制造企業全面預算管理常見問題與措施

王炳花

中車四方車輛有限公司 山東青島 266111

全面預算管理的有效實施，促進現代制造企業的有效建設，對企業的深層次管理具有重要作用。相比于國外先進化的全面預算管理體系，國內企業的發展空間較大，大多數的實際應用主要體現在財務收支預算策劃中。制造企業的發展特點具有多樣性，例如資金密集，財務管理風險等，加強財務管理是制造企業內部管理工作的核心內容，針對資金管理要求較高的制造企業來說，預算管理是財務管理工作中的重要組成部分，伴隨市場競爭逐漸激烈，企業預算管理工作要求不斷增加，其也面臨著較多的問題與挑戰，

1 關于全面預算管理中存在的問題分析

1.1 關于認知差異分析

在企業的實際管理過程中，全面預算管理認知依然缺乏科學性，造成實際工作落實過程中具有較大差距，對企業管理效率產生較大影響。現階段，一些制造企業針對全面預算管理的認識并不充分，實際預算過程中僅僅簡單的局部結算，難以認識其全面性，企業預算管理與戰略目標融合程度不夠，難以真正發揮全面預算作用[1]。另外，一些制造企業認識較為片面，認為預算管理僅僅是控制企業的生產經營成本，實際生產經營中主要有財務部進行成本控制，降低制造企業成本，制造企業沒有將預算管理提升到戰略高度。制造企業員工針對全面預算管理缺乏客觀性認識，認為預算管理僅僅是財務部門的工作，與自己的工作不產生聯系，員工在預算管理工作參與度并不高。

1.2 關于企業預算編制方法靈活性分析

預算編制方法的選擇針對制造企業全面預算管理效果產生直接性影響，一些制造企業在預算編制過程中忽視企業實際預算編制方法的創新，不重視使用多樣性的預算編制方法，基本上使用固定預算方式，這種預算編制方式操作方法較為簡單，僅僅適用于制造企業業務量固定情況。制造企業不結合實際情況，使用預算編制方法，造成企業資源浪費，在現階段的市場環境下，使用固定預算編制方法難以適應目前企業的發展需求。

1.3 關于企業全面預算管理績效考核機制分析

制造企業的發展需要保證全面預算管理的執行力，重視績效考核的作用。現階段，一些企業將管理重點設置在增加企業利潤，不重視內部績效考核體系的完善，造成企業的各個部門被動執行預算，對預算責任部門的工作積極性造成打壓；制造企業不能實現預算執行的事前、事中、事后控制，預算執行過程中出現的問題處理過程中具有滯后性[2]。制造企業的獎懲機制并不健全，一些預算目標完成較好的員工沒有對應的獎勵措施，不利于員工工作積極性提高，僅僅被動執行預算，預算管理工作逐漸形式化。

2 關于全面預算管理機制開展措施分析

2.1 關于企業員工參與積極性提高分析

全面預算管理機制實施過程中，較為重要一點是企業員工需要正確認識預算體制特有的規范性與反復性，實際參與過程中重視團隊合作，保證全面預算管理工作順利進行[3]。在企業高層管理人員工作開展逐漸中，在財務部門全年收支計劃數據預算編制之前，需要號召部門企業員工積極參與各個部門的預算工作，來實現企業全面預算管理。在各個部門預算管理工作過程中，需要組織各個級別員工加入到業務預算統籌過程中，針對不具備預算編制基礎員工開展集中訓練，保證全面預算管理工作整體性以及有效性。

2.2 關于動態戰略管理思維分析

企業的預算編制管理模式需要具備實時性以及自由性，結合企業的實際運營情況，制定科學化的發展目標以及運行管理計劃，在明確未來發展道路之后，需要樹立具備競爭性的產業目標，在獲取相應的市場競爭力之后，將目光鎖定市場中的前沿水準，積極提升自身競爭力，成為行業領域中的導向[4]。徹底落實預算方案編制，各個環節的管理工作，實現事前預防、事發管控，保證全面預算管理工作的有效實施，建立符合企業生產產品的基本性目標規劃，結合不同的生產環節，制定專屬的預算管控條例。

2.3 關于預算編制誤差糾正體制分析

預算編制誤差的實施能夠降低誤差，增強可控制性，在預算初步制定階段，市場調查會不充分，自身財務情況也會不清晰，由此考慮缺乏全面性，方案框架缺乏客觀性等人為因素影響較大，預算方案的實施與實際運營產生誤差較大[5]。保證現有資源的有效優化配置，制定較為完善的預算審核考察體制，具有關鍵性作用，在客觀的角度上，將非可控偏差囊括在預算審核范圍中，積極考察市場情況，了解客戶需求，建立具備精確化的預算編制，掌握企業自身資金與市場變化，縮短預算周期，保證資金規劃合理性，提高資金使用率。

3 結語

全面預算管理在企業的發展中占據重要位置，促進企業管理現代化，全面預算管理水平與企業的盈利水平息息相關，有利于企業的常遠方暗戰。制造企業需要依據自身實際發展，發揮全面預算管理的優勢，積極優化管理模式，為企業戰略目標的實現奠定重要基礎。制造企業的全面預算管理目標需要將企業利潤實現作為目標，結合實際目標利潤作為企業生產指標，將銷售預測作為起點。全面預算管理對企業實現內部管理具有重要作用。