建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

閆聰聰

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

建筑類企業要想獲得長遠發展，就要不斷進行自我改進，實行高效的質量管理，以提高自身應對風險和持續生存的能力。隨著現代化建筑水平的不斷提高，建筑行業得到了十分迅速的發展，使得企業在建筑行業的生存環境更加復雜。因此，對工程質量方面的精細化進行細致分析具有現實意義，不僅可以促進我國建筑行業工程建設過程不斷注重工程質量管理，而且有利于降低整體運行成本，打造更加良好的企業品牌，促進企業長遠發展。

1 建筑工程項目管理質量控制出現的問題

1.1 管理人員隊伍能力不強

從整體上看，建筑企業的管理人才隊伍建設無法適應當前的經濟發展要求，而且還在使用傳統的管理模式；有些中小企業仍然以家族式的經營方式為主[1]。諸多建筑企業在引進人才時只考慮到專業的技術人才，不注重培養與引進管理人才。所以再不建設管理人才隊伍，就會發展成為限制建筑行業跨越式發展的限制因素之一。

1.2 質量管理制度不健全

當前我國還尚未對建筑工程項目管理質量控制建立任何具體的監督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項目質量的提升。在建筑工程項目的監督管理方面，因為沒有建立完整的監督管理制度，導致許多企業鉆法律的空子，他們為了提升收益、節約成本，在購買與使用施工材料方面選擇質量比較差的建筑材料，這可能會使建筑物出現質量問題，無法保證居民的人身安全。該現象可以從漳州市科浦佳苑安置房建設過程中體現出來，在樁基工程與主體工程建設中過于注重包攬項目，忽視項目管理，出現工程質量下降與項目管理混亂的現象，這一現象的結果直接影響了建筑物的質量。

1.3 建筑工程管理力度相對較弱

一般情況下，在建筑工程施工過程當中所出現的管理問題主要包括材料質量驗收不合格、材料浪費、安全檢測工作開展不夠到位等。之所以出現這些問題，主要是因為施工企業自身的管理力度不足，多數時候施工企業為了節約自身的施工成本，導致建筑自身質量受到了極大的影響，并埋下了相應的安全隱患。同時，施工企業在對材料或設備開展安全監測工作時，相關質檢人員自身的安全意識比較缺乏，進而對每個環節的檢測產生相應的忽視，這導致在工程實際施工過程當中存在許多隱蔽問題，而且往往無法及時發現，最終降低了工程的施工質量[2]。

2 建筑工程管理和施工質量控制的具體策略

2.1 提高重視程度

眾所周知，意識對一個人的行為和活動具有著重要的指導作用，所以在新時代下，相關建筑工程施工企業需要從領導層面進行入手，加大對工程管理工作的重視程度，同時還應對企業內部有效地開展相關宣傳工作，使管理工作的地位得到有效突顯，更好地保障相關管理工作有效開展。首先，施工企業需要結合自身的實際情況，合理建設相關管理部門，并對部門的職能和責任等進行明確，制定出完善的工作規章制度和規范化流程，使管理工作的開展能夠逐漸向政治化和規范化的方向進行轉變。其次，施工企業還應制定出完善的績效考核制度和獎懲機制，有效約束相關管理人員的工作能力和工作作風，充分調動工作人員的積極性。

2.2 提升工作人員綜合素質

第一，施工單位應該重視職工的思想、職業道德、勞動紀律等其他方面的教育，提升職工自身的綜合素質，特別是施工單位的管理層人員，這是提升施工效率與工程質量的關鍵環節。除此之外，針對工作人員而言，必須要具備與崗位相對應的資質管理證書，從而達到崗位要求。漳州市實驗小學龍文校區項目的施工單位福州建工總公司，在檢查工作人員是否符合崗位要求時就比較合理到位，嚴格按照公司規定檢查其上崗證，對綜合素質偏低的工作人員提供免費培訓，對員工進行多方面教育。第二，增強對職工的專業技能培訓。施工單位必須要對職工定期開展技術培訓工作，主要包含：建筑工程現場的安全問題、注意事項、技術規范、施工要點等，提升職工的施工技術水平，并且還要完善管理人員崗前培訓工作，確保管理人員熟悉建筑工程涉及到的各種施工工藝。

2.3 加強機構建設

現階段我國建筑行業很多都是在傳統方式下運行，并沒有專業的質量管理機構和人員，因此在進行質量管理行業改革的過程中，需要設立相關專業機構。總體而言，促進行業內部盡快建立起相對專業的質量管理機構，培養具有一定水平的質量管理工作人員，不僅減少了企業進行工程質量管理改革的難度，而且激發了企業參與其中的積極性，促使企業主動進行質量管理改革，促使質量管理在全行業內建立和有效運行。機構建設具有長遠意義，有利于質量建設意識在長久時間內得到培養和發展。

2.4 合理利用信息技術加強施工技術管理

三維建模技術是信息技術中的核心技術，其可以模擬施工現場，使管理人員可以對施工現場實際情況有及時的了解和認識，準確控制施工過程。在此基礎上，還可以及時發現和預測施工過程中可能出現的情況，進而制定切實有效的措施應對。信息技術系統具有較高的科技性，可以對工程施工各項數據進行全面整合，并對其進行深入分析和研究，從而準確反映工程施工進度，保證工程可以在規定的時間內順利完成，為建筑工程穩定發展打下良好的基礎。

2.5 培養質量意識

對于處在不斷變革發展中的建筑工程行業來說，質量管理的相關思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態。對于質量管理中可能遇到的各種問題，如資源質量、施工質量等，不同的時代已經產生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現代化社會中，傳統的質量管理方式和質量管理方法中有很多已經不再適用，甚至會成為阻礙整體管理效率的絆腳石。因此，企業組織要及時引導相關人員進行質量管理的理念更新，不斷讓其接受新時代、新特色的質量管理思想，用先進的、科學的、高效的質量管理技術和方法進行工程建筑施工質量管理。

3 結語

綜上所述，建筑工程項目管理質量控制涉及到眾多領域和范圍。要想做好建筑工程項目管理質量控制工作，避免工程的質量出現問題，就必須要管控好各個環節。加強建筑工程項目管理的施工質量既能增加企業的經濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業的信譽度與整體形象。所以，建筑企業需要嚴格遵循國家的規章制度，對建筑工程的各個環節嚴格把關，促進建筑行業的快速發展。