淺議建筑工程項目施工成本控制與管理措施

劉相紀

安徽眾信建設項目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 建筑工程項目施工成本控制與管理原則

建筑工程的成本控制觀念必須在工程的設計以及施工的各個階段仔細地融入實際的工作中，并且通過技術升級以及方法比較對建筑工程所消耗的資源和費用進行監(jiān)督和調解，及時糾正已經發(fā)生的成本偏差，并且將各項的施工費用控制在成本控制方案的預算范圍之內。相關企業(yè)必須堅持政策性原則，成本控制必須根據黨和國家的方針政策法規(guī)辦事情，不能逾越國家的規(guī)范，堅守財富經營的規(guī)律；此外，也要堅持效益型原則，保證工程質量，從而追求效益的最大化。開源與節(jié)約相結合，要認真地對待實際成本，將實際成本與預算成本相比較。超出成本控制的部分，采取相關的措施降低，從而提高企業(yè)的經濟效益；此外，也應該加強堅持全面性的原則，即在各個方面都要貫徹成本控制的思想，確保成本控制能夠有效滲透到工程的各個方面[1]。

2 建筑工程項目施工成本控制與管理措施

2.1 完善成本管理制度

建筑工程成本管理不僅僅是單方面的工作，而且是貫穿在整個工程項目實施中，在承攬工程項目之后，應根據工程項目的特點，編制合適的人工和材料等資源的需求計劃，并對工程成本進行預測、控制、分析。把在施工全過程中實際發(fā)生的各種資源的消耗和支出控制在原定的成本計劃范圍內，隨時揭示和反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，這樣有利于及時消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經驗。由于項目成本的構成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，這就需要進行項目成本的動態(tài)管理，項目全過程是每日每時都在進行的工作，需要及時準確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經理進行項目成本管理提供科學的決策依據，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本節(jié)約目標。

2.2 明確建筑工程成本管理職責

在施工階段，建筑工程施工項目部是成本控制體系中的主體，項目部人員采取的管理措施關系著成本的發(fā)生，所以項目部必須要嚴格負責成本控制以及成本的歸口管理，推行成本管理責任制度，完善成本目標月檢制度，并根據崗位職責對責任劃分進行合理深化。比如，項目經理要負責施工過程中成本發(fā)生的宏觀調控，根據工藝要求、進度要求等確定具體的成本管理標準以及限值，并綜合控制各個階段、各個作業(yè)面所發(fā)生的成本總額；施工員應在控制質量、工期的基礎上，檢驗現(xiàn)場施工是否導致成本超標；采購員則應綜合分析材料購入價格是否符合預期，是否滿足材料供應基本要求；財務管理人員負責定期統(tǒng)計成本發(fā)生指標，并將一手財務數據發(fā)送給項目負責人，并協(xié)助其他成本發(fā)生責任部門開展成本核實工作[2]。另外，考慮到建筑工程施工規(guī)律以及建設目的，在成本管理的過程中，還應該同步控制施工效率，找到提高生產率，提高投入效益的管理方法。

2.3 加強人力成本控制

在建筑工程當中，人力成本要有比較大的比重，對人力成本進行控制也是施工成本控制的重要方面。施工人員的素質對施工的質量會產生比較大的影響，所以在施工人員的選擇過程中，應該對施工人員進行細致地選拔，選擇具有施工資質的施工方能夠使施工過程的安全和質量得到更好地保障。還應該要求施工對于的人員配置合理，在滿足施工工期的條件下，能夠使施工人員更加高效地進行工作。采用承包制能夠有效促進施工人員的施工效率，但是應用這種施工方式需要對施工質量進行更加嚴格地控制。所以要求施工隊伍應該具有良好的信譽，能夠在合作過程中產生更好的施工質量。施工單位應該做好施工過程的人員考勤，能夠使施工管理達到更好的人員控制目標。針對分包的工程，應該做好核算工作，能夠使施工質量得到保障，避免產生返工情況，影響成本的控制。

2.4 控制成本支出

在建筑工程施工中，施工材料費占據了施工階段企業(yè)成本中很大的比重，特別是價格變動幅度大或者使用量大的材料，與建設方簽訂合同時，恰當利用好暫估價、工程預付款等，實現(xiàn)風險分攤，且合理地控制支出。對于建材供應商的選擇要進行多方的考量，在保證質量和符合施工要求的前提下，選擇價格最優(yōu)惠的建筑材料，實現(xiàn)最少的成本。施工機具的使用涉及到生產工序的問題，需要現(xiàn)場的施工管理人員與各專業(yè)的技術人員進行及時協(xié)商和溝通，確定大型施工機械購買或者租賃方式，合理進行施工組織設計，編制恰當的施工方案，保證施工機械設備能夠充分的利用，避免出現(xiàn)窩工和延誤的現(xiàn)象發(fā)生。施工中其它費用的產生，要從日常的行政管理上來完成。施工企業(yè)在項目部建立專門的行政辦公室和相關人員，對工程項目施工過程中的其它開銷進行管理和監(jiān)督，并且與企業(yè)總部財務部門進行對接，制定符合企業(yè)標準的行政預算，才能保證其它費用合理開支，從而對整個施工成本進行有效控制。

2.5 創(chuàng)新成本管理思路

隨著市場經濟的迅速發(fā)展，不僅給建筑行業(yè)帶來了新的機遇，同時也給原有建筑企業(yè)帶來了巨大的沖擊。因此，為了促進企業(yè)的經營與發(fā)展，有效的降低項目施工成本，就需要對施工企業(yè)的管理思路進行創(chuàng)新。例如實施項目經理責任制，在實際的施工過程中，根據具體的問題找尋相應的解決措施，在實踐中積累經驗，提升施工企業(yè)的經濟效益。在進行創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路時，要不斷嘗試多種有效的管控方法，從而找到管控項目施工成本最佳的方法。

3 結語

綜上所述，對目前建筑企業(yè)現(xiàn)狀和改善措施進行了淺略的分析，希望可以加強建筑企業(yè)人員成本控制的意識，制定出符合自身的成本控制對策。建筑工程成本控制是縱向到底、橫向到邊，貫穿整個企業(yè)生產經營活動的大體系，由此可見，做好成本管理工作對建筑企業(yè)具有重要的意義。