建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

黃海濤 石磊 劉晨濤

1.張家口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北張家口 075000；2.張北縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局河北張家口 075000；3.張家口市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 河北張家口 075000

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

施工項(xiàng)目管理的效率直接決定了建筑設(shè)施的質(zhì)量和安全，有效地監(jiān)督施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，可以提高施工人員對(duì)施工過程的重視，使他們?cè)谡麄€(gè)施工過程中更加謹(jǐn)慎和謹(jǐn)慎，操作更加規(guī)范，保證工作質(zhì)量，有效地提高施工人員的專業(yè)技能，還可以不斷完善管理體系，使其更加合理. 不斷創(chuàng)新建筑工程管理策略，確保建筑業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

1.2 成本節(jié)約

建筑工程管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，重視項(xiàng)目成本管理可以有效消除浪費(fèi)，節(jié)約社會(huì)資源，保證建設(shè)成本的優(yōu)化和效益的最大化。還可以減少偷工減料、中飽私囊的發(fā)生，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

2 建筑工程管理的主要影響因素

2.1 人為因素

建筑行業(yè)對(duì)人員的需求很大，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目可以分為幾個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目涉及的施工程序和技術(shù)并不完全相同，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理操作面積大，不可避免地導(dǎo)致管理人員粗心和管理不足。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)人員文化水平不同，個(gè)人涵養(yǎng)不同，對(duì)項(xiàng)目管理的理解和接受程度也不同。最后，作為管理人員，自身水平有限，很多人是通過非正式渠道招聘的，專業(yè)能力欠缺，管理工作無法有序開展，但有些有專業(yè)背景的管理人員對(duì)管理流程和管理規(guī)則比較熟悉，但缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些突發(fā)問題的應(yīng)急能力有限，實(shí)際項(xiàng)目管理效果不明顯[1]。

2.2 建筑材料因素

建筑材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)材料之一，對(duì)工程項(xiàng)目的影響很大，可以保證每個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，有效保證工程質(zhì)量，建筑材料的管理涉及采購(gòu)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)和使用等多個(gè)方面，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都可能出現(xiàn)二次返工和維修問題，不僅延誤工期，而且增加了材料的投入和施工成本，造成各種工程資源的浪費(fèi)，而且如果材料質(zhì)量檢查不到位，對(duì)材料使用的監(jiān)督管理不完善，導(dǎo)致不合格的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)給建筑結(jié)構(gòu)帶來一定的安全隱患，容易導(dǎo)致安全事故，即使成功完成，也會(huì)對(duì)其使用者和周圍環(huán)境構(gòu)成潛在威脅。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程的施工性質(zhì)決定了其對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備種類繁多，每種設(shè)備的使用環(huán)節(jié)和持續(xù)時(shí)間不同，管理方法也不同。此外，機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型、數(shù)量、故障原因等進(jìn)行維護(hù)和管理.管理方法細(xì)致，技術(shù)含量高，容易在這個(gè)過程中出錯(cuò)。此外，機(jī)械設(shè)備需要人工操作和維護(hù)才能發(fā)揮其正常性能，機(jī)械設(shè)備的利用率相對(duì)較高，如果人工操作不當(dāng)，或者發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，維護(hù)工作不到位，這些機(jī)械設(shè)備管理問題就會(huì)影響施工，從而造成更多的工程管理問題[2]。

3 建筑工程管理的有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)人員管理

首先，我們要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的類別和施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要求嚴(yán)格選擇項(xiàng)目參與人，通過公開公平的招聘活動(dòng)選擇項(xiàng)目參與人，以保證管理的專業(yè)性，同時(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，盡最大努力與信譽(yù)好、質(zhì)量好的專業(yè)隊(duì)伍建立合作關(guān)系。其次，根據(jù)項(xiàng)目的需要，明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容和目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理方法，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各個(gè)管理部門和管理者有序地履行職責(zé)和工作，互相幫助，共同奮進(jìn)。最后，應(yīng)鼓勵(lì)所有員工參與項(xiàng)目管理，基層員工應(yīng)提高服從管理的意識(shí)，要求其言行符合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少問題的發(fā)生，管理者應(yīng)不斷提高自己，豐富專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，全面提高自身整體素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，約束施工現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范施工行為，保證各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)材料管理

首先，根據(jù)施工圖和施工計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃，選擇對(duì)材料市場(chǎng)有較好了解、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)采購(gòu)人員，在保證建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目成本管理的有效性。其次，要嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)和所提供材料的質(zhì)量，對(duì)每批材料進(jìn)行抽查，確保其性能指標(biāo)符合工藝施工的要求，密切監(jiān)控其運(yùn)輸過程，做好材料的入庫(kù)和儲(chǔ)存保護(hù)工作，以確保施工材料的全過程質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性。最好嚴(yán)格制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，科學(xué)合理地使用材料，減少材料浪費(fèi)，避免因材料問題造成的停工和返工，保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行，保證項(xiàng)目的進(jìn)度，因此，加強(qiáng)材料管理是從各個(gè)方面提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，保證項(xiàng)目管理效果[3]。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備可以通過租賃或采購(gòu)的方式投入工程使用，采購(gòu)過程的管理類似于建筑材料的管理。租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要考慮設(shè)備在項(xiàng)目中的使用和成本預(yù)算，根據(jù)設(shè)備類型和價(jià)格采用長(zhǎng)期租賃的方式，使租賃公司能夠分擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理。此外，機(jī)械設(shè)備的選擇必須結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，以保證設(shè)備的良好性能，并按要求充分發(fā)揮其功能。此外，要加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修和維護(hù)，提高他們的操作水平和安全施工意識(shí)。

4 結(jié)語

由此可見，建筑工程管理是目前一個(gè)非常有意義的討論話題，是所有參與企業(yè)和施工單位都非常關(guān)注的內(nèi)容。目前，建筑工程管理仍處于不斷完善的階段，由于其內(nèi)容豐富，幾乎涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，考慮到許多因素對(duì)其工程管理有效性的影響，管理者必須不斷提高自身的管理水平，提高全體員工的工程管理意識(shí)，深入分析工程管理問題，總結(jié)科學(xué)有效的管理方法，合理調(diào)配和控制施工人員、材料和設(shè)備，加強(qiáng)施工環(huán)境和自然環(huán)境的管理，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理效果。