房建施工中物資精細化管理策略探討

鞏超賢

山東起鳳建工股份有限公司 山東淄博 255000

1 房建施工中物資精細化管理的作用

1.1 降低房建施工企業物資成本

房建工程涉及專業多、技術難度大、施工周期長，在工程施工中需要大量的建筑材料作為施工原料，建筑材料成本較高，并且需要人工進行管理，人工管理費用與材料成本是建筑工程項目的重要成本支出。過度的成本支出會降低施工單位的經濟效益，不利于企業的發展。通過開展物資精細化管理，提高建筑施工企業物資管理的科學性，發揮管理優勢，做好協調統一管理，避免施工中物資的浪費，有助于提高企業的施工利潤。一般來講，施工單位在機械設備及原材料等方面沒有太大的競爭優勢，要提高核心競爭力，增加企業利潤，應從物資管理方面入手，最大限度地降低施工成本。

1.2 全面優化施工企業業務流程

建筑施工單位物資管理工作必須有標準的業務工作流程，每個環節都要嚴格按照流程操作。規范有序的物資管理能夠提高施工效率，避免不必要的浪費。在房屋建筑施工過程中，施工單位要強化員工樹立質量意識和責任意識，全面落實標準的業務流程，要按照工作計劃開展一切施工活動，確保物資管理工作穩定有序進行。物資精細化管理一方面可以全面優化企業的業務流程；另一方面能夠及時發現物資管理工作中的漏洞，通過各個環節的優化管理，針對存在的問題及時完善，為房建工程施工提供更加完善的管理和服務，在節約施工時間的同時，有效提高工程建設質量[3]。

2 房建施工物資管理的工作現狀

2.1 忽視物資管理工作的重要性

在房建施工中，物資管理是一項較為復雜、涉及面廣的系統管理工作，物資管理水平直接影響工程造價成本、施工質量與效率，其重要性不言而喻。但目前來看，在部分房建工程施工中，企業普遍將物資管理工作視為施工管理體系中的一部分，而未將其視為一個系統性、整體性的管理體系，導致實際物資管理水平及效率較為低下，難以發揮出預期的管理作用。這一問題具體表現在物資篩選、配置采購、運輸、現場儲存、質量檢測工管理環節之間的銜接性較差，未形成完善的物資供應鏈條與管理系統。

2.2 物資管理信息化水平低

近年來，雖然房屋建筑行業得到蓬勃發展，但多數企業過于重視推動施工技術的革新。這雖然實現了對工程施工質量的不斷提升，但從施工管理層面來看，施工管理的發展情況并不理想，尚未充分滿足房建工程的施工物資管理需求。例如，在部分房建工程中，仍采用傳統單據保存、文件批示等方式以下達各項管理指令，信息溝通成本較為高昂，且管理信息的時效性較差，無法為房建施工活動提供有力的物資保障。在這一發展背景下，需及早推動工程物資管理的信息化發展進程，有效利用信息化技術高超的數據采集、分析與交流性能，構建扁平化物資管理結構[1]。

3 房建施工物資精細化管理策略

3.1 重視房建施工管理部門的物資管理

（1）提高管理人員對物資管理的重視和精細化管理意識，只有從思想上改變對物資管理工作的態度，才能為物資管理創造健康的發展環境。

（2）管理人員認真履行職責，建筑施工中需要的物資較多，物資成本在整個項目成本中占有很大比重。為提高資金利用率，切實提高房建工程的效益，必須認識到物資精細化管理的重要性，管理人員要充分發揮作用，認真履行自身職責，及時發現物資管理中存在的問題，并采取科學的管理措施妥善解決。

（3）合理規劃和存放物資，為促進物資精細化管理的實施要合理規劃物資堆放場地，在物資到達現場后要按照物資的不同性能和對環境的要求等，合理規劃和存放物資，避免物資受潮、淋雨、暴曬，以免影響其使用性能。

（4）各部門共同參與，在房建工程管理過程中，物資精細化管理并不是獨立存在的，需要各部門共同參與和監督施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環節[2]。

3.2 構建職責體系

明確界定各部門及人員的具體管理職責，針對性下達工作任務。隨后，定期對各項具體物資管理工作的開展情況、關鍵績效指標完成度進行審核評估，將其作為調整物資管理計劃的主要依據。同時，企業需基于職責體系，對物資管理團隊的配置結構進行優化調整，適當增設與撤除各類管理工作崗位，加強管理人員專業素養培訓力度，及早構建全面化、專業化的物資管理工作團隊，并要求管理人員具備一定的信息化素養。

3.3 推進物資管理信息化

房建工程物資眾多，在物資精細化管理過程中要使用信息化管理系統，對龐大的數據信息進行規范整理、分類，從而降低人為因素產生的失誤。建立工程物資信息管理平臺，對物資類型、采購時間、支出數目等進行統一管理，并繪制表格和圖表，讓管理工作更加清晰直觀。同時，應建立完整的數據庫，將物資信息以及各類物資管理環節全面記錄其中，包括市場調查報告、采購計劃、采購進度、支出情況等，作為參考附錄，為核算工作提供準確的數據[3]。另外，還要加大信息化物資管理人才的培養。由于物資管理人才缺乏，物資管理水平長久得不到提升，應培養高素質的物資管理人才，有效運用信息化技術，將精細化管理落實到物資管理工作的各個環節，逐步推進物資管理信息化建設。

4 結語

房建工程項目的順利開展離不開物資精細化管理，物資管理必須嚴格按照管理制度和流程操作，針對當前物資管理工作中存在的問題及時予以完善，保證物資管理規范化、科學化發展，為房建工程建設提供更好的服務，進一步提升房建工程施工效率，實現成本控制，提升項目經濟效益。