項目管理在建筑工程管理中的應用分析

李菊紅

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

隨著社會經濟的發展，建筑工程開發及建設進入高速發展期，一方面促進了房地產行業的進一步繁榮，另一方面也加劇了建筑企業之間的市場競爭。作為建筑企業經營及獲取利潤的主要方式，建筑工程項目管理質量水平直接關系到企業綜合競爭力的高低

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 有利于實現建筑資源的優化配置

當今的社會是一個建立在分工合作基礎上的社會，有著十分詳細的社會分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細的分工。每個施工團隊只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設工程相結合，大大考驗了項目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時間合理使用建設資源，只有通過有效規劃建設項目，及時調整建設過程，合理安排建設資源，才能達到井然有序的建設目的。復雜的建設資源將通過整個過程管理模式的優化，成為建設項目的全部完整組成部分[1]。

1.2 有利于實現建筑項目的科學化管理

國內外建設項目管理模式存在諸多差異，國外管理和管理手段的研究在我國尚屬空白。為了追求管理質量和管理效率，國內建設項目借鑒了一般科學概念和全過程管理理論，借助這些良好的施工理念，我們通過運用各種管理手段追求全過程管理，從而有效地提高施工質量，全過程管理對縮短施工工期，改進傳統的管理具有積極作用，使得傳統的管理模式使工程項目能夠在實際施工過程中實行全過程管理模式，向現代施工單位的企業管理轉變，并能在實際應用過程中進行靈活的創新。全過程管理模式從理論上向實際應用方面轉變，可以有效提升建設單位的核心競爭力，并形成良性循環，使施工管理更加科學。

2 建筑工程項目管理中的主要問題

2.1 建筑工程項目管理體制欠完善

建筑工程項目管理從實踐上看，相比西方先進國家，具有起步晚，體制不完善不成熟的特點，即便在建筑工程施工中采取了各項管理措施，但管理不夠系統全面，多局限于施工環節的技術制定及執行。隨著建筑工程市場競爭加劇，我國眾多建筑工程建設企業給予項目管理充分重視，但缺乏有效且豐富的管理經驗，導致后續問題隨之出現。例如，建筑工程施工管理制度及規范不細致，出現施工技術問題時彼此推諉扯皮，導致工程施工進度受阻；建筑工程項目管理只集中在一點，如質量或進度，沒有全面兼顧各類項目管理內容，容易使建筑工程項目管理因缺乏系統性而出現隱患[2]。

2.2 建筑工程項目資金管理壓力較大

建筑工程企業在行業競爭壓力不斷增大的背景下，出于經營利潤最大化考慮，在投標建筑工程項目時為提高項目中標幾率，通常會采用降低投標報價的做法，如此就使建筑工程項目面臨較大的資金壓力，進而影響建筑工程項目管理質量。從實踐中看，建筑工程項目上馬建設后，在施工質量、施工進度、施工安全等需要大量施工資金保障的環節，容易出現不匹配、過度偏重一個因素的狀況。此外，建筑工程施工周期長，涉及到大量的施工材料調配使用，因資金壓縮而導致材料采購質量不佳的情況屢有發生，外加設計及施工變更控制不當、施工材料價格上揚、施工設備租賃成本增加等問題，會進一步增大建筑工程項目資金管理壓力。

3 項目化管理在建筑工程管理中的具體應用

3.1 對項目化管理負責人加以明確

工程管理過程中需要對管理質量有明顯加強，切實提高工程管理的規范性和正規性，因此需要明確項目負責人的責任。在建筑工程開展時，通過由專業管理人員加強對項目管理工作的保障，能夠對項目管理工作的全部情況進行分析，還可以根據不同工程項目的特點和需求進行判斷，增強工程項目管理的效果。項目化管理人員必須要熟練掌握項目管理過程中涉及到的法律法規，確保整個管理工作實現規范化運轉。還要進一步確保項目管理的能力和水平不斷提高，從而應對各種復雜的項目管理要求。

3.2 確定科學的管理機構

設立科學的管理機構是保證建筑工程管理的重要內容，只有確保科學管理水平，才能夠加強管理機構的建設效果，根據實際情況對管理機構進行認真分析，確保管理機構各部門之間得到有效監督與控制。還能夠增強管理的質量與水平，為工程項目建筑管理提供重要的參考依據。在科學管理的過程中，通過加強管理機構資質能夠提升管理效果和管理質量，保證管理工作規范化發展[3]。

3.3 提升人員素質

目前，中國的經濟結構仍保持著高速發展的趨勢，基礎設施和基礎設施投資增加，使得建設管理規模不斷更新，但高端管理人員依然缺乏。高質量的建設項目的成功和完善的檢測需要建設管理人員具備優秀的專業技術和管理能力。管理人才必須詳細了解項目的施工過程、熟悉各個部門的相互配合，并能實現各個部門無縫對接管理。為了不因個人怠惰行為影響項目進展，減少建設質量，造成不必要的再加工和工程質量缺陷。在建設過程中，管理人員需要制定嚴格的質量管理系統，進行事先公開，標準化檢查，及時監督施工過程，解決施工問題，采用好的建議和意見，優化管理模式，提高全體員工的質量，為構建高品質項目管理打下堅實的基礎。

4 結語

建筑工程行業作為重要的民生保障，近些年發展勢頭迅猛，同時也使建筑工程行業市場競爭日趨白熱化。在此背景下，針對建筑工程項目管理中的常見問題，要注重從項目管理機制完善、項目關鍵內容管理控制、項目管理技能水平提升方面下功夫，以打造優質安全建筑工程項目。