企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討

晏英

內蒙古包鋼醫院 內蒙古包頭 014010

良好的薪酬制度是企業人才競爭力提升、人力資源優勢充分發揮的基礎。現階段，我國企業薪酬管理仍存在諸多問題，如薪酬管理缺乏科學性、激勵體制不健全等。做好薪酬管理，有利于增強企業發展活力，形成積極向上的企業內部工作作風，促進企業文化建設，提高企業核心競爭力。

1 薪酬管理概述

在企業人力資源管理中，非貨幣性薪酬及貨幣性薪酬均屬于薪酬管理工作范疇。員工彈性工作時間、個人成長、社會地位等均為非貨幣性薪酬；社保、津貼、福利、工資等為員工的貨幣性薪酬。基于企業戰略目標，制定合適的薪酬結構、薪酬發放策略、薪酬支付標準等，即薪酬管理，這是一種動態管理，會隨著員工工作情況和企業發展狀況而不斷變化。做好薪酬管理，可使員工活動相應經濟收入，激發員工工作熱情，進而提高企業生產效益，促使企業盡快實現戰略目標。此外，科學的薪酬管理可進一步提升企業人才競爭力，留住更多高素質人才，吸引更多優秀人才，同時有利于企業文化建設[1]。

2 當前薪酬管理存在的問題

2.1 薪酬體系不健全

當前形勢下，我國企業薪酬體系靈活性差，缺少健全的薪酬體系等問題普遍存在。這與專業薪酬管理人才缺乏密切相關，在這種情況下，企業薪酬管理實施的效果差，無法滿足員工多方面要求。例如，企業制定的績效工資過低，基本工資過高，很難激發員工工作積極性；員工個人價值及今后發展在薪酬體系中未得到體現，非貨幣性薪酬嚴重不足；一線員工需求不受重視，薪酬管理體系不完善，易導致一線員工流失頻繁[2]。

2.2 激勵機制不完善

以員工為企業做出的貢獻為出發點，制定相應的薪酬管理體系，使員工得到應得報酬是薪酬管理的核心，獎勵機制是其重要組成部分。企業根據自身發展，制定良好的激勵機制，可以提高員工工作熱情，激發員工潛能。目前，我國企業大多面臨激勵機制不完善的問題，現有激勵機制沒有將負面激勵和正面激勵合理相結合，根據崗位特點和員工個人素質制定針對性激勵機制，導致員工付出不同，獲得的報酬卻相同，員工的潛能和工作熱情難以調動，不利于培養員工責任感、增強企業內部凝聚力，在一定程度上制約了企業發展。

2.3 薪酬管理缺乏科學性

薪酬管理與企業發展戰略目標緊密相連，其根本作用就是更好的傳遞企業發展戰略，為順利實現戰略目標而服務[3]。同時，良好的薪酬管理可促使員工價值充分發揮，形成相互競爭、相互合作的工作氛圍。但很多企業一味地借鑒其他企業的薪酬管理制度，不考慮自身實際情況，使得企業發展需求與薪酬管理體系無法達成共識，薪酬策略沒有體現企業的發展戰略，缺乏專業人力資源規劃人員，薪酬管理不完善，進而使得人力資源配置難以優化、完善，甚至與企業發展戰略脫節。

3 企業薪酬管理創新對策

3.1 實施員工長期激勵計劃

當前企業薪酬激勵機制尚未完善，員工工作熱情有待提升。企業應根據自身發展情況、員工心理訴求及員工工作崗位特點，加強薪酬激勵作用，制定健全的薪酬結構，將員工的工作表現直接與榮譽、職位晉升、獎金等有機結合。同時，提出長遠的薪酬管理計劃及激勵計劃，將其納入企業長遠發展策略中，以此吸引有能力、有技術、有素質的人才加入，更深入挖掘員工潛能，增加老員工儲備量。不僅如此，長遠的員工薪酬計劃和完善的獎勵計劃，還有利于激發員工創造性和積極性，為企業提供長期長期、有效、持續的發展動力。

3.2 薪酬管理與企業發展需求相符

根據企業不同發展階段，制定針對性薪酬管理制度，確保其符合企業發展需要。例如若企業處于穩定階段，可將員工的福利和報酬作為重點，使員工經濟收益增加，進而激發員工工作積極性；若企業發展指出，應將員工同風險、共收益作為薪酬管理重點，注重后勤保障，最大限度節約資源。同時，以服務業企業為例，在薪酬管理方面，除了基本工資外，還應將重點放在客戶反饋和員工服務能力方面，根據反饋和評價支付員工提成或獎金，以此使員工積極提高自身服務水平，認識到自身存在問題，促進企業整體服務水平的提升[4]。

3.3 建立完善的績效管理體系

按勞分配是企業薪酬管理的基本原則。規范的按勞分配要求企業必須具備完善的考核制度。企業可借鑒同行業薪酬分配制度，對于不同崗位員工進行實際操作能力和理論水平進行考核，制定相應的薪酬標準，從而促進員工相互學習，切實規范企業薪酬管理體系。此外，還應根據員工需求，加強薪酬管理的人文關懷，將精神激勵與物質激勵有機結合。例如，對于中高層職工，應在薪酬管理體系中充分體現員工的個人價值，滿足其受人尊重的情感需求，多使用精神激勵；對于一線員工，應根據其實際工作表現，適當增加福利的比例。只有這樣企業才能不斷提高員工向心力，在留住現有人才的同時，吸引更多人才[5]。

4 結語

綜上所述，薪酬管理直接關乎企業可持續發展，是企業人力資源管理的關鍵內容。現階段，很多企業尚未取得薪酬管理的主動權，薪酬管理存在諸多問題，企業只有通過制定合理的獎勵機制和考核制度，完善人性化管理，建立與企業發展相符的薪酬管理體系，才能有效提高企業績效，強化員工主觀能動性，切實提高自身人才競爭力，提高人力資本，最終使企業向更好的前景發展。