建筑工程施工管理中精細化管理模式的整合應用研究

侯文雯

摘要：我國的建設項目對具體施工過程的管理往往采用開放式管理，但在實際施工過程中，盲目追求經濟效益，對施工過程的質量問題重視度不夠。工程實施過程中，工程建設過程中可能出現不合理的情況，給工程建設帶來不利影響。在今后的建設項目建設中，有必要加強精細化管理的應用分析。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;整合應用

建筑工程管理的時間非常長，涉及到工程項目建設前、建設中以及建成后前期項目管理工作可以充分發揮關鍵作用，提高前期規劃管理的水平，為建筑工程管理有效開展提供重要依據，也可以加強用戶組織規劃設計，為用戶服務提供優質服務，確保各項業務水平有效開展，為企業創造更大的經濟利益。只有做好建筑工程前期管理工作，提高管理的整體水平，才可以為建筑工程的后續建設運營維護提供準確的參考依據。

一、精細化管理的概念

建筑工程實施精細化管理是一種管理理念，可視為一種單獨的管理。建筑工程施工中，為完成精細化管理工作，相應人員需在具體操作階段進行相應的分工，在細化各項工作內容的同時，提高質量的精益求精。執行管理。就這一階段我國建筑工程行業的發展來看，提倡的精細化管理是個性化、精細化、標準化。實施精細化管理，必須明確企業的具體發展目標，在實施過程中要嚴格按照相應的目標采取措施[1]。施工企業在實際施工過程中，需要充分調動全體員工的積極性，進行精細化管理。工程建設過程中，具體的建設工程會嚴格按照相應的規范進行，精細管理模式將使施工企業在市場中的核心競爭力得到提高。完成建設項目所采用的具體方案的合理優化。作為建設項目的建設者，要運用精細化的管理方法，必須從各個細節入手，綜合分析建設規劃的合理性，合理調整存在的不合理現象。建設項目的總體質量可以提高，精干管理者能夠把建設項目所涉及的各項責任分解，合理地分配給每個員工，提高員工的能力。職責明確，激發員工對具體工作的責任感，避免管理不當，造成項目質量問題。在具體的建設過程中，施工企業可以提高經濟效益，采用合理的、精細的管理模式，可以降低企業的運營成本。通過精細管理，施工項目所用的設備和原材料全部得到合理配置，避免了材料的浪費，提高了原材料的利用率。

二、我國建設項目管理的現狀

（一）建設監督不足

近幾年我國建筑業發展迅速，但從現狀來看，工程管理過程中存在的問題仍然比較嚴重。工程聯系薄弱，直接影響了工程建設的質量和水平。當前，我國建筑工程行業監管體制不健全，存在許多問題。施工管理中的問題。管理人員專業知識不夠，管理門檻相對較低，缺乏經驗。與此同時，在具體業務中，如果沒有具體的經理劃分，將對以后管理工作的發展產生不利影響。建筑工程施工是一項需要熟練施工技術的工作，關系到建設效率和工程質量的管理者必須具備應對直接影響工程建設的施工現場突發事件的能力。精細管理對施工現場監控建設有著非常嚴格的要求。工程建設過程中，相關管理人員必須從實際情況出發，做好相應的分析工作，采取合理的應對措施。對建設項目建設過程中的錯誤及時糾正和糾正，以提高工程項目的整體運行水平[2]。

（二）忽視建設項目質量

建設項目中所用材料和施工技術直接影響建設項目的最終質量，但從現狀來看，為了提高建設企業的經濟效益，有些建設公司使用了質量差的材料，沒有充分注意建設事業的安全性。建筑工程使用劣質材料，不僅直接影響到工程安全，還會縮短建設項目的壽命。當前，在一些建設項目中，即使施工人員水平不高或者沒有經過專業培訓，在招聘施工人員時，也會對不合格員工的能力進行評估，降低最終的建筑質量。

