試論建筑施工技術的管理優化措施

王志勇

隨州市建筑工程質量和安全監督站 湖北隨州 441300

在城市化進程愈發加快的現今，建筑行業的發展隨之加快，建筑工程施工的頻率越來越高，規模也隨著擴大，建筑安全以及施工過程的規范化受到廣泛關切和重視。建筑工程的管理水平與工程建設的效率（包括安全性、施工速度、工程質量等）密切相關。相關部門需要深入分析施工現場管理方法和優化措施，提高施工項目的施工質量[1]。站在這個角度上，筆者詳細分析了建筑施工技術管理的含義，闡述了建筑施工技術管理優化在建筑工程中的重大意義，討論了建筑施工技術管理中現存的頑疾，并提出一些可行的解決方案。

1 建筑施工技術管理的基本內容

在現今的城市化進程中，我國的建筑種類越來越多，建筑結構越來越復雜，建設項目的規劃也越來越新穎，在很大程度上滿足了人們的工作和生活需要。現階段，中國加大了基礎設施建設的資金投入，建筑業已經高度發展成熟，成為城市經濟中必不可少的一環，為城市發展發揮了不可磨滅的重要作用。不僅如此，建筑業還為居民提供居住場所，為工業生產提供廠房，為商業提供高樓，是現代社會發展的一個重要行業。最近十多年以來，國內建筑市場有日趨飽和的趨勢，企業間的競爭進入到了白熱化的階段，這要求各個建筑企業規范施工過程，提升管理水平，優化管理方法，從而規范施工流程，提高施工效率，進而提升企業口碑，最后創造更好的經濟效益。同時，施工企業也需要引進更先進的施工技術和管理方法，加大人才培養力度，改善施工企業經營中存在的問題，提升建筑企業的核心競爭力。建設項目的建設具有復雜性的特點，每個建設環節都會有建設成本的投入，各個建設環節之間的聯系非常緊密。企業要加強施工全過程管理，避免不必要的經濟損失，確保施工全程的絕對安全，牢固建立企業的社會責任感。并且,在整個施工過程中,承包企業要統籌規劃，細致入微地掌控施工過程,引進高級管理人才,建立健全管理體系,以保障建設項目的整體質量和安全[2]。

2 有效優化建筑施工技術管理的重要性

2.1 提高建筑工程的施工質量

建筑項目從開工到完工過程中，為了提高整個的施工效率，施工企業需要創新管理方法，對施工中可能出現的風險進行管控。建筑業是一個勞動密集型行業，同時也是技術密集型行業，建筑企業需要引進更優秀的施工技術和人才作為支撐。企業在建筑材料選擇、施工裝備和施工技術實踐之中，需要安排專業管理人員對施工項目進行指導，以確保施工項目的規范性，確保施工技術和裝備能夠完全發揮出應有的效能來提升施工項目的效率。所以，在建筑項目的施工過程中，施工企業有必要引入專業的高級管理人才，以創造更多的優質工程，為工程建設的有效實施提供技術支持。

2.2 有效控制建筑施工成本

建設項目規模較大，實際建設過程中需要大量資金。因此，在建設項目的施工過程中，為了創造更多的效益，企業的精算部門需要計算施工成本，將結果反饋給企業的決策部門，由領導層對材料、人員、進度等作出調整來降低成本。其次，還可以通過選擇在國家及行業標準的框架內價格更低廉的工程材料、更成熟的工藝流程，最大限度地降低施工各方面的成本，獲得更多的效益。此外，有效實施建筑工程施工技術管理，可以減少資源浪費問題，達到預期的施工效果，實現人、物、財資源的充分利用，為建筑企業提供更豐厚的利潤，提升其市場競爭力，讓企業在高度競爭的市場中立于不敗之地[3]。

3 建筑施工技術管理中存在的問題

現階段，許多建筑企業在施工技術管理水平方面還較為欠缺，對管理水平的優化不夠重視，普遍存在著一些需要解決的問題，這就要求企業管理人員善于總結建筑施工過程中存在的管理問題，提出優化方案，并在下一次工程實踐中應用新的管理辦法。這樣，施工企業就可以制定相應的解決方案，提高整個施工過程的管理水平。目前，施工技術管理中存在的問題主要集中于下列幾點。

3.1 施工技術管理體系有待完善

施工技術管理方法的優化升級在施工技術管理中起著非常重要的作用。但是，在現代社會的發展中，由于行業的粗放式發展和企業的盲目擴張，相關的管理方法標準以及法律法規還未得到健全，這使得建筑企業缺乏信息交流與溝通，物資管理工作不到位，施工資源管理不夠。目前，管理方法不健全已成為建筑行業發展中的一個關鍵問題，也是建筑企業進一步發展的絆腳石。有關部門要采取合理措施，倒逼建筑行業管理水平的發展，為施工企業創造更多效益。

3.2 建筑施工技術體系理論存在缺陷

在社會的快速發展中，許多施工企業已經開始認識到施工技術體系的重要性，但受施工企業技術、規模、總量等因素的影響，只有大型企業才能制定施工技術方案，而小型施工企業在實施施工技術管理體系的過程中還存在相當大的不足，這給施工項目的施工造成了不少困擾[4]。如人事資源未充分發揮每個人的價值，技術人才不足，一線人員和職位不相匹配，施工企業沒將具體的工作分配細化到每一位員工上，無法按照規章制度進行改進等，形成了一些無法填補技術空缺的職位。此外，企業相應監理部門疏于管理，不嚴格要求一線施工人員。在人員管理和指導過程中，員工的整體質量和安全意識相對薄弱，對相關制度缺乏重視，在實際施工過程中，員工沒有按照相關程序進行操作，往往各自為政，影響了建設項目的整體質量。

