新形勢下國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究

張倩倩

（山西焦煤山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)，長治 046600）

引 言

當前，隨著我國社會主義經(jīng)濟、文化、政治等諸多方面的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我國的國有企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中正向前一步地推進。工會工作體系作為一個國有企業(yè)的重要組成部分，在規(guī)范企業(yè)和職工之間的關(guān)系，促進國家和企業(yè)的發(fā)展上都扮演著重要的角色。企業(yè)要立足社會、立足市場，工會的發(fā)展首先要同步、創(chuàng)新、發(fā)展。但是，目前國有企業(yè)工會工作存在一些問題，阻礙了工會的發(fā)展，繼而影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其不能不斷優(yōu)化創(chuàng)新，最終無法實現(xiàn)為職工解決實際問題、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、新形勢現(xiàn)狀

目前，中國已經(jīng)進入全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。今年年底，中國將實現(xiàn)全面脫貧的歷史性目標，與此同時，改革開放40多年來，社會主義各項事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)都有了較大的進步。因此，從廣義上講，新形勢是改革開放40多年來中國社會主義市場經(jīng)濟改革的一個深刻過程。面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，合作與發(fā)展仍然是世界發(fā)展的主題。

二、新形勢下國有企業(yè)的重要性

國有企業(yè)工會首先具有社會主義和法制的基本特征，從歷史發(fā)展的角度看，我國工會的出現(xiàn)與民族民主革命的進程有著一定的聯(lián)系。在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然經(jīng)歷了許多曲折，但工會最終還是把反帝反封建的民族革命的勝利作為工作的主要內(nèi)容。工會始終支持農(nóng)民聯(lián)盟和工人運動，不斷加強工農(nóng)聯(lián)盟和工人階級對革命的領(lǐng)導(dǎo)，在公司和個人中的實際行動，是工會不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。這就是為什么工會具有歷史性和現(xiàn)實性。與此同時，中國在1992年首次出臺了《工會法》，為工會的發(fā)展和生存提供了法律保障，因此工會具有歷史實踐和法律保護的特點，工會的發(fā)展是必然的，而工會建設(shè)將成為企業(yè)建設(shè)的一項重要工作。

三、國有企業(yè)工會工作中存在的問題

（一）工會工作模式的落后

隨著新形勢的到來，我國的對外政策、經(jīng)濟、文化等方面都發(fā)生了重大變化。同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化，但工會作為直接經(jīng)濟利益的生產(chǎn)部門，往往會被企業(yè)管理層所忽視。因此，工會治理理念被拋棄，活動組織形式老化，不能滿足日益增長的物質(zhì)需求，這也是其工作方法和工作方法跟不上企業(yè)改革步伐，仍處于傳統(tǒng)階段的原因。

（二）職工間層次的復(fù)雜性

在市場經(jīng)濟的影響下，國有企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)，對高素質(zhì)技術(shù)人才的需求越來越大，很多國有企業(yè)引進了很多高層次的人才，因此國有企業(yè)的職工構(gòu)成發(fā)生了很多變化。然后是工人的不同層次的現(xiàn)象。同時，全國職工、管理人員和高層次科技人才都有單一的公司，但上述不同類型職工與企業(yè)的工作關(guān)系不同，收入和地位差異較大，這在一定程度上與工會工作中的挑戰(zhàn)和障礙有關(guān)。

（三）工會工作人員隊伍的混亂

目前，國有企業(yè)大多由工會職工組成，工會人員多占幾個崗位，企業(yè)管理人員同時任職。一方面，工會工作人員職責多、工作量大，有可能會導(dǎo)致其離職，勢必影響工會的發(fā)展；另一方面，工會工作人員的介入會導(dǎo)致工會職能的缺失，這必然導(dǎo)致員工對工會組織缺乏信心，在困難面前再也找不到工會的幫助，最終導(dǎo)致工會組織形同虛設(shè)。

（四）整體工程不足，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)不到位

國有企業(yè)工會的建設(shè)和改革，關(guān)鍵是思想觀念的轉(zhuǎn)變。但在實踐中，工會的發(fā)展建設(shè)缺乏整體性，解決問題的方式說明工會缺乏最高層次的設(shè)計。這種傳統(tǒng)的方式和理念使得工會工作無法適應(yīng)當前信息時代的快速發(fā)展，解決這些工會問題的及時性也令人擔憂。越來越多的國有企業(yè)意識到工會的非正式發(fā)展是不可避免的，工會也建立了相應(yīng)的平臺，但根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用和影響。簡單地宣布工會活動，簡單地分享工會利益，使國家企業(yè)工會成了擺設(shè)，充分說明一個沒有統(tǒng)一規(guī)劃的工會，只是缺乏動力和創(chuàng)新，在國有企業(yè)的整體規(guī)劃中沒有合適的位置。

四、新形勢下國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新的研究目標

（一）工會標準化和科學化工作的實施

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和進步，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的發(fā)展離不開海量的數(shù)據(jù)和信息。這不僅是因為互聯(lián)網(wǎng)加快了信息的處理速度，還因為互聯(lián)網(wǎng)科學地保存了有效的數(shù)據(jù)。由于系統(tǒng)的建設(shè)和完善，系統(tǒng)還可以對員工的數(shù)據(jù)和信息進行分類。無論是基本情況、工作情況，還是對企業(yè)的貢獻和員工能力的方方面面，都將逐步走向計算機科學領(lǐng)域的學習。公司管理的無形公平性、工作節(jié)奏和質(zhì)量都能顯著提高，國有公司員工的穩(wěn)定性也會逐步增強，國有企業(yè)文化的發(fā)展也在不斷完善。

