建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施研究

陸曼

河北方澤建筑工程集團有限公司 河北滄州 061000

近年來，在市場經(jīng)濟影響下我國建筑市場競爭環(huán)境愈加激烈，由此也給建筑企業(yè)生存和發(fā)展帶來更多的壓力。工程現(xiàn)場的施工技術(shù)管理不僅體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平，同時也是提高建筑工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的重要途徑[1]。現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)及相關(guān)學(xué)者開始強化施工技術(shù)管理的研究工作，以期通過科學(xué)合理的措施來促進管理水平的提升。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，就此方面提出個人見解和建議，希望能夠為廣大從業(yè)人員提供必要的參考和幫助。

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的價值

1.1 保障工程建設(shè)質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的首要目標，同時也是工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的核心所在。近年來，建筑工程施工質(zhì)量受到了社會各界的廣泛關(guān)注，由此越來越多的建筑企業(yè)開始注重自身施工管理水平的提升。施工技術(shù)管理是一種針對建筑工程現(xiàn)場中各項施工技術(shù)的管理理念，通過強化施工現(xiàn)場的技術(shù)管理與控制，能夠有效保障每一施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，進而為工程整體質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

1.2 有效把控施工進度

在建筑工程現(xiàn)場施工中，往往涉及到許多施工工序交錯穿插作業(yè)，加之相對復(fù)雜的施工環(huán)境，因此極易因某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而造成整體施工作業(yè)的停滯。施工進度控制是建筑工程管理工作的重要組成部分，隨著工程管理理念的逐步深入，施工進度把控也受到了更多的重視與關(guān)注。現(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)施工作業(yè)進行科學(xué)有效的監(jiān)管，進而在保障工程質(zhì)量的同時也強化了施工周期的控制。

1.3 提高工程經(jīng)濟效益

一直以來，受工程管理水平的影響和制約，許多建筑企業(yè)往往將施工技術(shù)管理擺到經(jīng)濟效益的對立面，即要想實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益往往降低施工技術(shù)管理和要求。隨著工程管理水平的不斷提升，人們對施工現(xiàn)場技術(shù)管理的認知也愈加深刻。加強施工技術(shù)管理工作不僅能夠強化建筑工程建設(shè)質(zhì)量，同時也因施工環(huán)節(jié)各種資源的優(yōu)化配置與節(jié)能降耗等措施而降低成本支出，由此進一步強化了建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

2 現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本原則

2.1 科學(xué)性原則

對于建筑工程而言，強化施工技術(shù)管理工作并不僅僅是一句口號，而是需要切實有效的加以開展和落實。在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，我們需要以科學(xué)性原則為基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的管理制度和標準要求來開展各項管理工作。處于同時，我們還要針對管理工作中存在的問題與不足進行及時完善和糾正，如此才能在提高管理工作水平與質(zhì)量的同時促進建筑工程領(lǐng)域的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.2 經(jīng)濟性原則

眾所周知，開展施工技術(shù)管理工作的目的在于提高建筑工程施工質(zhì)量，但這并不意味著只抓質(zhì)量而忽略經(jīng)濟效益，只有實現(xiàn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的協(xié)同發(fā)展才能實現(xiàn)管理工作的最終目標。基于此，我們在進行建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作時，還要遵守經(jīng)濟性原則，通過現(xiàn)代化及精細化管理模式來實現(xiàn)建筑工程施工中的成本控制，由此促進建筑工程社會經(jīng)濟效益的提升。

3 強化建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效措施

3.1 樹立建筑企業(yè)現(xiàn)場管理意識

隨著人類社會的不斷發(fā)展與進步，強化建筑工程施工質(zhì)量已成為一個十分基礎(chǔ)的社會共識。在此背景下，建筑企業(yè)要高度重視工程施工質(zhì)量的全面提升，并積極采取有效的舉措來加以落實。工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作是提高工程質(zhì)量的重要舉措，這里要求建筑企業(yè)正確認知施工技術(shù)管理帶來的價值和影響，并積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，特別是要樹立施工技術(shù)的現(xiàn)場管理意識。與此同時，建筑企業(yè)還要加強自身內(nèi)部施工技術(shù)管理理念的普及與運用，通過管理人員施工技術(shù)管理意識的提升來強化工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2 完善施工技術(shù)管理制度體系

從管理角度來看，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的落實與開展還要基于一套科學(xué)完善的管理制度體系，因此我們還要注重相關(guān)制度的構(gòu)建與完善。一方面，建筑企業(yè)要基于建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作需求制定科學(xué)合理的管理制度，并推動施工技術(shù)管理工作的精細化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變。另一方面，為進一步強化管理質(zhì)量，我們還要注重施工技術(shù)管理工作的監(jiān)管，這里要求建筑企業(yè)強化管理責任制和績效考核制度的開展與落實，由此實現(xiàn)管理水平及效果的全面提升。相信通過工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度體系的構(gòu)建與完善，必將推動我國建筑工程行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.3 提高現(xiàn)場管理人員專業(yè)能力

作為建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的執(zhí)行者，在建筑工程建設(shè)質(zhì)量要求愈加嚴格的今天，我們必須高度重視管理人員專業(yè)能力的提升。在此背景下，我們需要做好以下幾方面具體工作內(nèi)容：其一，做好管理人員專業(yè)知識及管理能力的教育培訓(xùn)工作，使其能夠?qū)W習當前最新的管理理念和技巧，由此實現(xiàn)管理能力的提升。其二，建筑企業(yè)要強化管理人員職業(yè)素養(yǎng)和責任意識，通過必要的法律法規(guī)教育及監(jiān)管措施提高管理工作的水平和質(zhì)量。其三，建筑企業(yè)還要加強管理人員上崗前的考核工作，只有達到相關(guān)要求后才能上崗工作，由此也為工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)是一個關(guān)乎民生的重要支柱產(chǎn)業(yè)，推動其健康可持續(xù)發(fā)展有利于社會經(jīng)濟的繁榮與穩(wěn)定。施工技術(shù)管理工作的落實與開展，不僅有利于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的全面提升，同時也實現(xiàn)了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，是當前我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的內(nèi)在條件之一。相信隨著相關(guān)研究工作的不斷開展與深入，必將推動我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。