3.3 施工現場監督不到位

施工項目管理是一項勞動密集型工作，需要大量勞動力，從業人員的受教育程度差異很大，給運營商的管理和控制帶來一定困難，導致施工現場出現一系列問題，如機械設備肆意堆放、施工材料使用時未嚴格登記、施工現場操作規劃不合理、未按相關標準和規章制度操作等。此外，建筑工人的組合不合理，各建筑工人之間缺乏嚴格的紀律約束，缺乏團結合作的精神，嚴重阻礙了建設項目的有效實施。

3.4 建筑工程施工質量有待加強

建筑工程操作規程多，專業知識面廣，給施工控制和綜合檢驗工作帶來一定困難，如抽樣檢驗過程中出現質量問題。此外，相關監管部門沒有在施工項目現場對實際施工進行全面控制，如項目質量是否達到國家或行業標準，不規范施工問題造成的停工沉沒成本，以及預防和控制成本的增加等，造成了嚴重的后果，也造成了項目建設中不必要的成本投資。

4 建筑施工技術管理的有效優化措施

4.1 建筑施工技術管理組織的優化

大型建設項目總承包單位與分包單位的層次差異較大，在建立施工管理技術管理組織體系的過程中，相關人員需注意各承包商軟硬件設備的差異，為施工過程中配套管理的運作的合理性提供保證。同時，總承包商、分包商、承包商等不僅可以按合同進行管理，還需要將施工技術管理組織體系融入現場管理過程，在分包過程中，技術管理工作需要由專業管理人員負責完成。在建筑施工全過程中，施工單位應主動和政府監管部分對接配合，積極主動的公開施工流程，實施報告施工進展，提高施工透明度，加強對現場人員的管理，做好人員儲備、培訓和管理，提高一線施工工人的工作素養和專業能力，對一線施工人員進行集中教育，提高其安全意識。

4.2 制定施工技術管理制度

在建筑業的發展中，政府應在行業內廣泛聽取不同意見和建議，建立健全相應的法律法規，并將制度中的各項規章制度落實到實際工作中。施工企業應將管理人員獨立出來成立施工管理或是監察部門，加強對現場施工全過程的管理，實現技術管理體系的預期目標[5]。為了實現建設項目建設的預期目標，建筑企業需要不斷改進，以提高建筑項目的建設效率，促進建筑行業的健康進程。在建設項目施工技術管理過程中，為了落實管理制度和制度，一般分包企業管理層應約束和管理承包企業，明確自身的工作職責，合理安排設計規劃師進行項目設計，落實計劃內容。在建設項目的建設過程中，當發現不合理的問題時，要根據項目建設的實際情況及時調整，減少不必要的成本投資。此外，項目完工后，需進行最終檢查，項目在達到國家相關技術標準后完工。

4.3 加強施工技術實施管理

在整個施工過程中，施工企業需要明確各施工環節管理人員的職責，將各項工作落實到個人和部門，嚴格要求施工人員按照施工標準和有關規范進行施工。嚴禁違規操作，如有違規，需及時解決。此外，施工企業需要加強對施工項目施工進度的重視，根據施工過程中的各種影響因素合理配置施工資源，為項目施工的有效實施提供支持，并按照規定的工期按時完成施工作業，不斷提高施工項目的施工質量，為施工企業創造更多效益。

4.4 提升施工人員素質，加強監督管理

提高施工技術管理人員的素質是提高實際管理水平的重要內容[6]。針對以往管理中存在的人員素質問題。一是在技術人員招聘過程中，要嚴格執行企業的用人標準，讓具有類似工程經驗、專業水平高、素質優的員工參與施工；二是加強施工技術管理人員的培訓，提供學習平臺，全面提高施工管理團隊、施工技術團隊等人員的專業水平、責任意識和技術水平；第三，合理配置人力資源，合理配置人才，使其發揮最大價值；最后，相關人員應該努力學習并提高自己。此外，還要加強對管理過程的監督。在完善管理機制、嚴格管理制度的實施工程中，要加強監督，確保每一個環節、每一項任務都能得到落實。在監督過程中，要針對薄弱環節和管理問題分析有效的管理對策，進一步完善管理機制，嚴厲批評和處理違法違規行為。

5 結語

這種技術管理的優化起著非常重要的作用。它不僅可以幫助相關單位控制成本，而且可以優化人員安排。尤其是在建筑業競爭更加激烈的今天，這種管理的優化更關系到企業的成敗。因此，為了更好的發展，企業需要做好施工過程中的技術管理工作，不斷完善其技術管理，使其更加優化。因此，優化施工流程是一件非常有意義的事情，在未來的建筑工程項目中發揮著重要作用。綜上所述，在城市化進程持續的今天，國內建筑行業的蛋糕不斷做大，社會各階層對建設項目的建設質量提出了更加嚴格的要求，這使得建筑施工技術的重要性日益突出。可惜的是，現今建筑行業在施工中還存在不少管理方法老舊，不適應行業發展的情況，影響了建設項目的施工質量，這就對施工企業的反思和變革能力提出挑戰，企業需采取相應的優化方法，優化施工中的管理方法，達成更佳的效益，強化社會責任感。