精細化管理在建筑工程管理中的應用分析

徐寶增

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

施工管理是建筑行業的重要環節，會直接影響整個建筑工程的質量，因此，精細化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細化管理注重細節管理，對于每個環節都要求必須做到精密、準確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工質量。但是在精細化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細化管理的具體應用進行研究，深化建筑工程的精細化施工管理和提高施工質量，促進建筑領域的健康發展。

1 精細化管理在房建工程中的重要作用

房建工程中應用精細化管理發揮著十分重大的意義，首先，應用精細化管理能夠根據項目的施工進度對整個工程的進行相應地調整，確保工程能夠在規定的期限內完成；其次，對房建項目的施工質量進行把控，在房建項目的各個環節落實精細化管理，能夠將整個項目加以分化，在房建項目的施工過程中制定相關的規范制度，有效提高相關工作人員的施工質量意識，確保項目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精細化管理是對傳統的管理方式加以改善，當前，隨著社會經濟的不斷發展，科學水平的不斷提升，傳統的管理模式已經不能有效應用于房建項目的中，為確保企業能夠跟隨時代的潮流，在市場具備強大的競爭力，促使企業內各項工作的效率以及質量能夠得到有效的提升，在傳統的管理模式基礎上，對其不符合現代管理的內容進行改善，取其精華，棄之糟粕，有效提升企業的影響。最后，精細化管理能夠對房建項目的成本進行控制，對施工資源加以充分利用，確保企業投入資金能夠得到有效控制，避免出現資金流失情況，從而提高企業綜合經濟效益[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 存在安全隱患

建筑工程是一項復雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設備多、環境復雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進行一定的安全教育培訓，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規范性，容易導致安全事故頻發。有些工程項目，沒有在施工現場周邊環境設置警示標志，沒有做好相應的安全防護措施，而且部分設備老化，很容易增加項目難度，極易引發嚴重安全事故，加大企業的經濟損失，阻礙工程施工進度。

2.2 缺乏完善的監督管理體系

科技的發展推動著建筑工程的體系進步，完善的建筑工程施工監督管理體系可以推動建筑工程的建設進程。隨著建筑工程量的不斷增加，施工管理的難度也不斷加大，對施工管理人員也提出了更高的要求。我國建筑企業的施工管理缺乏系統性的組織結構[2]。在實際的施工過程中，管理制度具有明確的制約作用，能夠根據企業的實際情況和要求，保證施工作業的有序進行，但若缺乏相應的管理條例，對審核、規劃操作監管等方面沒有做到有序管理，實際效益和概況沒有達到理想標準，將會導致工程無法正常開展，施工現場秩序混亂，企業的形象也會遭到破壞。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用價值

3.1 建筑工程精細化管理可以實現合理規劃

建筑工程施工中實施精細化管理，會讓管理人員更加重視工程規劃，認識到施工周期規劃目的是在保證質量的前提下壓縮時間成本。所以，在實際規劃時，要以時間為核心。將建筑工程施工規劃納入管理范疇，有助于施工統籌安排各項工作，這與整個工程項目施工密切相關。所以，在實際施工中要對每個環節進行規劃，制定施工方案，充分發揮精細化管理觀念的指導作用。按計劃全面落實各項工作，建立各項工作間的關聯性，采用科學的施工技術，保證各專業施工技術之間不存在干擾，實現工程項目的全面性，更好地發揮規劃作用，保證施工穩定有序地開展。精細化管理目標是讓管理體現在細節之處，以實現施工的集成化、標準化、規范化，保證工程質量[3]。

3.2 施工材料的精細化管理

建筑工程的質量管理中最重要的是對材料進行科學合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環節的精細化程度，根據實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環節的管理，從而充分保障工程的整體施工質量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據工程需求核算材料用量，按照所需數量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發生丟失、損壞等情況。

3.3 加強對建筑工程施工進度的管理

建筑工程施工項目確立之后，都會有一個明確的時間，建筑方必須在規定的時間內將項目完成，一旦超過所規定的時間，那么對于建筑方而言，則需要進行一定的賠償。因此，在整個施工過程中，管理好進度是非常重要的。不能出現前期放松，后期趕工的現象，這樣會影響整個建筑的質量。因此，必須在施工過程中明確施工的進度，將施工的任務下發到每一個部門，根據總工程的計劃，合理地劃分多個小工程。制定周度、月度以及季度施工計劃，保證整個施工的秩序性以及施工的質量。

4 結語

綜上所述，建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術應用建立關聯性，精細化管理沒能落實，導致建筑實際使用情況無法達到預期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質量。