行政事業單位人力資源管理的創新研究

張海濤

（濱州市環境保護宣傳教育信息中心，山東 濱州 256606）

隨著改革的進行，行政事業單位的體制發生了很大的變化，受到舊觀念的影響，很多行政事業單位并沒有真正認識到做好人力資源管理工作的重要性，人力資源管理方法比較陳舊，很多員工在工作的時候積極性較差，行政事業單位人力資源管理的水平也很難提高，這給行政事業單位實現更好的發展帶來了極大的阻礙。

一、行政事業單位人力資源管理存在的主要問題

（一）管理隊伍不夠高效

人力資源管理是一項比較復雜的工作，對人力資源管理人員的要求比較高。但是當前很多人力資源管理人員的專業水平有限，職業素養沒有保證，管理隊伍的質量低下，并且很多事業單位沒有做好對管理人員的培訓工作，導致很多管理人員的專業知識水平較差，也無法及時地更新管理理念。受到單位性質的影響，很多崗位都是比較固定的，沒有意外，工作人員會一直工作到退休，這導致管理隊伍中的新鮮血液比較少，知識結構單一和老齡化問題比較嚴重［1］。并且，工作人員在工作思想方面存在的問題比較多，由于職業固定，很多工作人員在工作的時候比較散漫，職業道德素養較低，沒有真正做到與時俱進，自身的專業技術水平也沒有得到及時的提高。

（二）職業劃分不明確

事業單位對人力資源管理不夠重視，很多事業單位都沒有設置人力資源管理部門，人力資源管理工作往往由綜合辦公室負責，這導致事業單位管理職責劃分不夠明確，工作開展的時候，內容比較混亂，一些行政事業單位設置了人力資源管理部門，但是在開展工作的時候，還是根據以往的人力資源管理手段進行，沒有真正做到與時俱進，導致人力資源管理的效率很難真正提高。

（三）管理思想落后

現在很多行政事業單位進行人力資源管理時依然受以往管理思想的影響，沒有及時更新管理理念，人力資源規劃也不夠科學。這導致行政事業單位進行人力資源管理的時候，沒有真正落實人本理念，對于人力資源管理工作的重要性沒有一個全面的認知，在實踐的過程中投入和關注度都不夠，直接導致事業單位的人力資源管理工作很難及時進行創新和改革。

（四）管理方式落后

很多行政事業單位在人力資源管理方面的投入較少，導致其建設較為落后，信息化建設很難得到及時的更新，信息化建設的落后導致信息化管理方式的作用沒有得到很好的發揮。很多事業單位進行人力資源管理的時候，方式比較落后，在管理的過程中，相關的制度沒有得到很好的執行和落實，工作人員的工作積極性也沒有得到很好的激發［2］。這要求進行人力資源管理的時候，必須主動積極地做好培訓方面的工作，將信息技術的作用發揮出來，提高培訓的質量。

（五）績效考核存在一定的問題

行政事業單位的用人制度存在一定的問題，在進行績效考核的時候，相關的指標不合理，人性化程度不夠，并且績效考核的相關指標滯后，也不夠完善。在管理相關人才的時候，沒有對人才進行全面的績效考核，或者雖然進行了績效考核，但是沒有將績效考核的結果和薪酬結合在一起，這會打擊工作人員的工作主動性和積極性。這種情況的存在也會導致部分員工出現心理不平衡，對事業單位凝聚力的提高造成極大的不利影響，同時也影響人力資源管理的實際效果。

二、行政事業單位創新人力資源管理的策略

（一）更新理念，增強工作人員的人力資源管理意識

在新的時期，行政事業單位想要創新人力資源管理，首先，相關的領導必須及時轉變自己的理念，真正認識到以人為本對于事業單位人力資源管理和長遠發展的重要性，重視相關工作人員管理意識的增強［3］。其次，需要樹立正確的用人理念，重視創新和能力，認識到人力資源對于行政事業單位發展的重要性，加大人力資源管理方面的投入，切實提高人力資源管理的水平。最后，應該根據員工實際情況做好各個方面的建設和創新，了解員工的能力、興趣愛好以及優缺點，只有這樣，才能確保員工崗位分配的合理性，真正調動起員工的工作積極性，激發員工的創新思維，使其更好地投入到工作中，提高員工的業務水準，從而為行政事業單位更好地發展奠定基礎。

（二）重視管理方法創新，完善人力資源管理模式

事業單位在創新人力資源管理的時候，必須認識到管理改革和創新的重要性，引入先進的管理模式，學習先進的管理經驗，并根據單位的需要創新管理模式，提高人力資源管理的有效性。行政事業單位需要全面地了解每個員工的業務水平、文化背景、崗位情況以及工作能力，對其進行人性化的管理。人力資源管理部門應該摒棄以往的管理方式，引入先進的管理手段，真正做到以人為本，重視激勵機制的引入，將激勵制度和薪酬制度結合在一起，這樣能夠激發員工的工作積極性。適當地進行組織結構和工作崗位的調整，增強崗位流動性，真正做到與時俱進。合理地引入柔性化管理方式，對于員工，應該認可其價值，提高員工自信心［4］。對于貢獻比較突出的員工，可以給予其一定的獎勵，為其提供晉升的機會，激發其工作積極性，將其創新能力和意識更好地激發出來。

（三）做好人員培訓，提高管理隊伍的綜合素質

事業單位應該認識到管理人員培訓的重要性，完善人力資源培訓機制，鼓勵員工主動積極地參與進來。通過培訓能夠幫助員工提高其職業素養和專業水平，為其工作效率的提高奠定基礎。在培訓的時候，不但需要做好專業知識和職業素養的培養，還應該引導員工制定職業規劃，明確員工發展目標。此外，還應該重視高素質管理人員的引進，提高人力資源管理隊伍的水平。

（四）引入信息化建設，優化人力資源配置

事業單位應該認識到人力資源管理部門建設的重要性，引入信息化建設，完善信息化系統的建設，利用信息系統做好人力資源管理工作，優化人力資源配置。通過信息化建設，能夠更好地共享相關的資源，切實提高管理工作的效率，更新內部資料，了解事業單位崗位的需要，保證人力資源配置的合理性。此外，還應該重視信息化建設培訓，將員工的學習興趣真正激發出來。

（五）規范考核，完善人才管理機制

在進行人力資源管理的時候，可以合理地運用激勵制度和競爭制度，通過二者的運用能夠激發員工的工作積極性，更好地挖掘員工潛能，合理地進行人力資源的配置［5］。運用競聘上崗制度，能夠真正做到優勝劣汰，確保員工的工作質量。運用激勵制度，能夠將員工的能力和表現與績效結合在一起，完善考核機制，將員工工作積極性真正激發出來。此外，事業單位還應該做好管理制度的研究和分析工作，根據相關的要求進行改革，做到以人為本，做好制度的建設，引入激勵制度和競爭制度，在制定管理制度的時候，需要全面地考慮各個部門的特點，根據部門特點，完善人才管理制度，提高事業單位人力資源管理的有效性。

三、結語

隨著社會經濟發展，行政事業單位發生了很大的變化，很多行政事業單位逐步認識到了人力資源管理對于自身發展的重要性。這就要求行政事業單位必須及時地更新管理理念，不斷更新管理方式，完善管理制度，引入高素質管理人員，從而構建高素質的工作隊伍，切實提高事業單位人力資源管理的質量，為事業單位核心競爭力的提高奠定基礎，推動行政事業單位更好地發展。