保持“三股精氣” 強化“三種思維” 提高“三個質(zhì)量”

盛 甜

（海通證券股份有限公司，上海 200001）

面對新形勢新時代賦予的使命要求，面對金融企業(yè)的競爭發(fā)展和轉(zhuǎn)型攻堅現(xiàn)狀，我們該如何始終保持當年的那股干事激情？保持敢跟全球頂級水平對話的志氣？保持強烈渴望建功立業(yè)的心氣和艱苦奮斗、忘我工作的朝氣？

海通證券股份有限公司作為一家國有金融企業(yè)，給出的答案是清晰而堅定的：我們所堅持的人民立場，就是服務(wù)好我們的客戶，服務(wù)好我們的企業(yè)，充分發(fā)揮公司的行業(yè)優(yōu)勢，做好民企紓困和結(jié)對扶貧工作，用實實在在的工作業(yè)績踐行好三項任務(wù)，發(fā)揮好國有企業(yè)的“六大力量”（成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”倡議的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量）作用，當好中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，做好我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

筆者作為海通證券的一名組工干部，站在新時代，也深感肩頭新的使命和責任的重要。通過靜心學習和反思總結(jié)，結(jié)合黨史教育學習，緊扣公司經(jīng)營發(fā)展實際，聚焦海通作為證券金融行業(yè)一份子的職責，筆者認為，唯有將智慧和力量凝結(jié)在保持“三股精氣”、強化“三種思維”、提高“三個質(zhì)量”上，才能為推動公司干部人才工作持續(xù)健康發(fā)展交出一份令人滿意的答卷。

一、保持“三股精氣”

推進新時代國有金融企業(yè)的干部人才工作，第一是要保持正氣。組工干部樹立正氣，就是要追求正直、正義、正派。要始終把政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，堅定理想信念，增強黨性觀念，用恪盡職守來詮釋忠誠，用奮發(fā)有為來回應(yīng)干部員工的期盼。同時，要理直氣壯、從嚴管理，始終把組織的紀律和要求置于首位，始終堅持做到嚴要求、明是非、揚正氣、祛邪氣。

推進新時代國有金融企業(yè)的干部人才工作，第二是要保持朝氣。進入新時代，面臨新形勢，企業(yè)的組織人事工作也要因勢而進、乘勢而上。一方面，要主動順應(yīng)時代發(fā)展的新節(jié)拍，面對國內(nèi)外金融行業(yè)的競爭趨勢，要主動突破固化思維、慣性慣例，自覺提高站位、主動作為，追求精益求精，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；另一方面，要把握好穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以最嚴格、最嚴謹?shù)木瘢ψスぷ髦攸c、補工作短板、強工作弱項，以抓鐵有痕、踏石留印的精神狀態(tài)，抓好每一項工作的細節(jié)落實。

推進新時代國有金融企業(yè)的干部人才工作，第三是要保持銳氣。加強企業(yè)的干部管理，從嚴選拔任用優(yōu)秀干部人才，并非一件口頭演說的易事，在具體操作中往往面臨著許多難點，甚至是桎梏與阻礙。每一位組工干部，都必須保持住一股敢抓敢管、敢于擔當?shù)匿J氣，對干部管理、選拔任用等環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的違反組織規(guī)定的人和事，要敢于堅持原則，敢于頂真較真，不能怕得罪人，不甘于當老好人。

二、強化“三種思維”

一是強化系統(tǒng)性思維。堅持從推進黨的建設(shè)偉大工程的政治高度來思考、認識和謀劃集團的干部人才、組織人事工作，圍繞海通證券“國際化、集團化”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，不斷提升人力資源管理的戰(zhàn)略化、精細化水平。在領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)方面，要突出選人用人的擔當導向，重點建強建優(yōu)各單位、各部門領(lǐng)導班子，推進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的制度化、常態(tài)化。在人才隊伍建設(shè)方面，要緊跟形勢、對接戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮好“人才引擎”作用，以《關(guān)于加強人才隊伍建設(shè)的實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)和抓手，激發(fā)各單位、各條線人才隊伍建設(shè)的工作動能。

二是強化求解性思維。問題是時代和實踐給出的考卷，做好干部人事工作，必須堅持問題導向，扭住問題不放，持續(xù)用力、久久為功。比如，打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，關(guān)鍵要在選、用、管三個環(huán)節(jié)上下大功夫。關(guān)于選用干部，如何把堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，哪些條線的干部需要或者可以通過市場聘用、市場化到哪個層面？關(guān)于管理干部，如何制定更科學的管理方法，更清晰地明確責任權(quán)利，真正做到干得好的就激勵、干得不好的就調(diào)整，從而真正實現(xiàn)干部職務(wù)能上能下？凡此種種問題，都可以并亟待在實踐過程中加以研究。

三是強化創(chuàng)造性思維。做好干部人事工作，需要破除思維定勢、跳出路徑依賴，對工作短板和難點、痛點加以分析解決。比如，人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)干部隊伍建設(shè)的重要來源，對標“十四五”發(fā)展規(guī)劃，如何通過創(chuàng)新人才機制、打造人才工程，把發(fā)展急需的各類人才引得進、留得住、用得好？2020年，公司黨委認真貫徹落實中央和上海市委關(guān)于激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈南嚓P(guān)文件精神，出臺了《關(guān)于進一步激勵廣大干部擔當作為的意見》《公司容錯糾錯實施辦法（試行）》這兩個鼓勵激勵、容錯糾錯方面的文件，就是要從根本上破解一些干部思想上存在的干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣的沉疴痼疾，充分調(diào)動公司廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。如何發(fā)揮好這兩個辦法的實際作用，下一步還可以積極研究推動，做好跟進落實。

