管理會計在國有企業財務管理中的應用探究

臧明曉

（海陽潤海中小企業應急轉貸基金有限公司，山東 煙臺 265100）

財務管理正在轉型發展，管理會計在國有企業財務管理轉型發展中發揮著十分重要的作用，因此需要將管理會計與財務管理進一步融合，在國有企業財務管理中廣泛應用管理會計，以有效提升國有企業財務管理的效率和質量，推動國有企業的現代化發展［1］。當前階段，國有企業在運營發展的過程中或多或少都會面臨一定的財務風險和管理壓力，若國有企業不注重對自身管理方向的梳理，不注重自身管理實效的優化及提升，仍采用傳統的財務會計工作模式，不僅難以提升財務會計信息的應用實效，也難以推動國有企業的健康有序發展。為此，在實踐過程中國有企業必須高效科學地應用管理會計。

一、管理會計在國有企業財務管理中的應用價值

國有企業是國民經濟的重要發展支柱，是社會經濟持續發展的關鍵力量，只有真正提升國有企業的核心競爭力，整體提升國有企業的財務管理實效，才能更好地實現國有企業的高質量發展，切實提升國有企業的發展質量。財務管理是企業管理中的核心內容，國有企業必須要審時度勢，充分把握自身的發展特色以及運營特征，創建行之有效的管理會計體系，切實發揮其核心成效以及關鍵作用。

（一）增強會計信息的整體可靠性

管理會計模式的科學化應用，能夠在很大程度上保障會計信息的真實可靠性，這些都利于國有企業的戰略決策以及經營發展。不可否認，在戰略決策的過程中，國有企業業務量大、資金量足，因此，一旦出現決策失誤，國有企業極有可能面臨較大的財務危機，造成大量的社會資源浪費。為此，國有企業必須充分保障決策的質量與成效，而這一切都源于扎實的管理會計工作。管理會計工作的科學開展，管理會計工作的有效實施等，能夠最大限度地保障會計信息的可靠性。管理會計要對國有企業現階段的財務會計信息以及未來一定階段的發展動態等進行研判并且匯總，進而為經營決策夯實信息數據基礎，保障國有企業的健康持續發展。同時，全面搜集會計信息也便于國企經營管理者積極轉變思維，積極創新發展路徑，切實變革發展方向，不斷提升國有企業的整體生命力及運營潛能。

（二）推動戰略目標的全面實現

國有企業的快速發展必須建立在詳盡而全面的數據分析以及統籌協調的基礎上，要科學構建完善的戰略發展目標，最大限度地推動國有企業的整體長效發展。在傳統階段，國有企業在戰略目標的制定過程中，或多或少都會存在一定的問題，比如戰略目標偏離了方向，不利于推動國有企業的持續發展，再比如戰略目標過高或過低，難以發揮指導揭示的作用。但在實踐過程中，依托于科學的管理會計模式，能夠極大限度地推動戰略目標的實現，同時也能夠切實保障企業的經營發展質量。管理會計能夠深入分析國企當前的經營狀況，了解競爭對手信息，為國企提供分析數據，協助國企管理層評估和規劃戰略發展計劃，增強國企的競爭力。

（三）增強國企的市場競爭力

在經濟新常態下，面對經濟下行的壓力，國有企業面對的發展壓力也是相對較大的。若國有企業不注重管理體系建設，不注重管理會計模式的創新變革，就會在很大程度上制約國有企業的持續發展，也難以增強國有企業的發展競爭力。為此，國有企業必須依托高效化的管理會計模式，盡可能地提升以及優化企業的核心競爭力。通過管理會計模式的高效化應用，國有企業能夠深入并有效夯實自身的管理體系，能夠切實發揮內部管理實效，同時還可以增強財務會計報告的精準性以及全面性，這些都能最大限度地提升國有企業的整體競爭力。

二、管理會計在國有企業財務管理中的應用策略

在國有企業持續發展的進程中，為進一步落實財務管理工作，同時也為了全面提升國有企業的發展水平，必須充分應用管理會計這一科學模式，切實有效地提升管理會計的核心應用成效。基于此，在國有企業財務管理中，必須深入全面地應用管理會計模式。

