BIM技術在AP1000核電安全殼建造過程中的應用

鹿松

三門核電有限公司 浙江三門 317112

1 背景和意義

2010年，國務院做出了“堅持創新發展，將戰略性新興產業加快培育成先導產業和支柱產業”的決定，詳見《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》（國發【2010】32號，2010年10月）。2011年，住房和城鄉建設部在《2011-2015年建筑業信息化發展綱要》中明確提出，在“十二五”期間加快建筑信息模型（BIM）在工程中的應用。與此同時，2017年7月1日《建筑信息模型應用統一標準》（GB/T51212-2016）正式實施。

為響應國家及行業智能建造的要求，某AP1000核電現場以安全殼（以下簡稱CV）項目建造全過程，進行BIM技術應用，收集BIM技術在核電建設過程中的應用方法，以便提高工作效率、節省資源、降低工程建造成本，實現可持續發展。也為后續核電項目建設全面應用BIM技術，提供決策依據。

2 BIM應用內容

以《上海市建筑信息模型技術應用指南（2017版）》為基準，運用BIM技術，基于4D（3D+時間）的BIM模型，開展項目現場施工方案模擬、進度模擬和資源管理，提高工程的施工效率，提高施工工序安排的合理性?；?D（3D+時間+成本）的BIM模型，進行工程量計算，控制項目成本和預結算。

2.1 運用BIM技術實現施工場地的科學合理布置

利用BIM技術對CV施工各階段的場地地形、建筑設施、周邊環境、施工區域、辦公區域、臨時道路、臨時設施等進行規劃布置和分析優化，以實現場地布置科學合理。包括但不僅限于施工準備階段、主體結構施工階段等[1]。

2.2 結合自身施工特點和現場實際情況，對BIM施工模型進行深化

CV施工過程中依據相應的深化設計方案或圖紙，并結合自身施工特點和現場情況，對局部施工節點，完善建立深化設計模型。深化模型應滿足《上海市建筑信息模型技術應用指南》（2017版）中施工準備階段中的要求。

2.3 利用BIM技術進行CV施工方案可視化模擬

在CV施工圖設計模型的基礎上附加建造過程、施工工序等信息，施工工藝等信息，進行施工過程的可視化模擬，利用靜動態模型對方案進行分析和優化，實現施工方案的可視化交底[2]。

2.4 基于BIM的施工總承包管理

基于BIM模型、協同管理平臺等工具輔助工程的總承包管理，包括質量、安全、進度、成本、資料管理。

2.5 配合BIM管理單位建立竣工模型

通過施工單位提供BIM管理單位工程所有變更信息、施工工藝、材料參數、等信息，對模型進行更新和維護，并最終完善成符合建筑竣工圖的竣工模型。

2.6 CV建造中的BIM應用點

施工場地三維規劃---利用現場總平面管理，提供場地施工組織三維模型圖，對現場生活區、辦公區臨建搭建、機械布置、加工區、物料堆放、車輛進出、臨水、臨電、排污等市政設施等進行可視化展現。檢驗現場布置合理性。

圖紙問題復核---高效分析圖紙，發現難點和問題點。

深化設計---進行細部節點鋼結構深化設計等解決施工難點和碰撞點，出具三維圖形細化方案。

碰撞檢查---在各階段和各應用點，實施碰撞檢查，以達到提前消除不合理的地方。

技術交底---可視化技術交底，指導班組施工。

施工方案模擬---利用BIM模型可視化特點，建立方案模型，模擬方案施工過程，找出可能存在的問題。

質量管理---快速協同解決現場施工質量問題以及技術問題等，并記錄和統計質量問題。實時圖片和模型關聯處理。

安全管理---能夠在三維模型中提前預知危險源，危險因素，制定出相應應對措施，并生成安全和文明施工模型。

進度管理---BIM模型和進度計劃建立項目整體的施工進度4D模擬，同時方便修正進度計劃。利用沙盤，通過BIM模型工序和現場實際施工進度情況建立實時動態進度模型，便于總包、業主快速直觀了解項目整體的進度情況，對滯后進度進行方案做出應對。

成本管理---能夠利用BIM軟件快速計算出工程量，列出工程量清單，作為商務部門成本測算的依據，進行進度款審核和分包款結算。

現場資料管理---將項目過程中的文件及資料檔案列入BIM模型中，實現關聯管理，便于協同使用，隨時快速查看模型和資料。同時按階段完成工程檔案資料錄入[3]。

材料控制管理---利用BIM模型提供材料計劃和領料支撐，并運用現場模型方便材料的長時間和臨時堆放管理。

3 結語

BIM技術被普遍認為能提升項目管理水平與企業核心競爭力，其最大的價值就是在于打通建造的全生命周期，使其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。項目建造過程中，產生大量可供深加工和再利用的數據信息，為有效利用這些海量信息和大數據，需要BIM技術對這些數據進行管理。目前，某核電現場CV項目所采用的BIM技術，有效地促進了工程進展，保證了CV項目在高質量的安全狀態下進行，也為后續核電項目全面應用BIM技術，提供決策依據。