三、合理運用精細管理的有效對策

（一）建立完善的精細管理機制

要想提高施工管理水平，一方面要重視人員的使用，另一方面要采取的管理措施是對建設項目進行管理。對項目操作有限制。在建立管理機制時，要避免不規則操作。施工人員必須嚴格按照施工程序進行施工，為保證施工的順利進行，必須對施工過程進行控制[3]。精細化管理主要是指將規范化作為重要前提，以系統化作為保證將數據化作為標準，通過信息化管理手段，提高項目的管理效率和質量，降低項目管理的成本，保證項目管理水平得到有效提升。通過對管理對象進行精細準確的控制，提高管理的整體效能，有效提高數據管理的質量，對項目管理的開展加強檢查監督指導和服務，及時有效的矯正管理行為。在建筑工程工程前期管理工作發展的過程中，必須要保證管理人員樹立精細化管理意識，首先要重點堅持節能環保的思想觀念，在建筑工程項目施工建設中，會消耗大量的能源資源，還會使周邊的建筑環境受到破壞。管理人員需要加強對建筑工程項目前期管理進行妥善分析，營造資源節約型、環境友好型的建設環境。

（二）建設質量精細化管理

質量驗收標準是在建設企業建立一套完整的質量驗收標準，應用該標準對建設項目的最終質量進行公正、客觀評價，使工程項目質量最終能夠滿足國家和客戶的要求。建立跟蹤機制在現代建設項目中，作為施工企業，要完成項目的詳細管理，需要使用互聯網、計算機等各種先進技術。實踐中，需要合理的方法，對施工管理和方法的不斷創新，可以提高企業的運行效率。在安全、精細管理建設項目建設過程中，采取合理的管理措施，其主要目的是防止施工過程中發生事故，因此，在管理過程中要經常遵循原則管理，經常注意施工人員的身體狀況，同時，如果天氣有變化，要根據建設項目的具體條件，建立完善的安全建設體系，使所有建設人員認識到安全建設的重要性，并通過操作規范和相應的制度約束，在具體施工中采取適當的措施。工程建設過程中，要提前制定一系列合理的施工方案，劃分施工區域，合理劃分施工中所用的各種材料。與此同時，施工現場必須保持干凈整潔。必須確定各種材料的種類。

（三）施工進度及預算的精細管理

根據具體情況，制定合理的施工計劃，對可能影響工程建設的所有項目進行全面研究，并按計劃進行施工。與此同時，在建設過程中，要定期召開會議，了解各部門的實際需求，合理處理施工中的關鍵問題，確保工程如期完工。工程項目管理中，要提前做好預算工作，才能合理管理建設項目的建設費用，提高工程的整體經濟效益[4]。

（四）完善精細化管理的施工標準

在建筑工程項目前期管理規劃中，必須要加強對管理工作的核準機制，提高管理的整體質量水平，管理人員需要按照工程項目的實際情況制定精細化管理標準，通過對建筑工程項目建設規劃進行協調統籌，積極調動廣大員工工作積極性和主動性，增強建筑工程項目建設的整體成本，提高項目建設規范的整體效果。

結束語：

精細化經營對于建設項目的建設非常重要，建設行業在現階段常常向前發展也是一種趨勢，建設項目的施工十分必要。實施精細管理需要利用高層次施工理念，提高管理水平，支持施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]金兆鑫，唐致龍，馬雯婉，安永勝.BIM技術在建筑工程精細化管理中的應用——以蘭大理工樓項目施工為例[J].重慶建筑，2021，20（07）：25-27.

[2]趙衛兵.精細化管理模式在民用建筑施工管理中應用的要點分析[J].綠色環保建材，2021（07）：131-132.

[3]趙泳.基于BIM技術的某紀念館機電精細化施工技術與管理方法[J].上海建設科技，2021（03）：62-65.

[4]田朋飛.基于BIM技術的裝配式鋼結構體系施工精細化管理研究[J].安徽建筑，2021，28（06）：187-188.