市政道路橋梁工程的施工管理策略探究

高尚

摘要：眾所周知，道路橋梁是現代化城市發展的重要基礎和前提，其施工質量直接影響著人們的日常生活及出行安全，在一定程度上也是衡量一個城市經濟發展水平的重要標志。工作人員及工程管理人員必須正確看待施工質量管理工作的重要現實意義，根據施工項目具體情況，選擇科學合理的管理模式及管理手段，從真正意義上提高工程項目的安全性、可靠性，以此有效節約成本，切實推動企業經濟效益的提高。

關鍵詞：市政道路橋梁工程;施工管理;策略

1市政道路橋梁工程施工管理的原則

1.1工程質量原則

工程質量應當是項目開展的核心原則和根本所在，尤其是當前項目工程的開展大多依靠人工力量。因此，從業人員、施工人員、管理人員必須樹立正確的安全意識，在實際施工中采取科學合理高效的措施手段對工程的全過程進行有效把控。與此同時，無論是工程項目圖紙的設計，還是工程計劃的設置都應當以提高工程質量為基礎和前提。只有這樣，才能使施工企業得到可持續發展。

1.2工程工期原則

城市的人口相比于農村密度較大，這也在一定程度上增加了市政道路橋梁的施工難度，或多或少會對人們的日常生活和工作產生一定的影響。在這樣的背景下，施工單位以及建設單位都會要求盡可能地縮短工期，相關管理人員及項目負責人必須在有限的時間內科學合理地對項目資源進行規劃配置，嚴格把控施工周期及工程進度，以此確保工程項目如期實施。

1.3安全施工原則

施工安全是近年來國家建筑行業所提出的重要理念，其也是工程的主要內容。所有的工程項目施工環節都必須以安全為基礎，施工人員及管理人員必須正確看待市政道路橋梁工程的安全性，采取科學合理的策略保障工程的有序開展。

2市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題

2.1施工技術管理體系不統一

市政道路橋梁工程由工程建設資質企業中標承建，在實際工程建設中將各個工程項目采用分包的方式完成，分包模式中各個承包的施工單位的施工技術和施工質量控制必然存在差異，導致工程中施技術管理標準不統一，影響工程完工后整個項目施工質量。特別在市政道路橋梁工程高質量標準的要求下，施工技術要求也越來越高，施工技術管理體系的不統一，施工質量差異更凸顯，影響工程的如期投入使用。

2.2施工監督管理工作不足

在市政道路橋梁工程建設中，項目分包模式使得中標承建企業對施工過程中的監督管理工作不夠重視，導致對工程質量保障的監督工作不能有效開展。承包單位沒有制定完善的監督管理體系，因趕工期沒有注重監督工作，使得工程項目施工過程中沒有形成有效的施工質量監督體系。總承建企業的工程監管部門對分包單位的施工質量監管力度不夠，施工管理人員的專業管理能力不足，導致實際監督達不到相應的監管成效，工程質量不能得到有效保證。

2.3施工管理制度不完善

施工管理制度是指導施工管理工作的相應標準，對市政道路橋梁工程的建設質量和效率具有重要影響，但目前許多市政道路橋梁工程施工管理制度存在不足。在實際項目的施工過程中沒有嚴格執行國家或行業技術標準進行施工，導致施工質量偏差。在項目施工單位內部沒有明確各個施工崗位職責，導致施工過程混亂，施工責任無法準確落實，施工效率降低。項目施工現場檢查制度不健全，不能及時有效掌控施工現場，導致施工現場存在安全隱患，影響正常的施工安全。在市政道路橋梁工程的建設中，施工管理制度的不完善不僅影響項目工程進度和質量，也無法切實保障現場施工人員人身安全。

3市政道路橋梁工程的施工管理策略

3.1 堅持正確的施工管理態度

管理人員必須清楚地認識到施工管理對保障市政道路橋梁質量的重要意義，采取完善、科學的管理策略，加快施工進度，保障施工質量。在施工環節中，突發狀況是不可避免的，其會威脅施工質量及進度。因此，在施工管理中，要充分考慮到環境因素和風險因素，做到未雨綢繆。管理者與施工者都應該嚴格執行管理計劃表和方案策略，使管理工作發揮作用，且要根據實際情況適當調整管理計劃，如根據土壤屬性、環境氣候等因素進行調整。上述風險因素和施工考慮細節都應該體現在施工管理計劃中，從而確保施工的有序順利進行。此外，在管理工作中，管理者應該做到盡職盡責，認真對待施工細節，在關注施工進度的同時，也要充分關注施工的質量及安全，確保管理的因素都能和預期目標相符。當施工進度及質量發生矛盾時，管理者要和上級領導及技術人員進行充分探討，盡量找到既不影響施工質量，又不拖慢施工進度的方法。管理人員不僅要做好辦公室內的施工統籌，也應該前往施工現場進行考察，監督施工的質量和進度，使工程順利完成。

3.2 提升管理人員的崗位能力

在施工管理中，管理人員的崗位能力在很大程度上決定了施工管理的全面性、有效性。因此，要優化施工管理問題，企業必須從根本原因抓起，提升管理人員應具備的崗位能力。首先，管理人員應該端正管理態度，認識到工作的意義和作用，明確市政道路橋梁施工的重要性，保持良好的職業道德及素養，提升管理的責任感。其次，企業可以為管理人員提供學習鍛煉的機會，促使管理人員加強專業技能及管理模式的學習，讓其發揮專業優勢，提升管理工作的質量。最后，企業可以組織施工管理部門與其他部門定期溝通交流，提高部門間信息交流的效率，增加各人員的彼此信任，使其更清晰地認識工程項目，合力推動工程項目的順利進行。

3.3 構建完善的監督管理制度

在施工管理中，管理制度是管理的參考依據，其是否完善直接影響管理質量。在部分中小型工程中，施工管理的人員存在身兼多職，或只對施工管理負責的問題，而且部門內約束管理人員的機制不夠完善，導致管理人員的崗位行為不能被有效約束，一般只能接受上級領導的監管，最終讓管理質量受到影響。要解決上述問題，企業應該針對管理人員的行為構建監督管理的有效機制，約束管理人員的工作行為。在此機制中，管理部門與其他部門均可以監督管理人員，促使管理人員提高管理的積極性，完善管理工作。企業還可以聯合監管制度，對管理人員的工作進行績效評價，明確其管理細分責任，及時參考監管制度，對不符合施工規范的人員進行懲罰及批評，以此達到規范人員管理行為的目的。

3.4嚴抓材料質量管理。在市政道路橋梁項目管理機構中，

要成立專門的材料質監部門，對路橋施工所需材料品級加以審核，借此掌握鋼筋材料的韌性、強度指標，分析其是否滿足市政道路橋梁設計需要。對于水泥、骨料等材料品質，也需借助檢測手段分批次、分階段進行抽驗，有效規避道路橋梁混凝土質量通病，減少裂縫的發生。同時，還需重視材料使用環節的把控，結合材料特性及市政道路橋梁施工需要，編制科學的材料使用規范，避免材料品質受到人為損壞。

結束語：綜上所述，市政道路橋梁的建設極大地促進了區域經濟的聯通與發展，為更好地保障工程質量，需在掌握市政道路橋梁施工特點及管理現狀的同時，重視新型施工技術的應用，并且要改變市政道路橋梁施工管理的理念，合理化應用施工管理軟件，推動市政道路橋梁施工技術向智能化、節能化發展。同時，還要認識施工管理重要性，發掘市政道路橋梁施工管理的不足，實現工程質量的穩步提升。

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