在保持“三種精氣”的前提下，以“三種思維”的強化為支撐，可全力推進干部人事工作向縱深發(fā)展，而提高組織工作的“三個質(zhì)量”則是貫穿國有金融企業(yè)人力工作自始至終的重要課題。

三、提高“三個質(zhì)量”

一是提高謀劃工作的質(zhì)量。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，深刻把握干部人事工作的時代之新、理論之新、使命之新、要求之新，自覺調(diào)高政治站位，明確工作定位，找準前進方位，切實加強形勢研判、工作謀劃，要有把握大局的謀劃力。“善戰(zhàn)者，求之于勢。”既要有一往無前的奮斗熱情，又要有著眼大局的深謀遠慮。要加強對公司各級領(lǐng)導干部的思想教育，進一步強化系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、辯證思維，善于從“長三角一體化”等國家和地方發(fā)展戰(zhàn)略和政策中找機遇，善于從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技進步新動向中抓機遇。近年來，作為一家總部在上海的國有金融企業(yè)，海通證券已經(jīng)先后與上海松江區(qū)、浙江省地方金融監(jiān)督管理局，杭州市、金華婺城區(qū)、安徽省投資集團等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。邁入“十四五”時期，更要審時度勢、因時借勢，努力實現(xiàn)發(fā)展從“有沒有”到“好不好”的華麗轉(zhuǎn)身。要繼續(xù)加強調(diào)研學習，吸收借鑒行業(yè)領(lǐng)先的管理理念、工具和方法，不斷創(chuàng)新優(yōu)化體制機制，提升專業(yè)化水平。

二是提高制定政策的質(zhì)量。堅持實事求是、求真務(wù)實，對問題研機析理、對做法檢驗沉淀，精準設(shè)計關(guān)鍵點上的“動作”，使各方面管理工作更加規(guī)范、更加有力、更加有效。要有結(jié)合實際的創(chuàng)造力。我們時常會發(fā)現(xiàn)，大致相同的政策安排、制度設(shè)計，在不同地區(qū)、不同單位的實踐結(jié)果往往大相徑庭。這種差異，固然有資源稟賦、工作基礎(chǔ)等客觀原因，但根本上還是取決于結(jié)合實際能力的高低。實踐證明，抓工作最忌諱的就是“情況不明決心大、底數(shù)不清辦法多”。各級干部必須在吃透上情、摸準實情、把握民情上下功夫，找準工作結(jié)合點和切入口，少劃上下一般粗的“直線段”，多劃創(chuàng)造性落實的“提升線”，切實增強工作的針對性，提高落實的有效性。下一步，可以針對加強干部培養(yǎng)、后備干部管理等方面制定出臺一些辦法細則，進一步抓住要點和難點、提高政策制度的針對性。

三是提高推進落實的質(zhì)量。堅持起而行之、馬上就辦。根據(jù)黨委工作部署，強化干部管理，落實選人用人責任，抓好各項工作落實。一錘接著一錘敲，一步一步往前推，確保各項舉措落地見效。要有一抓到底的執(zhí)行力。大事必作于細，事業(yè)必成于實。一項工作從國家到地方，從地方到企業(yè)，從企業(yè)總部到子公司，再從分支機構(gòu)到營業(yè)部，即使每一環(huán)節(jié)都做到看似“很不錯”的90分，但經(jīng)過五個落實層級后，最終結(jié)果卻是一個不及格的分數(shù)（90 %×90 %×90 %×90 %×90 %=59 %）。正所謂“差之毫厘，失之千里”。所以，我們抓干部人才工作，不能有“差不多”的思維，不能滿足于“做過了”，而應(yīng)追求“做好了”。要樹牢目標導向、問題導向、效果導向，充分發(fā)揚“釘釘子”精神，敢啃“硬骨頭”，一項一項抓落實，一步一步抓推進，從而真正把小事做精致、把大事做精彩，蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)妥有序推進各項工作。

結(jié) 語

在其位者謀其政，一代人有一代人的長征路，決定著一代人亦有一代人的崗位職責。回歸黨史學習教育的主題，再憶往昔，正是共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)全國各族人民推翻了壓在群眾身上的“三座大山”，創(chuàng)建了人民當家作主的社會主義新中國，開展熱火朝天的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革，從站起來、富起來、穩(wěn)步走向強起來，為實現(xiàn)中華民族偉大復興而不懈奮斗，這就是老一輩共產(chǎn)黨人身上的崗位職責。再看今朝，圍繞金融改革的新要求和新期盼，每一位海通證券的組工干部唯有堅持使命引領(lǐng)和問題導向，著重用新視角觀大局、明時勢和定方向，用新思路攻難關(guān)、破攔阻和創(chuàng)佳績，才能積極推動本職工作，促使企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。唯有志存高遠，不斷突破創(chuàng)新，同時秉持職業(yè)操守，練就專業(yè)精神，才能保持國有金融企業(yè)組織工作嚴肅高效、事業(yè)長青。唯有在本職崗位保持本源的熱愛、專注和投入，對待干部人事工作始終精雕細琢、追求卓越和一絲不茍，同時始終胸懷“功成不必在我，功成一定有我”的理念，干一行、愛一行、精一行，才能靜下心來，俯下身來，踏踏實實做好眼前的事，兢兢業(yè)業(yè)成為企業(yè)干部人事工作的行家里手。