淺析建筑工程造價超預算的原因與控制措施

瞿宗良

甘肅古典建設集團有限公司 甘肅永靖 731600

在建筑項目建設過程中，除了推進施工工作之外，還要做好各項管理工作，尤其是成本管理，才能夠保證建筑項目的質量、效率和經濟性，幫助企業盈利發展。工程造價預算是成本管理的重要工作內容，對于推進施工順利進行，以及提升企業經濟收益有著重要作用。開展工程造價預算需要綜合全面地對各項影響因素進行控制管理，對多方面的工作內容進行協調安排，綜合市場情況變化以及過往工作經驗，才能夠做好工程造價預算工作，避免超預算情況[1]。

1 建筑工程造價超預算的原因

1.1 造價預算編制問題

工程造價預算是建筑項目建設的前期工作，關系著正式施工工作能否順利進行，必須要重視和做好工程造價預算編制工程，對各環節、各方面因素進行綜合考慮，提升造價預算和合理性。但是在實際工作中，往往存在著編制不合理的問題，編制工作水平與編制人員綜合素質有著直接聯系，部分企業對于編制人員的專業能力培訓并不重視，也沒有把好招聘關，缺乏有力的考核機制，這就導致了編制人員水平有待提升的情況。此外，隨著人民群眾對建筑工程的需求和要求的提升，建筑工程越發規模化，子項目越來越多，導致編制工作內容更加繁雜，給編制工作帶來了一定的難度。

1.2 市場因素影響

工程造價預算就是對項目的收支進行計劃，其中包括施工材料采購、運輸成本等內容，與市場有著密切聯系，因此市場因素是導致工程造價超預算的重要原因。工程市場政策會對工程造價造成影響，如果不及時根據相關政策做出調整就很容易出現超預算的情況。同時，建筑工程施工無法一蹴而就，需要花費較長的時間，而市場價格并非一成不變的，有可能出現施工材料價格上漲的情況，這就會導致采購成本與預算不一致，形成超預算問題。因此，開展工程造價預算工作時，應當對市場因素進行全面的分析和把握，調查施工材料的供給問題，對價格波動做出合理預測，從而提升工程造價預算的合理性[2]。

1.3 忽視施工圖結算

很多企業對于施工圖只關注其合理性、科學性和現實性，而忽視了對施工圖和施工方案中經濟性的分析，沒有做好施工圖結算工作。開展施工圖結算工作，需要對施工圖中的設計內容進行全面分析，考慮設計內容能夠實現，以及實現設計內容要開展的施工所花費的成本，如對材料設備的要求，沒有做到對施工圖中無用設計的去除和優化，也沒有在設計中堅持成本控制觀念，就會導致施工圖結算工作出現問題，造成超預算現象。

2 工程造價超預算控制措施

2.1 做好預算編制工作

相關企業的管理單位必須重視預算編制人員的綜合能力，提升其能力水平，為做好預算編制工作打下基礎。首先要把好招聘關，在招聘預算編制人員時就對其專業能力進行考核，從學歷和經驗兩方面對其能力做出合理評價，堅持擇優錄取，杜絕走后門現象。其次要做好培訓工作，安排經驗豐富、能力強的老員工對新員工進行能力培訓和經驗交流，培訓完要設置考核，以此來保證培訓工作落到實處。預算編制人員在開展編制工作時，一方面要充分把握施工設計，結合市場狀況，對此做出合理分析；一方面要總結經驗，對造價相關因素進行全面管控，與各部門積極交流，從而提升預算編制的合理性[3]。

2.2 關注市場波動

建筑工程建設往往需要花費較長的時間，而市場情況并非一成不變，有時預算編制時的材料設備市場價格與正式施工時的價格存在較大差距，因此管理人員應當關注市場波動，預留一定的預算空間。工作人員應當深入市場，調查材料設備的供需情況，并掌握市場價格的同比、環比情況，對市場波動進行分析和預測，在進行工程造價預算時，要提前考慮到價格上漲的情況，預留一定的空間。同時工程造價控制人員也要時刻關注工程市場政策，及時對管理計劃做出調整，提前掌握多條市場渠道，做好采購的備選方案。

2.3 做好施工圖結算工作

工程造價管理人員應當與設計人員和施工人員進行充分溝通，對施工圖紙進行了解和分析，應當深入施工現場，對施工團隊的組織計劃、施工材料設備管理等進行調查了解，分析施工圖紙的經濟性，協調設計人員對無用或者造價較高的設計內容進行調整優化。管理人員還要做好施工量造價單設計工作，全面掌握建筑工程施工任務量，對相關造價成本進行合理分析，科學制定報價單。

2.4 預算控制全過程化

管理人員要認識到工程造價控制工作應當貫穿工程建設的全過程，從招投標到竣工驗收都要堅持成本控制意識，并且加強監督力度，實現全面有力監督。在招投標階段應當將投資成本明確到文件中去，綜合考慮各個投標團隊的報價等，做出正確選擇。設計階段應當與設計人員積極溝通，既要保證設計方案的合理性，又要充分考慮到完成設計內容需要的成本，從預算控制角度出發優化設計方案。

3 結語

綜上所述，工程造價預算是成本管理工作的重要內容，有助于提升成本管理水平，有效降低建設成本，幫助企業獲得更多經濟效益，從而促使企業在激烈的競爭中獲得長久的生存和發展。工程造價預算控制工作常常受到編制、施工圖結算等多項因素的影響，如果無法對這些影響因素做出有效管控，就會出現超預算的情況。因此，相關企業應當采取完善造價預算編制、熟悉施工圖紙、提高編制人員的素質、充分考慮市場波動等措施，解決超預算問題，做好工程造價控制工作，促使企業健康穩定發展。