建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施探討

姜認

山東浩銳工程咨詢有限公司 山東東營 257000

隨著國民經濟的不斷增長，城市化、工業化進程加劇，我國建筑工程項目邁向了一個新的高峰。然而由于一些建設單位沒有嚴格控制建筑工程造價，實際成本消耗超過了建筑工程造價預算。在整個建筑工程造價過程中，項目人員必須根據工程設計和實際情況改進施工計劃，并將各過程的總工程造價控制在計劃范圍內。

1 建筑工程造價影響因素

1.1 缺乏造價動態管理與控制體系

從當前建筑工程實際情況來看，對于造價動態管理與控制缺乏頂層制度設計，相關部門也沒有設置相應的管控機制和制約體系，使得統籌規劃與設計無法建立制度基礎。與此同時，在造價管控監督方面所投入的力度不夠，讓建筑工程經常處于“腐敗”的高發地帶，而這些行為所產生的成本必然會從整個項目中進行攤銷，這不僅會降低工程的質量，還會給行業乃至社會帶來不利影響。除此之外，建筑工程在建設中會消耗大量的人力、物力以及財力資源，且施工周期長、規模大，這就很難對造價動態管理與控制進行規劃，使得施工各環節較為混亂。

1.2 工程變更現象頻繁發

一些建設項目在施工過程中可能會發生一些變化，當項目早期開發的時候，在構建過程中有多種因素無法準確預測和考慮各種條件。在建設項目建設的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據實際情況和施工情況進行相應的修改，當項目出現更改時，也會對成本進行管理產生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。施工現場的實際自然環境因素對施工的影響也很大，因為天氣是無法準確預測的，從而增加了施工期間的波動性，因此，有必要改變施工計劃[1]。

1.3 自然因素和政策因素

對于工程項目來說，不僅會受到人為因素影響，而且還會遭受到自然因素、國家政策因素等影響。例如，工程施工期間遇到特大洪澇災害造成的損失，會直接增加工程建設成本，對工程造價管理造成巨大的影響。比如國家頒布了限制建筑材料價格的政策，這些政策的落實也會導致建設成本增加。

2 建筑工程降低工程造價措施

2.1 打造科學有效的造價管理體系

在實施建設項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設監督，制定科學的成本管理監督計劃，并且項目成本使建設進度合理化，成本預測分析計劃需要進行微調，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設計階段，應注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學設計，根據項目特點運用有效的方法，從設計角度充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態，即安全比一切都重要，以加強成本控制和確保建筑商的安全。

2.2 設計階段的造價控制

在項目的設計階段，進行項目的成本控制是整個施工環節最主要的一項任務，為了實現公司進一步的發展，并有效地解決相關建設項目遇到的問題，必須在工程項目的各個方面做好充分的準備。在項目設計的過程中，需要做一些合理的準備工作，材料的引進和建筑策略的發展與我們的發展緊密相關。項目的設計階段需要許多尖端的人才，結合最新發展情況來執行相關任務，在各個方面進行合理的成本控制，并進行適當的準備工作，只有這樣才能夠取得更大的發展，有效地解決相關的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個施工過程的順利進行，這是現代建設項目施工過程中需要著重考慮的一個問題[2]。

2.3 做好設計變更及現場簽證的管理

要做好變更簽證管理工作需要遵循以下原則：

（1）權力限制原則：實行嚴格的權限規定，不在權限范圍之內的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權簽字人的責任。

（2）事前審批原則：要求變更簽證均需事前經過審批程序方可實施，禁止事后補辦手續。

（3）一單一算原則：一項變更簽證單應編制一份結算單，且對應一個工程合同，嚴禁施工方拆單、拆項上報設計變更費用。

（4）一月一清原則：約定每月特定時間，應就截止上月末已完工且手續完備的變更簽證，核清造價并簽字確認。但目前很多項目一月一清原則很難落實到位，主要原因在于盡管施工方未能及時報審變更簽證，甲方一般也會給予費用增補。設計變更報審拖延時間長，人員變動大，變更無法及時準確計量，該問題已成為項目結算的最大障礙。為做好施工過程中的造價控制，建設單位設計變更及現場簽證審核過程中，還需要注意以下幾點：

（1）變更前應做好技術、經濟論正，確保變更對象與工程技術標準相符合，并采用最經濟的變更方案。

（2）工程變更可能會導致工期延誤，應按合同相關約定，以工期延誤影響總工期延長的天數作為依據。

（3）設計變更引起原投標內工程量減少時，應及時與施工單位確認扣減事項、扣減金額。

（4）建設單位應加強反索賠意識，如果施工方有不當行為，應主張不當行為給甲方帶來的損失。

2.4 改進對建筑材料價格差別的處理

加強工程造價控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購環節應該設定具體管控目標，全面分析所需材料的市場信息，進而確定建筑材料一段時間內的可能波動范圍，加強建筑材料成本控制以達到預想目的。采購建筑材料過程中，在保證質量達到要求的基礎上，要以預算目標為準，在適應范圍內才可進行采購。在建筑材料差別處理過程中必須嚴格按照合同要求落實，實現對建筑材料相關費用的動態控制，減少在相關方面的資源浪費，進而實現對整個工程造價的控制。

3 結語

在建筑工程過程中，影響工程造價的因素很多，因此，必須在各個階段和各個環節嚴格進行管理和控制。從多個角度合理分析影響因素，避免因工程造價失真而造成的錯誤和浪費，有效降低建筑工程造價，提高企業的經濟效益，實現企業的健康發展。