經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

邢志勇

河北省煤田地質局第二地質隊 河北邢臺 054000

在當前經濟結構轉型發展中，如何提升企業的工商管理優勢是重點和關鍵。在后續管理中必須注意的是進行消費結構和模式的重建構建，在后續實施中，原有的經濟壓力比較大，可能會造成不同程度的損傷。在建設中需要進行經濟結構的更新，將其作為發展的重要組成部分，發揮督促和管理的優勢，不斷實現轉型和創新，進而促進了經濟結構轉型發展下企業的整體發展和進步。

1 企業工商管理的意義

企業工商管理指的是通過對企業自身的生產、計劃、活動、人力等方面的組織與協調，實現企業整體發展目標。經濟結構改革背景下企業要想實現的長遠發展，就必須依靠工商管理手段，運用科學的方法和策略，對市場規律展開調查研究，同時對自身的結構進行適當調整。就市場而言，企業工商管理是通過糾正各個企業在生產經營過程中所存在的不合理、不合規的現象或行為，以實現規范市場秩序為目的的一種管理模式。而就企業來說，工商管理不僅僅包括生產標準是否符合國家要求，生產材料是否合理配置等內容，而應該包括企業的產品內涵、企業文化及員工精神等在內的一系列管理活動[1]。

2 企業工商管理現狀

2.1 缺乏明確管理目標

工商管理的重要性近年來開始引起我國各類企業重視，很多企業開始結合自身實際開展工商管理的升級探索，簡單的工商管理工作系統已在很多企業內部形成。但結合實際調研可以發現，缺乏明確管理目標的情況仍較為常見，工商管理工作很容易在這種情況下無法順利開展，企業內部各環節工作的有序推進也會受到影響。如企業管理層缺乏長遠經營眼光，便可能導致企業管理目標模糊，企業很可能因此陷入發展瓶頸期，無法應對經濟結構轉型帶來的一系列挑戰。

2.2 內部結構不完善，缺乏有效監督

部分企業面對行業的巨大利潤誘惑，會選擇一些冒進的發展策略，如一些新興行業，企業由于洞察不足，認為該行業發展前景十分可觀，盡管自身不具備相應領域的技術或人才，也依然會為了準入而新增一些崗位、人員和物資。當該行業準入失敗時，之前配備的人員和物資又得調整到其他經營項目中，而往往會出現人、事、物不相適應的問題。除此之外，企業內部結構的不完善、辦事流程的不科學、部門之間的信息不對等等系列問題，使得企業工商管理得不到有效運用。企業工商管理本質屬于一種有效的調控模式，而該模式離不開內外的有效監督[2]。

2.3 缺乏抗風險能力

在經濟結構轉型的背景下，市場情況將會出現較為顯著的變化。而企業需要通過明確自身定位，加強風險應對能力的方式，提高自身的競爭力，避免在未來的發展過程中被市場淘汰。然而，當前大部分企業沒有注重工商管理工作，對于市場的研究也較為淺顯，無法有效進行預測和分析，導致市場定位不明確，進一步降低了整體經營質量。

3 經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

3.1 明確市場定位與目標

隨著我國經濟發展逐漸加速，結構的轉型也開始出現深入化的趨勢。在這種背景下，企業必須采取有效措施，抓住市場機遇，進一步強化自身的定位，明確基礎發展目標，達到競爭力提升的效果。通過工商管理的方式，對生產的內容進行定位分析，使其能夠貼合全新的市場狀態，實現良好的發展效果。市場的結構轉型會帶來較為顯著的變動問題，如果企業沒有正確規劃發展目標，或是沒有找準市場定位，便會產生嚴重的經營問題，降低經濟效益。因此，企業工商管理人員應當針對市場情況進行調研，收集必要的內容信息，并根據其形式確定當前行業市場的主流需求，達到良好的分析目標。

3.2 建立現代化的管理體系

企業想要獲得長久的發展，就必須要提高自身的管理水平，不斷地反省和建設自身，如果能夠完全發揮出工商管理模式應有的作用，就能大幅度地實現企業的進步，這樣既能夠為企業員工創造良好的環境，還能夠激發企業員工的積極性和熱情。在企業內部的運行過程中，必須要保證有一套完整科學的制度來指導企業的運行。企業需要加強以人為本的觀念，重視個人和企業自身的發展，讓各個部門之間得到有效良好的溝通，運用科學的管理方法，要有明確的發展目標，具有全局意識和戰略性的眼光，構建適合現代化發展的體系。對于員工要充分尊重他們的想法，需要一套公平的考核制度，進行公平的獎勵和懲罰，這樣能夠在很大程度上調動員工的積極性，從而提高企業的綜合實力和競爭力，推進企業的長遠高效發展[3]。

3.3 培養專業的管理人才

從工商管理的模式得知，企業各個部門在管理中都需要專業的人才，要想構建高效運行的管理形式，需要具備專業和有經驗的工作人員進行管理。在后續管理中從熟悉企業運行人員中開發管理人才，使其可以在短期內掌握企業管理的各個內容，不斷豐富自身。另一方面，企業可以到各個高校招聘轉專業人員，由企業老員工進行培訓和指導，此類專業性的培訓和指導可以提升工作人員的綜合能力，更有效的進行各項管理。

3.4 建設品牌形象，培養企業文化

企業中各個部門和人員好比一盤沙，唯一能將整盤沙聚攏的便是企業文化。企業內部管理中，應充分認識到品牌形象的重要性，將企業文化和精神的建設視為發展經營的同等地位。因為品牌的力量和文化的感染，能讓企業員工發自內心地為企業服務，從而自覺提高工作效率。有鑒于此，近年來很多企業開始在文化建設方面積極探索，如一些企業會將自身的經濟目標和社會責任聯系在一起，實現經濟利益的同時承擔相應的社會責任，為企業的社會影響和品牌價值打下良好的基礎。

4 結語

當前，市場經濟面臨著結構轉型的改革趨勢。在經濟全球化程度逐漸加深的背景下，企業需要重視自身的工商管理模式，進一步強化應用措施，提高整體經營效率與質量，避免出現意外問題，導致經濟效益受損。在這一過程中，管理者需要分析基礎優勢，并結合面向市場的相關條件，進行管理結構與管理策略的優化，使其能夠貼合發展趨勢，實現良好的競爭力提升目標，增強經濟效益。