劉香艷
青島天潤工程有限公司 山東青島 266600
通過對于水利水電工程進行科學的管理,可以保證施工每一個環節有著良好的質量保證。具體而言,負責人員需要嚴格踐行工程管理制度,確保每一個施工環節符合規范要求,同時對于施工人員進行良好的培訓和管理并配合政府監督部門進行監控。通過多方配合來保證建筑的施工質量,保證項目的順利實施。
在進行水利水電項目的建設過程中,檢查部門可以通過對于施工材料的抽查來確保施工材料的合格。例如建筑必不可少的水泥和鋼筋等,通過抽查的方式可以進一步確保材料的合格性,避免了不合格的材料進入到施工環節中。在每一次的檢測工作后,需要對于檢測的材料進行有效的梳理并做好相關的存檔工作,做到檢查工作的有跡可循。
對于任何工程而言,驗收工作都是整個工程能夠順利交付的重點環節。驗收工作通過對于工程的各個方面進行評估來保證其是否符合建筑要求和使用標準。同時驗收的程序也需要進行嚴格的論證,提高驗收標準可以幫助水利工程高質量完成。另外驗收工作在注重功能的同時也需要對于外觀立面進行考量,確保工程的功能性和美觀性相結合[1]。
眾所周知,想要保證施工項目管理工作有序進行,那么一定要擁有較為科學的施工管理方案。就現階段而言,我國很多施工的企業在施工的過程中并沒有重視這一方面的問題,施工管理工作沒有辦法達到最佳的狀態。甚至有許多施工企業在現場材料監管上也不夠重視,導致監管的體系出現問題,而這些正是阻礙我國房產項目管理工作進行的因素之一。
而當前的施工管理過程中,很多施工管理人員和監理存在很大的認知不足問題。對于質量管理認知不足,往往存在著照本宣科,注重流程的弊病。對于整個施工的質量認知不夠深刻。認為按照規定就是保證了施工的質量,而在實際施工過程中,不同的場地往往存在著不一樣的問題。因此創新管理不足也是一大需要思考解決的問題。
水利工程建設部門應在施工前應該對工程進行規劃和評估,并根據施工現場的實際情況為水利工程建設提供有效的施工依據,以減少盲目的施工建設從而造成的損失。但是,許多工程施工部門只注重眼前的經濟效益,而沒有足夠重視工程的施工質量。早籌備環節也不重視規劃評價工作,不能嚴格按照水利單位的有關要求進行施工計劃[2]。
在水利水電工程施工過程中,工程管理以及質量管理是非常重要的。為更好地提升工程管理成效,全方位優化質量控制水平,必須樹立科學的工程管理以及質量控制意識。一方面,在實踐過程中,應該加大全方位的宣傳教育力度,不斷提升相關人員的管理意識以及質量意識,促使他們全身心投身于工程管理以及質量管理的過程中。同時,依托于全方位的宣傳引導,正視工程管理以及質量控制工作,更好地提升整體效益。另一方面,施工單位應組建領導小組,嚴格監控工程管理和施工質量控制動態,明確責任制度,并將責任落實到人。水利水電工程的復雜性以及綜合性,決定了工程管理以及質量控制是非常復雜的。為更好提升效益,必須明確科學的管理部門,采用高效的質量控制措施,切實提升質量控制力度,不斷優化工程管理成效。
在水利水電工程建設實踐中,質量管理是第一位的。只有保障水利水電工程的整體建設質量,才能夠在很大程度上提升成效。基于水利水電工程的特殊性以及復雜性等特點,在質量管理過程中,應該積極構建全過程的質量管理體系,將水利水電工程施工的主要內容以及主要工序等全部包含在內。從工程決策階段著手,嚴格落實科學精細化的施工方案,不斷提升決策工作的整體成效。在設計環節中,要加強精細化的現場研判以及勘察調研工作,確保設計圖紙始終標準規范。同時,在招投標階段,還應該嚴格管控招投標的流程,嚴格管控招投標的細節,全面加強招投標的公正性與公平性。設計圖紙作為水利水電工程的指導方案,在設計圖紙正式出現后,要進行全方位的把關以及控制,加大審核監督力度。當然,對于水利水電工程而言,施工階段是非常核心的階段。優化施工階段的整體質量,不斷提升施工階段的建設效益,必須構建明確質量管理機制,同時全方位加強質量監督管理[3]。
提升管理人員和團隊的綜合素質,可以從以下幾個方面進行。首先,要對管理人員進行長期的培訓,而后用考核的方式來進行檢驗;其次,適當邀請建筑行業有經驗的人員,進行工作上的指導和經驗上的交流;最后,一定要和相關的兄弟企業之間加強溝通和交流,使員工了解到同行業中比較先進的技術和經驗,不斷增加自己的視野。
綜上所述,水利水電建筑工程管理工作冗長復雜,對水利水電建筑工程的創新需求越來越大,我國的工作現狀并不完善,所以,作為一個水資源大國,必須加強工程的管理,加強創新能力,加強專業性人才的投入使水利水電建筑工程管理工作有序進行,水利建設健康發展。