（二）對國有企業(yè)信息化工會建設(shè)進行加強

按照許多國有企業(yè)管理工會的傳統(tǒng)方式，要真正改革創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整觀念，使更多的企業(yè)和工會決策者認識到非正式工會治理的重要性，制定長期目標和協(xié)調(diào)計劃，通過與員工的積極協(xié)調(diào)和信息的提供，可以增加企業(yè)、工會和員工之間的默契，從而促進信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會的整體結(jié)構(gòu)。

（三）注重國有企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，建設(shè)和完善服務(wù)體系

國有企業(yè)工會的優(yōu)化和創(chuàng)新建設(shè)，要以企業(yè)整體協(xié)調(diào)為重點，從國家信息聯(lián)盟建設(shè)目標出發(fā)，接受工會建設(shè)提案，大力推進公司“龍頭工程”體系建設(shè)項目，各級工會將及時收集整理職工信息，并將其導(dǎo)入平臺系統(tǒng)。在企業(yè)建設(shè)的總體規(guī)劃中，要考慮到工會的建設(shè)目標和總體任務(wù)，同時為了更好地為職工服務(wù)，企業(yè)要積極打造職工網(wǎng)絡(luò)家園，精心構(gòu)建與職工零距離服務(wù)的綜合體系，讓員工充分感受到公司和專業(yè)工會的溫暖，有助于提升企業(yè)文化水平，實現(xiàn)公司的積極發(fā)展。

（四）成為增強三個性質(zhì)、消滅四個現(xiàn)代化的強大引擎

習近平總書記在中央黨群會議上分析了當前群眾組織中存在的制度化、行政化、貴族化、娛樂化現(xiàn)象。他針對四個現(xiàn)象，提出了始終保持和加強群眾組織政治性、先進性、群眾性的明確要求。國有企業(yè)工會的優(yōu)化和創(chuàng)新建設(shè)，要以“增強三個特色、四個現(xiàn)代化”為發(fā)展的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。只有這樣，才能消除傳統(tǒng)工會工作的滯后性、片面性和獨立性，避免國有企業(yè)職工的官僚主義氛圍，解決職工離開工會組織的實質(zhì)性問題，在充滿生機和活力的專業(yè)工會中工作，它應(yīng)該具有針對性、全面性和普遍性。新形勢下的國有企業(yè)工會動態(tài)的工作結(jié)構(gòu)使工會發(fā)揮其職能。

（五）服務(wù)人員的最佳保障

作為員工組織，工會要始終代表工人階級最根本的利益，在優(yōu)化和創(chuàng)新工會的過程中，最重要的目標是使工會成為職工服務(wù)的最基本、最有力的保障。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，有必要利用工會系統(tǒng)和平臺快速找到并加入員工，擴大基層組織的范圍是中國共產(chǎn)黨的主要任務(wù)。國有企業(yè)工會的發(fā)展有一個重要的過程，同時要及時建立反饋渠道，讓工會員工和公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間傾聽員工的心聲。這種聲音可以讓公司的建設(shè)迅速與員工同步，并能使國有企業(yè)的活動更有針對性、有效結(jié)合凝聚力，將真正成為員工最有力的保障。

（六）提高工會工作人員的參與意識

職工積極參與企業(yè)的建設(shè)和管理，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟效益增長的重要保障。工作作為第一生產(chǎn)要素，是最活躍的因素。企業(yè)員工分層現(xiàn)象嚴重，代表了企業(yè)自身的要求。因此，在工會的優(yōu)化和創(chuàng)新中，各級員工可以積極參與公司的日常管理和監(jiān)督，為了使公司領(lǐng)導(dǎo)在制定和實施新的決策時能夠傾聽員工的訴求，提高決策過程的科學性和民主性，對提高企業(yè)的一致性起到重要作用。

結(jié) 語

總之，工會作為國有企業(yè)的重要組成部分，在促進員工信息整合、組織協(xié)調(diào)、提高員工穩(wěn)定性等方面發(fā)揮著重要作用。因此，在國有企業(yè)工會優(yōu)化建設(shè)中，要始終從發(fā)展的角度看問題，關(guān)注職工的發(fā)展變化，打造有效的信息發(fā)布平臺體系，在決策者和工會的不斷努力和創(chuàng)新下，國有企業(yè)工會的建設(shè)將打破限制，從而提高技能，改善服務(wù)，使工會的現(xiàn)代化信息化發(fā)展成為現(xiàn)實。工會作為企業(yè)與職工之間的橋梁，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。鑒于有必要在國有企業(yè)和理事會的職能和內(nèi)容上進行優(yōu)化和創(chuàng)新；鑒于確保協(xié)會職能發(fā)揮最大作用，不僅有助于提高企業(yè)員工的認同感和歸屬感，而且國有企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)化和創(chuàng)新可以促進企業(yè)更好地發(fā)展。