作等一系列的活動。企業要想實現經濟效益的提升，需要對現有的營銷模式進行轉換，在新時期經濟新常態的發展環境下，企業需要對現有的社會綜合發展狀況以及市場需求進行全面的了解和掌握，實現對市場系統性的認知和判斷，及時地了解市場發展的具體動向來為企業制定出合理的發展管理制度，幫助企業在市場中占據先機。例如結合二維碼營銷、電銷等一系列創新營銷模式來提高企業的經濟效益和企業的知名度。

四、結束語

在當前經濟快速發展的現實社會中，我國經濟發展逐漸向多元化轉變，為此，社會應該積極鼓勵各種形式的經濟發展情況，使得企業生產的產品能在提高質量的基礎上增加多樣性，滿足社會各個階層的需要，減少我國社會對于外國產品的依賴。除此之外，在優化經濟發展結構的過程中還需要發揮政府的職責，依據政府頒布的相關法律規定，對當前的經濟結構進行調整，促使企業質量的提高，使得我國經濟呈穩定增長趨勢。總之，在新時期企業工商管理工作中，需要對現有的管理模式以及管理方法進行創新和改善，及時的制定管理制度，實現企業內部員工管理思維的轉變，使得企業的生產經營活動更加符合社會的發展需求。