房屋建筑工程造價成本控制思考

朱偉

大連市建筑設計研究院有限公司 遼寧大連 116000

建筑工程造價管理會對建筑工程項目的建設質量、施工進度以及施工安全等產生直接的影響，當前建筑工程造價管理中存在一些亟需解決的問題，成為制約建筑行業發展的瓶頸，必須進行分析和解決。

1 建筑工程造價與施工項目成本控制的意義

對于工程建設中項目成本與造價控制與監管的意義所在首先是可以節約工程項目成本，實現企業利益的最大化。因為在工程建設的過程中對工程造價和項目施工成本進行嚴格的控制不僅能夠促使企業獲得更高的經濟利潤，而且還有助于增強企業的實力提高企業的核心競爭力，幫助企業在復雜的市場之下利于不敗之地。對于工程建設中的項目成本與造價進行控制首先需要在施工階段就進行成本的控制，因為只有優化建筑工程造價與施工項目成本的控制，才能從源頭上解決問題，真正的降低項目的成本。對于工程建設中項目成本與造價進行控制還可以促進企業樹立建筑工程造價與施工項目成本的控制理念，使公司高層領導在進行決策時便會多加考慮這一問題，而且也幫助企業在項目開設前期就對成本控制具有了一定的計劃措施，促使工作人員針對工程在進行施工過程中可能存在的各種風險提前規劃出解決方案，進而才能夠為企業建筑工程項目成本的管理奠定良好的基礎[1]。

2 存在的問題

2.1 缺少造價管理監控

建筑工程造價管理工作的開展必須要由相應的管理人員進行監督與管理，從而保證造價管理工作能夠順利開展以及確保造價管理工作的質量不被影響。然而，在實際的造價管理工作開展過程中，很多施工單位為了追求更高的經濟收益，采用不正當的手段進行工程造價管理工作，例如，以劣質材料冒充優質材料，或者夸大施工人員的數量等。這些都是建筑工程造價管理工作難以順利進行的原因。施工單位必須加強對建筑工程造價管理工作開展的監督力度[2]。

2.2 造價管理體系落后

工程造價的管理是對整個施工工程的管理，建筑工程的資金投入是根據周期和數量而定的，并不是一次完成的，有效的工程造價管理能夠節省資金，使資金能夠得到合理的利用。建筑工程造價的管理體系很大程度影響其管理的質量，在很多時候，工作人員往往重視對工期和工程質量等方面的控制，卻忽視了造價管理體系的調整與完善，最終雖然使建筑的質量得到了保證，但造價管理體系卻落后了，二者無法相互適應。當造價管理體系無法適應企業的發展與市場的變化時，就很難實現工程造價自身的價值。

3 房屋建筑工程造價成本控制

3.1 做好施工項目的策劃和動態管控

建筑施工項目的策劃工作不僅僅是由一個部門完成的，而是由技術部門、財務部門等多個部門之間互相協調完成的。建筑施工設計方案中對于建筑施工中涉及的參數進行明確的規定，并通過驗證已經確定了參數的可靠性。同時，建筑施工技術是有一定標準的，施工人員必須嚴格審核施工圖紙內容，從而保證從設計出發降低建筑工程的成本投入。施工人員要注重對施工技術的創新與優化，從而提高造價管理工作的水平。在進行成本策劃的過程中，造價人員首先要對建筑工程施工使用的材料價格有充分的了解，例如混凝土以及鋼筋等的價格在近期內的變化情況，造價人員必須充分掌握，從而對造價方案進行調整，保證成本策劃的準確性。

3.2 健全監督體系

在我國經濟不斷發展背景下，建筑行業也獲得了較快的發展，現階段，要想更好地監管在工程建設階段中項目成本與造價，先要健全企業的監督管理體系，根據現階段企業發展的需要對原有的監督體系進行相應的改造。首先，可將工程的施工現場劃分為若干個小區域，每塊區域委派專人來進行監督，在進行施工的過程中當任何一個區域出現問題時就可以直接詢問這塊區域的負責人，將責任落實化。其次，在工程建設過程中購買原材料要進行層層不斷的質量檢查，保證原材料合格之后才能真正地應用到施工過程中，與此同時也要不斷加強對設計階段的質量監督工作，定期審核工作人員的工作能力以及工作業績，并且要對工程建設中的各項資金投入明細，投入方向都要進行詳細的記錄，以此來不斷建全工程監理制度，按照監督規定來對項目進行有效的控制投資，提高勞動及相關系統的職能分工，從而達到降低項目成本的目的[3]。

3.3 提升現場管理工作的水平

眾所周知，原材料是建筑工程重要的成本投入，約占整個工程建設成本的50%以上。因此，工程建設期間要加大對材料價格管控，為了避免材料漲價的情況，提前進行合理的簽訂，確保價格不會受到市場價格的波動所影響。除此之外，還要對工程現場的管理人員加強監督管理的力度，工程現場管理人員要加強對現場作業技術管理，利用監督及管理的有效手段，對于現場發生的問題及時進行處置，確保整個建筑工程的安全性能。

4 結語

通過新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究分析，認識到工程造價管理及控制的原則：目標控制的原則、動態控制的原則、全面控制的原則，分析建筑工程造價管理工作開展期間存在的不足之處，制定新時期建筑工程造價管理控制及技術應用的有效措施：加強材料與設備購置費用管理的力度、提升現場管理工作的水平、科學的制定工程的建設方案、加大建筑工程合同管理的力度，使整個工程的建設秩序及成本得到更好的控制。