（一）落實會計基礎工作，樹立高效的轉型意識

當前階段，仍有部分國有企業在管理中采用財務會計的模式。財務會計作為基礎性的管理模式，雖然在管理內容以及形式上存在一定的滯后性，但仍舊發揮著關鍵性的作用，能夠在實踐中為企業的持續發展提供較為準確全面的財務會計信息，能夠為企業的高質量發展奠定基礎。在實踐過程中，為更好地提升管理會計的應用實效，國有企業必須充分落實會計基礎工作，同時樹立高效、全方位的轉型意識［2］。一方面，國有企業應該注重基礎工作的深入推進，依托財務會計的模式以及方法切實提升會計核算的質量與成效；另一方面，國有企業還應借助廣泛而全面的宣傳手段以及教育培訓體系等引導廣大經營管理者以及財務管理人員樹立較高的轉型意識，自覺將管理會計作為自身持續發展的關鍵著力點，自覺將管理會計作為未來發展的必要依據，不斷創新管理理念，積極優化管理思維，全方位提升管理實效。

（二）完善管理會計體系，優化管理結構體系

管理會計在國有企業中得到了廣泛而全面的應用，發揮了關鍵性的效能。為此，國有企業必須結合自身的經營發展實踐完善管理會計體系，同時不斷健全和優化管理結構體系。一方面，國有企業應該把握自身的發展特色以及運營特點，科學全面地構建完善的管理會計體系。在管理會計體系構建中，國有企業應注重科學的制度建設和高效化的機制配套，充分而全面地完善內控機制體系，結合可能存在的財務風險等全面構建清晰化的風險機制以及防范舉措，進一步提升以及優化國有企業的發展成效，更好地推動國有企業的健康有序發展。另一方面，在國有企業高質量發展的過程中，還應該科學全面地優化管理結構體系。管理會計的應用離不開高效化的人力資源配置，離不開高素質的人才隊伍建設，為切實發揮人員的價值，同時也為了保障各項事業的有序推進，必須要通過完善系統的組織架構來明確任務和目標，將工作任務細分到每個人的身上，最大限度地調動員工的主觀能動性。在企業戰略發展的過程中，要依賴管理會計制定規范化、具象化的管理目標，由階段目標向整體目標層層遞進，更好地保障國有企業的整體發展實效。

（三）積極引入高素質人才，建立管理會計隊伍

在國有企業深入推進以及高效發展的過程中，要充分全面地結合自身的發展實踐，科學全面地引入高素質人才，建立起管理會計的專職隊伍。一方面，國有企業應該結合自身的發展實踐和發展目標，行之有效地提升人員的準入門檻，積極為企業的高質量發展引入高素質的人才，最大限度地提升企業的發展實效；另一方面，國有企業除完善培訓體系外，還應該組建專職化的管理會計小組，由其具體負責管理會計各項事務的推進工作，切實推動國有企業各項工作的高效發展以及快速進步。管理會計小組的建設，有利于系統且有針對性地開展數據分析以及規劃決策等各方面的工作，繼而更好地優化國有企業的經營發展質量，切實提升國有企業的整體發展效益。

（四）搭建信息化管理系統，運用管理軟件

在國有企業持續發展的過程中，信息化管理體系是管理會計的應用載體，因此要科學構建信息化管理體系。作為一種科學化的模式，管理會計是以信息數據為主要載體和關鍵依據參與企業管理的。在實踐過程中，國有企業必須結合自身的經營發展特點，搭建行之有效的信息化管理系統，同時還應該不斷進行管理軟件的更新換代。國有企業應該結合自身的發展實踐以及經營特征，科學全面地搭建高效化的信息化管理系統，切實利用大數據技術進行高效化的數據分析以及挖掘應用等工作［3］。管理會計模式的應用離不開系統全面的數據支撐，即便是財務會計工作，也離不開高效化的數據支持。為此，國有企業必須注重對強大的信息處理技術以及數據分析技術的應用，實現對財務會計信息數據的高效匯總以及全面整合。

三、結語

在國有企業的高質量發展中，管理會計與財務會計是非常關鍵的內容。作為財務會計的一種變革與創新，管理會計是全新的管理模式，具有非常突出的應用實效。在實踐過程中，有必要充分、全面地推動管理會計的應用以及發展。