現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用策略

曾莉莉

貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州貴陽 550000

作為工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié)，工程造價管理起到非常關(guān)鍵的作用。造價管理的目的是對項目所有產(chǎn)生的費用進行合理化分配及整理，對存在的成本問題進行分析，提高資金的使用效率，確保資金鏈的連續(xù)性。全過程造價管理理念是在傳統(tǒng)造價控制理念的基礎(chǔ)上，更加全面科學(xué)的管理手段，其靈活性更高，在具體項目中起到的作用也更大。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的重要作用

（1）有利于對建筑工程各個階段的成本進行控制。全過程造價控制管理需要對決策階段、招標投資階段等各個階段的造價進行深入控制。建筑工程每個階段都需要編制相應(yīng)的造價，分別為在投資決策階段需要編制投資估算，在招標投資階段招投標雙方分別需要編制招標控制價和投標報價，在工程竣工階段需要編制工程結(jié)算；而各個階段的造價有著緊密聯(lián)系，如投資決策階段的投資估算能夠?qū)υO(shè)計階段的設(shè)計概算進行控制，設(shè)計階段的設(shè)計概算又可以對招標投資階段的招標控制價進行控制等。進行全過程造價控制管理的主要目的就是要使實際成本不超出目標成本。

（2）為相關(guān)決策的實施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)做出相關(guān)決策時需要對全面造價管控進行參考。建筑工程施工包括很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會受到很多因素的影響，想要確保建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工，就要對資金投入進行嚴格管理，同時還要對預(yù)算支出進行嚴格控制。資金預(yù)算、利用和控制分析都和資金投入有著緊密關(guān)系，對建筑工程進行全過程造價控制可以起到降低經(jīng)濟糾紛和風(fēng)險發(fā)生效率的作用，還能對建筑工程管理綜合質(zhì)量進行提升，最終為企業(yè)進行相關(guān)決策提供了堅實保障。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用策略

2.1 決策階段的造價控制

工程項目的決策階段是最重要的環(huán)節(jié)，起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，更為后續(xù)工程的開展提供了可靠的數(shù)據(jù)分析。在項目的決策階段需要做大量的準備工作。首先，必須對項目的可行性進行分析，同時對項目進行初步的預(yù)算。根據(jù)項目的特點、地質(zhì)條件、成本投入進行可行性分析和投入性管理，撰寫項目可行性報告，確定項目可行性之后才能開展后續(xù)的投資工作。進行造價管理之前，財務(wù)部門需要與各個部門進行溝通，涉及成本的支出、施工資源的調(diào)配、人員的安排等工作，將有關(guān)造價控制的因素進行提取并說明，保障全過程造價控制的順利開展。財務(wù)部門必須對資金的調(diào)配進行審核，控制整體資金的流向，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。決策階段的項目控制主要掌握幾點原則，首先需要充分重視投資估算工作以及投資估算書的編制工作，要組織專家座談會，對估算過程進行記錄和審查，并進行反復(fù)的修改。造價工程師要充分發(fā)揮自身的價值，實行專業(yè)的造價控制措施。同時對造價數(shù)據(jù)的真實性和科學(xué)性負責(zé)。

2.2 設(shè)計階段全過程工程造價的應(yīng)用策略

在建設(shè)過程中，對于現(xiàn)代建筑工程來說，設(shè)計階段是其重要運營環(huán)節(jié)之一，通過對此階段進行科學(xué)合理的造價管理，可以有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對大量研究數(shù)據(jù)的分析，可以知道設(shè)計階段的成本控制與施工技術(shù)和施工人員的施工效果息息相關(guān)，為了使全過程工程造價管理應(yīng)用可以發(fā)揮最大化的收益，根據(jù)需求和任務(wù)管理的各個階段，降低項目成本并提高公司經(jīng)濟價值。

2.3 在工程施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在全過程工程造價管理工作中，施工環(huán)節(jié)是最為重要的一項內(nèi)容，而且時間也最長。在工程施工環(huán)節(jié)，要從多方面、多角度來開展全過程工程造價工作。在實際工作中，工作人員要認真確認和編制施工過程中涉及的各個流程和步驟，確保不會出現(xiàn)遺漏項。同時，要動態(tài)地跟蹤與審計施工材料、儀器設(shè)備以及設(shè)計方案變更等事項，從而全面及時地把控施工過程中的各項造價。此外，還要關(guān)注施工從業(yè)人員、合作企業(yè)等有無相關(guān)資質(zhì)，確保施工合法性。做好這些工作，能夠有效提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。

2.4 做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算階段也需要加強注意，其收尾工作也進一步?jīng)Q定了工程的質(zhì)量，不能最后松懈，導(dǎo)致之前的工作和努力都白費。在此也需要加強對結(jié)算工程的管理工作，制定較為完善的計劃，合理的實現(xiàn)對工程造價管控水平的提高。在結(jié)算過程中需要提高工作人員的嚴謹工作態(tài)度，幫助其了解造價管控的重要性，制定相應(yīng)的方案避免出現(xiàn)資金無故流失的現(xiàn)象。在此過程中需要加強對造價管理人員的專業(yè)知識培養(yǎng)，進一步幫助其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在收尾工作也要保持正確的工作積極性，避免對建筑工程正常建設(shè)帶來影響。工程的任何一個階段都是十分重要的，在此所有的工作人員都要保持正確的心態(tài)，其中造假工程與管理人員的心理培養(yǎng)尤為重要，這樣才能起到良好的帶頭作用。

3 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程管理來說，加強對全過程的造價控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。目前，在建筑工程的管理過程中，存在著忽視對市場的調(diào)查、忽視各階段的全過程造價控制、造價控制過程缺乏有效的監(jiān)管等不足，導(dǎo)致建筑工程的造價控制質(zhì)量不甚理想。因此，在實際的建筑工程管理過程中，需要注重對全過程造價的控制，結(jié)合項目的實際情況，對工程建筑的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。